打造优秀团队 构建和谐兴泰

河北兴泰发电有限责任公司是一个装机容量148万千瓦、年发电量80多亿千瓦时的特大型发电企业，现有员工3400多名，党员1100多名。近年来，在公司党委的直接领导下，公司以“打造优秀团队、构建和谐兴泰”为主思路，转变观念、创新管理，紧紧围绕企业改革发展稳定这个中心，不断加强和改进党建工作，为公司改革发展稳定提供了强有力的思想、组织保证和精神动力。主要做法是：     

凝聚人心牛亏脱困

我公司曾是市属国有企业中的盈利大户，但自1997年以来，持续亏损累计 达1500多万元，200多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。1998年新领导班子上任 后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自 己救自己，亏损额以每年30％的速度下降。去年一举摘掉亏损帽子，实现赢利     

延伸反腐倡廉的触角

我公司是国家定点的直升机研制生产基地和汽车生产厂家，国家大一档企业和全国520家重点骨干企业之一。多年来，我们坚持从严治党方针，紧紧围绕科研生产经营中心，积极探索新形势下加强企业党风廉政建设工作的新方法，拓宽领域，强化监督，不断将公司党风廉政建设引向深入，保证了干部队伍的纯洁性，公司两级领导班子心齐、风正、劲足、实干，促进了企业健康稳定发展。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织等多项荣誉称号。从企业内部延伸到驻外机构　　1997年开始，公司实施低成本扩张战略，成为…     

“路桥湘军”竞风流

湖南公路桥梁建设总公司是改革开放以来迅速崛起的国家大型路桥施工企业，现有职工3000多名，固定资产总值5亿元。近五年来，公司先后承建了安徽铜陵长江公路大桥、武汉江汉四桥、杭州钱塘江三桥以及京珠高速公路长沙王湘潭段、沪杭高速公路等一大批重点工程，南京长江第二大桥等一批全国重点工程目前正在建设之中，创造了全国路桥建设的多项第一。近五年公司生产规模和效益分别以14％和13％的速度递增，1998年产值达10亿多元。公司相继获得全国建筑行业百强企业、湖南省施工行业优秀企业、湖南省精神文明建设优秀成果奖、国务院表彰的全国…     

用不死的精神救活要死的企业

我公司曾是市属国有企业中的盈利首户，国家大一类企业。自１９９６年以来，持续亏损累计达两亿多元，３５００多名职工相继下岗，企业濒临倒闭。１９９８年３月，公司新的领导班子上任后，把艰苦奋斗凝聚人心、促进企业扭亏脱困作为党建工作的重中之重，立足自身救自己，终于使企业展露出生存发展的曙光。去年，公司亏损总额比上年减少７１００万元，销售收入增长６１６％。 凝聚领导班子，坚定信心渡难关 面对严峻现实，党委一班人认为：企业要扭亏脱困，关键是班子要形成合力；要使职工坚定信心，首先班子要坚定信心。党委一班人向全体职…     

项目党建探新路

中国铁路工程总公司一局四公司,是一个大型综合施工企业。2001年改制以来,公司党委以解放思想为先导,转变观念,大胆创新,在推进项目法施工过程中,不断研究探索项目党建工作的新方法、新途径,凝聚了人心,鼓舞了士气,公司实现了做强做大的跨越式发展,施工范围已涉及20多个省市地区和建筑行业的多个领域。被中国铁路工程总公司授予“优秀企业”称号后,去年又被陕西     

建设扭亏增盈的好班子

我们开滦矿务局是个有着119年历史的国有特大型企业，曾为我国的社会主义建设做出重大贡献。近几年，在邓小平理论指引下，我们振作精神，转变观念，锐意进取，奋力拼搏，使企业由1990年的亏损近3个亿，发展为1997年实现盈利6500万元。在实现企业扭亏增盈过程中，我局坚持把加强各级领导班子思想政治建设作为发挥企业党组织政治核心作用的重要途径，努力把各级领导班子建设成为能够经受严峻考验，带头艰苦创业，勇于开拓进取的坚强领导核心，为实现扭亏增盈提供了重要保证。提高认识，始终把思想政治建设摆到突出位置由于各种复杂原因，我局…     

抓党建 促发展

河北兴泰发电公司以“打造优秀团队、构建和谐兴泰”为目标,转变观念、创新管理,紧紧围绕企业改革发展稳定这个中心,不断加强和改进党建思想政治工作,为企业发展提供了有力的思想、组织保证和强大的精神动力。兴泰发电公司现有党员1100多名,党委下设28个独立支部、7个分     

为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

提高企业领导班子的执政能力

株化集团公司本届领导班子自2002年初调整组建以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧扣发展要务，不断加强领导班子建设，提高领导班子的执政能力，为推进企业持续快速健康发展奠定了坚实的基础。从当年起，公司产值和利润每年以两位数的速度递增，工业总产值翻了近两番；利税超过历史最好水平近5000万元；职工年人均收入增加一倍多。先后荣获省市多项荣誉，被列为湖南省重点扶持的优势企业之一。     

打造“浮动国土”上的坚强堡垒——根据远洋行业特点扎实开展思想政治工作

30多年来，江苏远洋公司从1艘3000余吨的船舶起家，到现在拥有和管理着40艘远洋船舶、200余万载重吨，船队航区覆盖世界100多个国家，综合实力跻身全国省属远洋运输企业前列。先后荣获全国交通系统先进集体、全国“先进基层党组织”、省文明单位、省国有企业创建“四好领导班子”先进集体等称号。     

