繁荣新时期石油矿区职工文化的思考

繁荣职工文化是促进企业经济发展和先进企业文化建设的重要措施。繁荣石油矿区职工文化的着力点应是提高职工队伍的精神文化素质和职业技能素质。在繁荣职工文化过程中,工会应当坚持以人为本、科学管理、重心在基层以及普及与提高有机结合等原则。     

对企业文化培育和建设的认识

企业文化有强大的凝聚力和号召力,企业文化内涵丰富,应该循序渐进地培养,必须从实际出发,在培育过程中应坚持以人为本,包含企业自身的个性。     

胜利石油传统和胜利石油精神

从创业走向创新,从胜利走向胜利,是胜利油田半个世纪以来从开发实践中总结出来的胜利石油精神。而胜利石油精神的根还在于胜利人在50年的石油勘探开发中所积淀的胜利石油传统。油田的开发、建设、实践证明,油田的优良传统和胜利精神是从油田勘探实践中来的,是从开发实践中来的,是从建设实践中来的,是数十万胜利石油人在工作生活中自发形成的。没有这样的优良传统和胜利精神,就没有胜利油田的今天。     

创建以人为本企业文化的有效途径

2 1世纪是文化管理时代 ,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。企业要想在世界经济主战场中立于不败之地 ,必须大力加强以人为本的企业文化建设。创建以人为本的企业文化的主要途径有观念育人、环境育人、学习育人     

加强石油企业基层安全文化建设迫在眉睫

随着时代的进步、科学的发展，安全已成为作为高危行业一一石油企业的重要命题。传统石油企业文化所伴生的不讲科学的蛮干也已不再适应企业发展的需要，并成为企业安全发展的桎梏。在继承优秀企业文化精神的基础上建设石油企业安全文化、尤其是石油企业基层安全文化已成为迫在眉睫的、企业实现可持续发展的关键。要让“安全”成为管理者快乐之事、员工乐于接受之事、企业兴旺发达之事，我们迫切需要推进基层安全文化建设。     

如何建设现代企业制度下的石油企业文化

伴随着市场经济体制日益完善以及现代企业制度的逐步建立,企业需要建设符合现代企业制度要求的新型企业文化.新型企业文化要具有先进性、市场性、能动创新性.企业文化建设是系统工程,需要明确责任,健全机制,并注意处理好几个关系.     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

建设石油特色企业文化刍议

企业文化建设是一项复杂的系统工程,要建设富有石油特色的企业文化,就必须找准企业文化与市场经济的交汇点,抓住制度建设这个企业文化的着眼点,创造职工参与企业文化建设的共振点。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

石油企业文化创新探析

随着石油企业的重组改制和股份制公司的海外上市,石油企业竞争环境发生了根本变化,石油企业文化迫切需要创新。加快市场推进,树立人本理念,规范制度建设,建设现代企业文化,提升竞争力,石油企业才能在经济全球化浪潮中强势推进,立于不败之地。     

关于石油企业文化传承与创新的思考

石油企业文化是石油企业的精神标识和价值根脉,也是石油企业参与市场竞争、实现持续发展的力量所在。新时期、新环境、新任务,需要继续加强对石油文化系统研究,把握其内在特点和建设规律,保持活力效力,持续提升石油企业核心竞争力。传承与创新石油企业文化主要从四个方面着手:一是加强梳理创新,增强文化引领性;二是突出文化个性,加强优势转化;三是增强文化包容,融合文化差异;四是履行社会责任,树立品牌形象。     

廉洁文化：从理念到行为的转化机理和过程研究

廉洁文化建设要“内化于心、固化于制、外化于行”,真正发挥“文化而润其内,养德以固其本”的作用。培育廉洁文化的基础是提炼廉洁文化理念,包括廉洁目标、使命、价值观、风气、伦理道德和精神等。廉洁文化从理念到行为的转化,首先是廉洁文化理念要得到全体员工的认同,其次是廉洁从业要成为员工的日常习惯和日常行为．再次是要塑造全体员工廉洁从业形象。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是现代企业管理中至关重要的软件,它所反映出的企业职工的价值观、企业精神和职业道德真实体现了企业的整体素质,特别是在事业单位建立先进独特的企业文化同样是时代的客观要求。     

团体协作的企业文化建设

协作的企业文化并非是内部成员之间意见的一致,而是一种在将企业效益和个人利益有效结合前提下,去追求团体的最大力量,从而实现自身价值和企业目标。     

体育市场的培育与体育专门人才的培养

我国体育市场的开发显露着良好的社会、经济效应优势,开发前景广阔,但亦存在诸多问题,专门人才的缺乏是其主要制约因素。通过研究体育市场的开发与体育专门人才的供求现状及相互联动作用分析症结、探讨对策,初步构建有利于体育市场开发的复合型体育专门人才的培养体系。     

修己安人、内圣外王——论企业家的文化建设思路

企业的文化管理与建设是一个自上而下的过程,在这一过程中,企业领导人的作用是至关重要的,也是企业里其他人无法替代的,首先,管理根植于文化之中,其本质是文化;而一个企业其文化的精髓源于企业家个人的价值观,企业家要明确自己在文化建设中所担当的角色,厘清思路,发挥自身应有的作用,与员工一起建立起企业共有的价值观念,为建设百年基业奠定文化基础。     

论大学文化与高校软核心竞争力的培育

大学文化是以价值观念为核心的存在于高校中的各种观念体系、制度安排、行为方式、语言符号、风俗习惯以及环境特征的总和。高校核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力构成的。高校软核心竞争力是高校在办学过程中形成的具有核心竞争力特征的管理能力和大学文化。培育高校软核心竞争力必须坚持文化导向,充分重视大学精神文化和制度文化建设;必须坚持学习导向,加强高校学习力和创新力的培育;必须坚持市场导向,面向市场、紧贴社会办学;必须坚持企业家导向,着力培养好高校的领导者。     

企业核心能力的知识特性、层次结构与培育

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

浅谈国企青年职工在企业文化建设中的作用

作为国有企业发展的中坚力量-青年职工,在企业文化建设中的作用十分重要.充分发挥企业团组织的优势,坚持开展创建"青年文明号"和"青年突击队"等活动,更加注重宣传阵地的建设,广泛动员青年职工开展群众性的文化建设活动.