企业跨国经营中的文化冲突与整合

随着经济全球化与一体化的发展,文化在提升企业竞争力中的作用愈益显现。由于不同文化背景下,人们价值观的差异、企业管理模式的不同、民族歧视、沟通误会、政治信仰及文化差距等因素的影响,造成了企业文化冲突。文化冲突影响了跨国企业经营管理者与当地员工的和谐关系,造成市场机会的损失和组织机构的低效率及制约了跨国企业全球战略的实施。因此,应采取有效措施:一是树立正确的文化态度;二是正确识别文化差异;三是实现多元文化的参与及融合;四是促进跨文化培训;五是提高企业管理者文化素养;六是强化双方员工的沟通与交流;七是建立学习型企业文化。通过多种途径,化解文化冲突,促使文化融合。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

企业并购与人力资源整合

自19世纪以来,全球性的企业并购热潮不断,但成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,其中原因之一是企业并购后没有很好地整合企业人力资源。本文就企业并购后人力资源整合的重要性及其任务,并购后人力资源存在的问题和如何在企业并购后进行人力资源整合进行了分析,并提出了自己的见解。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。     

论中国现代化进程中的文化矛盾--考察文化冲突和融合的方法论

中国现代化说到底是文化的现代化,中国现代化蕴含着传统与现代、本土与外域的文化矛盾.这种文化矛盾既表现为文化的冲突,也表现为文化的融合.究竟如何看待中国现代化进程中的文化矛盾,这涉及到观视这一问题的方法论.从方法论上分析这一矛盾,应从现实文化向目标文化的文化转型、文化的民族性与时代性的辩证关系、一元文化与多元文化的共同发展、对科技文化与人文文化异化的反思等方面看待中国现代化进程中的文化冲突和文化融合.     

企业并购中人力资源整合理论评述

本文阐述了企业并购现象及其发展趋势以及人力资源在企业并购中的重要作用,介绍了国内外学者在这一领域的研究最新情况及存在的主要问题.这对进一步指导我国企业在并购中的人力资源整合提供了借鉴.     

浅谈企业并购中的财务整合效应

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否。     

浅谈石油物探企业在外闯市场中的文化冲突

石油物探企业走向外部市场是市场经济发展的必然,在这一过程中,我们遇到了许多前所未有的困难和问题,其中文化冲突带来的一系列问题是在国外施工中遇到的较为突出的问题之一。我们采取了积极应对、学习和适应、适当改造等积极措施。     

论现代大学制度建构中的文化冲突与调适

现代大学制度是人们对理想大学发展模式的一种制度设计。大学在其建构组织和规范运行中所表现出来的行政文化与学术文化、精英文化与大众文化、公益文化与非公益文化、本土文化与外来文化、应然文化与实然文化、集权文化与分权文化等的矛盾冲突,不时困扰着现代大学制度建构的进程和质量。理性应对现代大学制度建构中的文化冲突,走出大学制度的文化困境,是实现现代大学制度科学化的必然选择。     

冲突与融合——从文化冲突论探析农民工犯罪的原因与预防

大量农民涌入城市,其文化背景发生了与以往不同的较大的变化,导致出现文化冲突乃至心理冲突。文化冲突引发价值冲突,价值冲突导致行为失范,成为诱发农民工犯罪的原因之一。因此,应积极主动采取有效的对策以加速文化融合,避免社会冲突的发生,预防和减少农民工犯罪,保障我国社会的长期稳定发展。     

全球化语境中的文化身份与文化冲突

文化身份是文化的时空定在。文化身份的时间性最终在现代性概念中得到确立,全球化则是文化的空间扩展。现代性和全球化一方面导致了一定程度的文化同质化,一方面也在加剧文化乡愁的泛起和文化之间的冲突。一个后儒家时代,一个民族-国家和一种批判的社会主义,在全球化压力下可能遭际的文化冲突,不是模式化、绝对化的文明冲突,而是复杂境遇中种种张力、纠葛和矛盾聚合、共时的后果。     