提高青工技术素质之我见

作为国家财政收入支柱的国有企业，随着现代企业制度的建立，在实现“两个根本性转变”过程中，要想在激烈的竞争中求生存谋发展，除正确决策外，职工技术素质特别是青工技术素质是关键所在。青工是企业生产的主体，是企业经济腾飞的主力军，青工的技术素质决定着企业的兴衰。目前，企业中青工的技术素质如何呢？从全国来看，我国青工约800O多万人，其中80％的青工为初级工，中级工达不到20％，而高级工仅为1％。我公司现有青11000多名，占公司职工6O％，这些青工大多在生产第一线，是公司生产经营的一支强大生力军。但是技术素质偏低。我…     

张家川县领导班子思想政治建设工作综述

张家川县委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，以“五个建设”为载体，着力加强领导班子思想政治建设。突出学习型班子建设，加强教育培训。着力打造学习型、服务型、创新型领导班子。坚持理论武装。深入学习党的十八大及省市党代会精神，举办科级干部集中培训班，立足民族地区实际，提出“三大产业富民、三大园区强县”的发展新思路。坚持解放思想。出台《“走出去”培训意见》，围绕富民产业、现代农业等10个专题，近几年，先后组织1200多名干部赴北京、广州、山东及市内县区学习考察，转变观念。坚持科学发展。持续开展“民族地区科学发展”大讨论，坚持“发展高于一切，稳定压倒一切，民生重于一切，党建保证一切”的理念，创新“三三五五”社会管理工作法，引导各级干部正确对待“是与非、公与私、真与假、实与虚”。     

转变观念也是生产力──江苏煤炭基本建设公司走向市场的法宝

转变观念也是生产力──江苏煤炭基本建设公司走向市场的法宝李勇在全国煤炭行业普遍不景气的情况下，江苏煤炭基本建设公司却取得了年创产值近４亿元的佳绩。考察这家企业近几年走过的道路，不难得出这样的结论，在发展市场经济的新形势下，企业必须在竞争中求得生存和发...     

项目法施工管理在全国建筑企业全面推广——来自北京城建集团一公司的调查

北京城建集团一公司不断完善施工企业的科学管理方法———项目法施工管理，使企业管理发生了整体配套的革命性变革。这一成果获建设部科技进步一等奖、国家科技进步三等奖和全国施工企业现代化管理成果一等奖，目前已在全国建筑企业推广。多年来，我国施工企业实行的都是...     

围绕稳定鼓劲 开展思想政治工作

上钢三厂是全国冶金行业的骨干企业之一,现有职工22000多名,其中党员3600多名.去年12月,该厂被批准为首批国家一级企业,并连续5年保持了全国思想政治工作优秀企业的荣誉称号.几年来,该厂党委坚持围绕稳定鼓劲、提高职工队伍素质开展思想政治工作取得了初步成效,他们的初步体会是: 一、在"稳定"上下功夫,大力推进企业的安定团结上钢三厂党委和行政领导班子采取了以下措施: 1、抓好系统教育,稳定党员队伍.党员队伍的思想是否统一,对整个企业的     

提高企业领导人员思想政治素质的重大举措

中央决定，在全国县级以上党政领导班子和领导干部中，用整风的精神深入进行以“三讲”教育为主要内容的党性党风教育。这是新形势下加强领导班子建设、提高干部队伍思想政治素质的重大举措。大量事实说明，能否搞好国有企业，与企业领导班子特别是企业主要负责人的素质高低关系极大。因此，通过在国有企业领导班子中开展“三讲”教育，加强领导班子建设，提高国有企业领导班子和领导人员的思想政治素质，有着特殊重要的意义。对国有企业领导人员来说，讲学习，就是要用邓小平理论和党的十五大精神武装头脑，理论联系实际，不断提高思想政治…     

减员分流增活力

郑州铁路分局是我国特大型国有运输骨干企业，位居全国路网中心，在40多年的发展历史上曾取得过令人赞叹的辉煌业绩。进入九十年代后，也面临着市场经济的严峻考验。我局共有职工9．7万人．平均每公里营业里程有55人，高于全路平均水平，劳动生产率较低，曾连续几年亏损数亿元。面对压力，我们清醒地认识到，减员分流是企业增效的关键，而转变观念又是减员分流的前提。因此，我们从转变观念人手，以抓好干部队伍为突破口，努力激发企业内部活力，取得明显效果。转变观念是前提铁路职工“铁饭碗”的观念根深蒂固，长期形成了简单的思维定式，…     

加强国有重要骨干企业的领导班子建设

党中央、国务院对加强企业领导班子建设高度重视。江泽民同志强调，办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。朱锡基同志明确指出，要进一步加强企业领导班子建设，特别是要配备好一把手。这是搞好企业的关键。十五届四中全会就进一步深化国有企业人事制度改革，加强企业领导班子建设，建设高素质的经营管理者队伍作出了全面部署。我们要遵照四中全会《决定》精神和中央关于成立中央企业工委的决定，根据全国组织部长会议的要求，把国有重要骨干企业领导班子的建设和领导人员的管理工作做好。抓紧做好企业领导班子建设和领导人员管理的基础…     

谋战略 兴科技 育人才 建队伍

改革开放为企业的发展提供了良机,而要在激烈的市场竞争中走上持续、快速、健康发展的道路,还要依靠企业自身素质和正确的经营决策。我局党政领导班子紧密团结,抓住机遇,从谋战略、兴科技、抓管理、育人才、建队伍入手,促进发展。几年来,两个文明建设硕果累累,在全国500家最大经营规模建筑企业和最佳经济效益建筑企业中的排名逐年有所提前。1994年全局总产值和利润分别为改革之初的1981年的近50倍,先后获得全国施工企业管理