天然气管道完整性管理

近年来,随着世界上天然气管道的迅速发展,管道完整性管理成为国外天然气管道工业中倍受关注的重要领域。本文在管道完整性管理概念的基础上,介绍了管道完整性管理的原则、流程、关键技术以及与HSE管理的关系,提出了对我国管道完整性管理的工作建议。     

盘活存量 提高效率 实现固定资产全过程管理

固定资产管理在企业管理中占有重要的地位，随着西部管道公司所辖管网的快速扩展，其资产总额不断增加，为了最大限度的提高资产的使用效率，确保国有资产的安全完整，西部管道公司积极采取措施，不断提高固定资产管理水平，努力向具有国际先进水平管道公司固定资产管理的方向发展。     

长输管道的前沿管理

长输管道前沿管理是管道安全的保障,只有正确认知管道本体、环境的管理对象和复杂情况,采用科学合理的方法快速处理问题,才能确保管道安全。管道的管理最终都体现在现场人对事的管理上,从前沿入手是管道管理的基础,建设前沿基础管理防御体系是长输管道管理切合实际方法。     

西部管道公司的税收管理

西部管道公司（以下简称公司）是中国石油下属的地区分公司，负责西部地区（兰州以西）的原油、成品油、天然气管道运营，同时负责部分管道建设工作。公司自成立以来，坚持“依法纳税、合理筹划”的税收管理理念，明确税收管理机构和岗位职责，夯实税收基础工作，提高会计和税收核算质量，加强税收与其它涉税业务单元的协作，初步建立了行之有效的税收管理模式，成为公司得以成功实施财税政策筹划及有效税收管理的基础。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

对西部管道公司全面预算管理的思考

西部管道公司肩负着保障国家能源安全的重大使命，全面预算管理作为一项主要手段和职能，是与建设国际先进水平管道公司目标相适应的预算管理体系，对于整合公司资源，提高公司的经营效率和经营业绩，加快实现公司的战略目标有十分重要的意义。     

树立安全意识 提升安全技能——管道公司全员安全轮训在学院拉开序幕

4月25日，管道公司第一期处级管理人员安全取证轮训班在北京石油管理干部学院开班，拉开了管道公司全体员工系统安全培训的序幕。管道公司总经理、党委书记姚伟，北京石油管理干部学院副院长肖建军等出席了开班仪式。     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

证券公司资产管理业务的法律分析与建议

对于我国证券公司资产管理业务问题，要分不同阶段具体对待；对于2001年11月之前发生的资产管理业务，我们要根据维护政府公信力、尊重既成事实、促进我国资本市场发展以及保护投资者权益的原则来处理；为了进一步加强对投资者的保护、促进资本市场的发展，我们应当完善证监会于2003年12月发布的《证券公司客户资产管理业务试行办法》，明确规定投资者与证券公司、证券公司与资金托管人之间关系为信托关系。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。