建设工程成本控制

效益是管理的根本,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段,建设单位工程成本的控制做一阐述。     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

浅议管道运输企业的成本控制

管道运输企业是以管道运输收入和终端销售油与油田原油进价之间的差额扣除经营成本后作为管道运输企业的盈利空间，管输价格和油价由国家相关部门制定，不能人为调节。因此，企业要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。管道企业的成本控制主要在施工和企业正式投产运营两个阶段。     

精细化成本管理的保障体系

股份公司要实现降本增效和成本费用控制的目标,首先要对降低成本的重要性和紧迫性有充分认识,成本水平的高低是决定一个企业竞争力大小的重要标志。上市公司成本控制的目标越来越突出,成本控制的难度越来越大,就目前来讲影响成本控制的因素有外部环境与内部因素,这些因素重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。在原油开采行业原油产量是成本的主要裁体,但从长期看成本控制,通过控制引起成本发生的驱动因素———成本动因进行的,换言之,成本控制是控制成本发生的原因,而不是成本的本身,如何通过控制成本动因而使成本得到长期的管理。一、…     

浅议施工企业责任成本管理

责任成本管理作为提高企业整体经济效益的一种管理行为,已成为当今施工企业共同关注探讨的问题。实施责任成本管理应注意精选项目经理,编制责任成本预算、签订承包合同,对工程成本实施控制,以及兑现经营承包合同几方面的问题。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

市场经济条件下的建筑施工成本管理研究

在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业利润空间越来越小，工程成本管理对建筑企业的生存也就变得非常重要。因此，加强建筑施工成本管理研究，分析其存在的种种问题，探讨并提出建筑施工企业怎样加强工程成本管理的措施，对于提高建筑施工企业的经济效益具有重要的意义。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前.由于种种原因,施工企业成本控制中存在不少问题,为此,必须从强化成本控制意识、建立控制评价体系以及监督服务并举等方面采取措施,才能使成本控制取得实效.施工企业项目成本管理是企业成本控制的中心任务,应通过成本管理,实现降低成本的目的.     

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

略谈施工项目成本控制方法和措施

油建公司施工项目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、进度、变更和成本的计划工作,施工过程中重点做好人工、材料和机械使用的管理和费用,以此对项目成本实行全面控制。     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

财务管理与会计核算的区别与联系

财务管理与会计核算具有不同的科学领域。 财务管理是以价值形式,对企事业单位的财务活动进行的管理。其内容一般概括为三大项,即资金管理、成本管理和利润管理。财务管理环节包括财务预测、财务决策、财务制度、财务控制、财务监督、财务核算、财务分析等。它的主要作用是运用包括资金、成本和利润等价值形式的指标,计划、控制和考核企业的生产经营活动,以获得投资的经济效益。     

房地产项目施工过程成本管理研究

成本管理是房地产施工中一项十分重要的活动,能够有效对项目中每一项活动进行有效的成本管理和控制,对处于竞争状态的房地产企业来说具有重要意义。结合相关文献,对施工过程中成本管理存在的核算、监控等问题进行分析研究,并针对存在的问题提出精益化管理等适用可行的成本控制对策。     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

企业合理避税方略

在市场经济条件下,减轻企业税负是提高企业竞争力的一个重要手段,如何在国家法律允许范围内合理避税,使企业税负最轻,取得"节税"效益,最终实现企业利润最大化,成为目前企业面临最关键的问题之一。本文着重从成本费用角度探讨企业避税的方法与策略。     

如何合理调整工业企业的平均利润率体系

为了切实发挥工业平均利润率促进工业企业适应社会主义市场经济，必须科学地建立并正确地使用这一指标。影响工业企业利润水平的原因错综复杂。这些因素大体上可分为两类。一类是企业经营管理方面的因素。一般取决于企业自身的努力，可称为控制内因素，另一类是超出企业权力范围的因素，即企业难以控制的客观影响，可称为控制外因素。后一类因素对不同企业的影响程度不尽相同，从而形成了级差收入。在这个意义上说，一个企业利润的多少，并不完全取决于企业自身。为了保证平均利润率的标准评价作用，就不能不考虑控制外因素对企业利润的影响…     

简析企业成本控制的对策

有效的成本分析与控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。本文从传统的成本控制观念陈旧、成本控制方法较传统、重大项目可行性研究不完善等方面系统的阐述了成本控制的对策。