我国企业海外并购中企业文化整合的问题及对策

近年来，中国企业掀起了一股海外并购的热潮，在海外频繁出手，引起国内外的普遍关注。本文论述了我国企业海外并购中在企业文化整合方面存在的问题，如企业文化价值观的差异，企业管理方式方面的差异，利益分配引起的冲突等，最后提出了我国企业海外并购中企业文化整合方面的相关策略。     

企业并购的动机与风险

并购企业要尽量回避风险,将风险消除在并购各环节中,最终实现并购成功。     

企业并购中的银行借款融资风险及其应对

企业并购一直是个长盛不衰的话题,随着金融危机的发展,中国的企业也加快了并购的步伐,但是从总体来看,中国企业并购的成功率并不高,就企业并购当中的银行借款融资风险进行分析,可以为参与并购的企业控制银行借款融资风险提供借鉴。     

课程改革中的文化冲突与调适：美国的经验与借鉴

从文化学视角对20世纪美国的三次课程改革进行考察发现,文化因素是影响课程改革的重要力量,文化冲突是导致课程改革的重要原因,文化调适是课程改革政策调整变化的重要依据.考察美国课程改革中的文化冲突与调适问题,对我国当下的新课程改革有重要的借鉴作用:课程改革要充分考虑文化因素,要廓清文化冲突问题并采取积极、合理、有效的调适策略,以服务与服从于我国课程改革的内在需要.     

企业并购中的职工参与机制研究

在企业并购过程中,职工参与机制的有效实施将有助于防止职工权益受到不当损害,降低企业并购成本,消除劳资之间的冲突。我国现行立法规定了职工参与的组织形式和企业对职工的告知义务,但存在职工参与的内涵界定模糊、职工代表机构未发挥实际作用以及法律后果缺失等问题。为完善我国企业并购中的职工参与机制,应当明确雇主对职工的告知义务,规范职工参与企业并购的组织形式及其职能,并完善雇主违反职工参与规则的法律后果。     

企业并购中的职工参与机制研究

在企业并购过程中,职工参与机制的有效实施将有助于防止职工权益受到不当损害,降低企业并购成本,消除劳资之间的冲突。我国现行立法规定了职工参与的组织形式和企业对职工的告知义务,但存在职工参与的内涵界定模糊、职工代表机构未发挥实际作用以及法律后果缺失等问题。为完善我国企业并购中的职工参与机制,应当明确雇主对职工的告知义务,规范职工参与企业并购的组织形式及其职能,并完善雇主违反职工参与规则的法律后果。     

现代社会的文化冲突与犯罪

该书版权页上之《内容提要》：“本书是一位在两个国家长期从事犯罪学研究的学者，以其独特的文化冲突视角，在大量实证研究的基础上撰写而成的学术专著。本书旨在介绍国际犯罪学冲突理论的学术前沿，阐述不同的文化冲突形式与犯罪的关系，系统研究城市化过程中农村文化板块与城市文化板块碰撞与犯罪，移民过程中歧视性文化、     

企业并购财务整合研究简

并购是企业拓展资源基础、发掘资源协同效应和提升市场竞争力的重要途径。并购就要对企业资源进行全方位整合,财务问题则贯穿并购活动全过程,并影响并购整体的生存。解决好财务并购问题是企业并购成功的关键。应科学合理地确定并购财务整合目标,突出抓好并购双方财务战略整合、财务组织整合、财务文化整合、财务人员整合和财务技术整合。     

中国石油上游重组企业文化的整合

中国石油着眼于建设综合性国际能源公司战略目标，在上游油气田企业进行了一系列重组整合。实现良好顺畅的企业文化整合，是企业整合成功的重要标志。辩证分析重组企业整合过程中出现的文化差异，认真分析研究加强整合企业文化建设的必要性和实现企业文化整合的有利条件，提出整合企业文化的有效对策，是摆在我们面前的重要课题。