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牟丕志 《四川党的建设(城市版)》1999,(4)
我和妻曾临时在北京一处筒子楼住过。妻常给我这样的提醒:“求求你把男厕所的自来水管关了。”原来,有些人在厕所方便后柠开自来水开关就忘了关闭,以致水哗哗地流。妻子说:“那水都浪费了,多可惜。” 我时常说妻子反常,精神有毛病。公家的自来水哗哗流,关你什么事。妻说:不关我什么事,我看到水白白流掉就心疼。我不想与她深计较,因为我知道惹火了她没有好果子吃。不久,妻收拾行装,回东北老家了。 留下我一个人,不免在屋里胡思乱想,我渐渐觉悟到,我说妻子反常那是错的。公家水哗哗地白流,你上前把它关了,只是举手之劳。这本来是很正常的事情,这也是一个人应有的觉悟,可我却拿着不是当理说,竟然误解妻子的纯朴善良之心。一种愧疚之情涌上心头。 何为正常,何为反常?时下社会上某些“标准”让人 相似文献
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人们常常认为,“杀鸡用牛刀”,是小题大做,把大气力用在了小事情上。其实,在一定条件下,“杀鸡”有时还真得用“牛刀”,这样才能把事情做得更好。“杀鸡用牛刀”,就是要善于集中各种力量,努力做好所需之事。对此,邓小平就曾提倡过。 相似文献
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正日前,某市一位主要领导在全市党风廉政宣传教育工作会议上说:"我对干部的要求,不是看他们如何会来事,而是看他们会不会做事,当干部就要会做事。"闻听此言,笔者不禁由衷地为他这样清醒的认识鼓掌叫好。"会来事"与"会做事",虽都是说"事",但实质意义则大相径庭。前者是投其所好、取悦上级之事,后者是谋发展、破难题和解民忧之事。"会来事"者,为了谋求个人利益,平时把心思和精力都用在了揣 相似文献
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宋新宇 《四川党的建设(城市版)》2012,(11):58-59
我还记得女儿参加60周年国庆庆典活动,和几万名中学生一起,在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的"大屏幕"。而8万人参与长达两三个小时的活动,从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家,我出于职业习惯,问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。当时她的回答很简单:把人分了,就好管了。一个管理者把自己事情做好的关键是什么?是能分清什么事情应该自己做,什么事情应该分给别人做。 相似文献
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不正常现象的种种表现 ——搞平衡。机关管理需要平衡。但平衡是相对的,不平衡是绝对的。但一些领导干部却把搞平衡作为机关管理的第一手段,时时处处搞平衡,特别是在评先树优、年终考核考察等方面表现得尤为明显。“先进轮流当,明年进我家”、“你得综合奖,我得单项奖,大家都有奖”的顺口溜,便是对这种搞平衡现象的讽刺。某机关岗位责任年 相似文献
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李满春 《共产党员(沈阳)》2013,(18):17
有人说,把平凡的事情做好了不平凡,把简单的事情做好了不简单,朝阳市环卫局副局长夏志国就是这样一个不平凡、不简单的人。他从清扫员干起,到清扫大队副大队长、大队长再到环卫局副局长,赢得了很多荣誉。荣誉是对成就和价值的肯定,更重要的是,他用17个春秋回答和昭示了一个深刻的道理,路在脚下,人生的精彩不在于干什么,而在于怎样干,为谁干。 相似文献
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人们有一种习惯,判断一些事情不由自主地喜欢绝对化。这种习惯,在评价一些艺术家时,表现得尤其突出。一位歌唱家成名了,有人恨不能把他出生时的第一声啼哭,都说成是充满艺术感染力。人们对贝多芬、莫扎特等这些作曲大师,除了铺天盖地的赞赏之外,往往还把他们说成是上帝制造的天才。固然,他们本身有着良好的音乐艺术素质是首要的条件,但是,在普通人中,具备那些条件的并不是凤毛麟角,而贝多芬、莫扎特这些人所得到的音乐教育,别人也并不是根本无法得到。看来,与这些先天的和客观的条件相比,他们后天的发奋努力,才是最关键的因素。当我们欣赏这些作曲家创作的旋律时,也许不会想到,他们为了作曲,曾到了怎样着迷的地步。下面,讲几个有关的小故事。 相似文献
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《共产党员(沈阳)》2017,(8)
<正>当我们把一个不读书者和一个读书者的生活上的差异比较一下,这一点便很容易明白。那个没有养成读书习惯的人,以时间和空间而言,是受着他眼前的世界所禁锢的。他的生活是机械化的,刻板的;他只跟几个朋友和相识者接触谈话,他只看见他周遭所发生的事情。可是当他拿起一本书的时候,他立刻走进一个不同的世界;如果那是一本好书,他便立刻接触到世界上一个最健谈的人。 相似文献
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新绛县开发区南关村委会主任成海河,有一句口头禅:"当村官就是要让大伙过上好日子。村民生活不幸福,我当村官不舒服。"他当村委主任五年来,是这样说的,也是这样做的。他把心血倾注到为村民办实事上,更把自家的钱用在村里的工程上。千亩旱地变成水浇地南关村地处汾河岸畔,这些年由于汾河经常断流,再加上水位下降,村东的近千亩水田变成了旱地,村民只能靠天吃饭。而村里的水井年久失修,村民吃水成了大问题。成海河说:"我们守着汾 相似文献
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《刊授党校.学习特刊》2008,(7)
"没有时间"做领导的恐怕都会有这样的体验,有时把时间性较强的工作交给繁忙人去做,反而能较快地得以圆满完成。而交给闲暇的人去做,反倒一拖再拖,误了事情。为什么呢?这是因为繁忙人有时间观念,有紧迫感,而闲暇人不习惯于时间的"紧迫",终 相似文献
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