班组长培养选拔工作初探

班组工作是企业的一项基础性工作，在企业两个文明建设中的作用是毋庸置疑的。班组长作为班组的“细胞核”、“主心骨”，其自身素质的高低、能力的大小对班组的建设和发展起着十分重要的作用。当前，大部分企业管理者都意识到了班组长在企业管理中的重要作用，对班组长的使用普遍较为重视，对班组长的放权也颇为大胆，但是却往往忽视班组长培养、选拔工作，致使不少上任的班组长素质不高，能力不强，从而阻碍和影响了班组乃至企业的发展壮大。为进一步搞好班组工作，笔者认为，在班组长培养、选拔方面，可考虑采取以下措施：一是实行班组长…     

准军事化管理在煤矿班组建设中的应用与思考

在煤矿班组中推行准军事化管理,用军事化管理理念、行为准则和管理模式来培养班组长和班组员工的安全意识和行为规范,能够解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题,培养班组员工雷厉风行、令行禁止的工作作风,进而增强整个班组的凝聚力、执行力和竞争力。在实施准军事化管理中,要正确把握煤矿班组实施准军事化管理的定位、正确理解军事化管理和准军事化管理的区别、正确处理好准军事化管理与人性化管理的关系。     

以打造“示范班组”为抓手推动企业基层班组建设

基层班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,班组建设及发展水平参差不齐,就会影响到企业整体效能的发挥。新疆乌鲁木齐销售公司以"五型"班组建设、"五小"文化及站务"五公开"为内容的班组建设活动为抓手,尝试以打造建设一批"示范班组",形成"树典范、带中间、促末端"的班组建设模式,推动了基层班组建设全面发展。     

推行班组长责权利 加强班组民主管理

推行班组长责权利是“争创先进班组”活动的深入和发展,是充分发挥班组长的核心作用,增强班组工作活力的重要措施之一。八七年以来,我部大部份班组推行了班组长的责权利,为班组长定了责、放了权、给了利。同时,在加强班组民主管理问题上也进行了初步探索。那么推行班组长责权利与加强班组民主管理有什么关系,为什么在推行班组长责权利的同时必须加强班组民主管理,如何加强班组的民主管理,我想就结合前段推行班组长责权利的实践,谈谈自己的粗浅体会和认识。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

构建“细胞工程” 加强班组建设

班组是企业的“细胞”,班组长就是“细胞”中的“细胞核”。他们既是生产管理的直接组织者,也是班组建设的负责人。通过构建“细胞工程”,加强班组建设“把工作重心下移,把管理防线前移”,将基层建设延伸到班组、拓展到岗位,是推进胜利油田各项工作跨台阶、上水平,进入和谐、稳定、有序发展的关键。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

明确班组长责权利深入开展班组劳动竞赛

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，在企业管理中的重要性是不言而喻的。明确班组长的责权利，深入开展班组劳动竞赛，才能促进企业安全生产稳步发展。     

探索自主管理方法提升班组建设水平

班组自主管理是企业管理的理想境界,班组建设的最高追求。近年来,"五型"班组创建已为推进班组自主管理打下了坚实的基础,一些基础好的如川中油气矿龙岗采油气作业区积极探索班组自主管理的新方法和新路径,培育员工主动作为意识,班组建设取得了较好成效。     

如何以"无形"的价值理念创"有型"的班组管理

班组建设是企业强化基础工作的核心,如何在有效提升管理、推动班组规范的同时,始终保持基层班组创新、向上的活力,是摆在创新型企业管理者面前的一道难题。以"无型"创"有型",以提升促规范,是当前班组建设的新思路。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

做好新形势下基层班组的思想政治工作

做好新形势下基层班组思想政治工作 ,应掌握其特点 ,坚持激励与帮助相结合、民主与纪律相结合、关心与理解相结合。要提高认识 ,加强领导 ;选好基层班组带头人 ;加强文化阵地建设。     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

浅谈企业班组文化建设

随着经济体制改革的不断深化、现代企业制度的逐步建立,与之相适应的企业文化建设已逐步纳入现代企业制度和现代化管理,作为企业精神优化、浓缩和形成过程的重要内容,班组文化理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。班组文化是一种集企业发展战略导向和企业全员素质管理方式相结合、相统一的现代化管理模式,将班组长期生产实践中形成的一种共同理想、信念、价值观、道德风尚、行为规范和传统风俗等文化现象,通过企业有     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

以自主管理为导向的班组HSE建设

新疆油田公司采气一厂建立HSE管理体系来管控现场风险,但仍存在管理短板,现场事故事件、"三违"发生起数持续增长。针对现场被动的安全管理方式造成的问题,自2010年起开展了以自主管理为导向的班组HSE建设探索,6年来通过对班组管理充分授权、推行自主理念、应用HSE工具方法、落实安全基础工作,员工安全意愿增强、安全习惯形成、安全面貌得到改观。