如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

副职领导干部应做到三个正确对待

领导班子中的副职要正确对待正职 ,做到服从与尊重相结合 ;正确对待其他副职 ,做到帮办与揽过相结合 ;正确对待群众 ,做到信任与服务相结合     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

浅探副职的领导艺术

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上强调指出：“全党必须清醒地看到,在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下,提高党的领导水平和执政水平的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。     

副职领导开展工作应注意的几个问题

副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上     

怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手,在领导班子中居于重要的地位,他们相互之间的关系如何,直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明,一些单位工作成绩不佳,班子凝聚力、战斗力不强,很大程度上是由于领导之间关系协调不好,工作秩序混乱所造成的。因此,副职不但要与正职处好关系,还要掌握与其他副职的共事艺术,尽量减少工作中的磨擦,保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级,在工作中是协作关系,不存在谁领导谁的问题,但都希望把自己分管的工作干得出色,因此往往成为竞争…     

中庸领导艺术

中庸和谐，是一种智慧的提升，是一门精湛的领导艺术。作为领导者，无论决策、用人、授权，还是谈判、沟通与激励，都要“致中和”，善于“执其两端，用其中”，平衡各种力量、各种倾向，作出恰当的选择。     

领导决策的艺术

领导决策是领导者的一项经常性活动，也是领导者的重要职责和权力。然而，决策也有正确与错误之分。正确的决策有利于工作和事业，错误的决策贻害无穷。为了尽可能地避免出现错误，领导决策要遵循一定的原则，讲究策略和艺术。     

领导决策辩证思维的“要与忌”

决策是人们在改造客观世界进程中寻求并实现某种最优化目标的活动,是人们对自己或团体行动的设计和选择。决策随着领导的产生而产生,又随着领导活动的发展而发展,并逐渐成为整个领导过程中最为关键的环节,成为社会生活中最普遍、最具影响力的因素之一。一个领导者决策的正确与否关系到事业的兴衰成败,作的决策越重大,影响就越深远。拿破仑说:作决定的能力最难获得,因此也最宝贵。一名优秀的领导者必定是一个能力全面发展的决策者、管理者。他不仅要具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策     

组织部门领导更要讲求领导方法

曾庆红同志在今年初召开的全国组织部长会议上强调,要极大地调动组织战线广大干部职工的积极性,提高战斗力,增强凝聚力,就必须认真贯彻“用事业留人,用感情留人．也用适当待遇留人”的原则。组织部长如何结合实际把“三个要求”落到实处,加强组工干部的思想政治工作,对于激励组工干部自觉献身党的事业具有重要作用。     

领导者要善于多思考

著名物理学家卢瑟福在担任英国剑桥大学卡文迪许实验室主任时,有一天深夜,他去实验室检查,发现一个学生还在那里做实验,卢瑟福便问他“你上午干什么了？”他回答说：“做试验”又问：“下午呢？”“做试验。”这时卢瑟福提高了嗓门：“你整天做实验,还有什么时间用于思考呢？”问题问得真好！它不仅适应于科研,也适应于各行各业,包括政界。由此我有几点想法：一、不要只做不想。现在有一些领导干部一天到晚显得非常忙,白天办公室里来人排队,晚上家里谈话预约,习惯的看法总认为这样忙于工作的领导就是好领导,其实并非尽然。领导干…     

领导决策四部曲

领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。     

领导工作中的“方圆”艺术

领导工作中的"方",是指原则性、权威性等刚性因素,不容轻易变通;"圆"是指灵活性、技巧性等柔性因素,具有一定的伸缩性.在领导工作中,如果过于求"方",则有"迂腐"之嫌,也会在一定程度上疏离群众;而过于求"圆",则有"圆滑"之嫌,也可能使工作活动脱离正确的方向.领导者只有把"方"和"圆"有机结合起来,把原则性和灵活性有机结合起来,即做到"方中有圆、圆中有方",才能提高领导工作的效率和水平.     

正确处理党员主体地位与党组织领导的关系

党员主体地位是指党员在党内当家做主的地位．要保证党员在党内处于当家做主的地位．首先就要处理好党员与党组织的关系．这个关系处理得好坏．影响着党员主体地位的实现程度。     

领导者应掌握哪些领导艺术

能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。 一、用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：     

发展村集体经济要正确处理三种关系

近几年来,大花岭村党委牢牢抓住城镇化快速推进带来的历史机遇,以科学发展观为统领,创新思路,结合村里实际,因地制宜,精心谋划,带领干部群众扎实奋斗,在社会主义新农村建设中交出了一份出色的答案。2012年村集体资产突破6亿元,人均收入2.36万元,先后被各级党委评为"先进基层党组织","江夏区十佳村湾"、"武汉市十佳村"等荣誉称号。2012年村党委书记、集团公司董事长林锋勤被湖北省人民政府授予省