在追求共同事业中求团结

团结，是班子建设的一个永恒主题。而团结起来干事业是班子团结的出发点和落脚点，是做团结工作的一条重要经验。团结的目的不在团结本身，而是凝聚大家的智慧和力量，在共同事业上干出成绩。从现实看，不仅干事业需要团结，而且也只有在为共同事业的奋斗中才能促进团结．加强团结。具体邯讲．需要吸持以下四点：一、营造干事业的氛围。一个班子的团结搞得好不好，不仅要看每个成员相处的感情基础，更要看整个班子的工作基础。一个不干事业、整天游手好闲的班子，感情基础再好，没有为党工作的思想基础，这个班子就会失去凝聚力、战斗力．相…     

育出神鹰自腾飞——范晓枫和他的江苏神鹰集团

一个企业有多大的发展潜力,就看对人才有多大的吸引力和凝聚力,看它对人才的智能开发到何种境地。 人才是企业的第一资本。企业的发展是复杂的经济活动,是人、财、物、产、供、销的最佳结合,其首要因素是人。     

人力是第一资源

太原矿山机器集团有限公司陈贵荣提出:企业是知识创新的主体,人是知识的载体、创新的基本力量。当前知识创新正日益受到经济发达国家里企业的关注,郑重其事地订出了新世纪的“创新战略”和“人才战略”,并已在企业管理实践中加以实施。无疑,这对正处在发展工业经济与知识经济刚萌芽的中国的大多数企业来说,是一个严峻的挑战。因此,我们必须奋起改变思维模     

优化我国宏观文化人才结构的思考简

推进社会主义文化大发展大繁荣，建设社会主义文化强国，队伍是基础，人才是关键。我国文化人才宏观结构性矛盾主要表现在四个方面：从纵向结构看，一方面，高端文化人才紧缺，另一方面，基层文化人才队伍薄弱，难以完全满足不同层次的文化人才需求；从横向结构看，文化专家队伍、文化科研力量仍需进一步充实，文化经营管理人才比较缺乏，管理水平亟待提高；从行业结构看，一方面，传统文化人才青黄不接、难以为继，另一方面，新兴文化产业人才匿乏；从地域结构看，东中西部文化人才分布严重失衡。我国文化人才结构性矛盾的成因非常复杂，既有历史背景，也有现实因素；既有思想认识问题，也有体制的制约；既有文化艺术人才培养的不足，也有文化艺术人才使用、管理、评价的局限。解决我国文化人才结构性矛盾，是一个长期复杂的系统工程，需要多措并举，练合解决。     

选精兵强将,让能人治厂

发展民政经济，从组织领导上讲，要全局在胸，全面思考，其中最为紧要的是任用能人，特别是选好厂长、经理，配好班子。我们经常看到，一筹莫展的企业，因为启用了能人，工厂起死回生原来不错的企业；因为用人不当；出现了不应有的滑坡，市场竞争，实质上是人才竞争，谁拥有人才，谁就有资本，谁就有获胜的希望。有一流素质的厂长、经理，才能有一流决策，一流管理，才能带领职工，搞改革，闯市分夺取竞争的主动权。民政福利企业，由于历史原因，人才缺乏问题十分突出。民政干部队伍是支好队伍，他们中的大多数，有奉献精神，能吃苦。肯实干…     

加强班子团结 促进企业发展

中国有句老话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结就是力量。正如毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中所述：“党委书记要善于当‘班长’；要学全‘弹钢琴’”，讲的就是班子团结协作问题。班子中正职与副职的关系，是在同一层次内的领导与被领导的关系，他们团结与否，对企业工作效率乃至兴衰成败至关重要。正副职之间，组织上有领导与被领导的关系，思想上     

扭住发展第一要务

发展是第一要务，是“三个代表”重要思想的精髓之一，是代表先进生产力的重要标志。上海市南汇电信局党政班子深深认识到：发展与否，是检验一个班子是否先进的准绳；惟有发展，才有小康；一个单位的业务收入、市场渗透发展缓慢，说明了你不能代表先进生产力，企业可持续发展在你这里中断，员工凝聚力在你这里涣散，客户在你这里流失，那你就应该下岗了。五年来，南汇电信局党政班子，始终围绕“大发展，小困难；     

马克思主义视域下创新概念的多维阐释

<正>党的二十大报告强调，“创新是第一动力”。从本质看，创新是现实的人面对新的实际情况有目的地从事一种前人未曾从事过的创造性实践活动；从外延看，创新具体表现为科技创新、理论创新、制度创新、文化创新、实践创新等形式。只有准确把握好创新概念的丰富内涵，提高各类创新活动的协调耦合度，才能实现创新驱动发展效果的最优化。     

关于重视国民创新能力培养与开发建议

关于重视国民创新能力培养与开发建议中国农工民主党中央委员会当代世界各国综合国力的竞争，从表面上看是一场国家之间科学创新和技术发明能力的竞争，实质上则是各国人才之间的竞争；而竞争的成败，不取决于一国人才的数量、学历的高低及掌握知识的多寡，而在于人才创造...     

新世纪呼唤创新型人才

当今世界，一个以知识为基础的经济时代正在形成。它带动着一场新的产业革命，决定未来的经济走向，知识经济时代日益向人们逼进。知识经济的重要特征即是知识创新。知识创新将由人们的一般追求发展成为残酷的集团竞争与国际竞争。虽然知识是唯一在使用中不被消耗的资源，但要形成竞争力，就必须不断创新，而不是不断复制。知识创新呼唤时代的创新人才。如果知识创新是知识经济的根本特征，那么创新人才就是支撑一个民族的脊梁。科学发展新趋势呼唤创新型人才未来的竞争主要表现为商品的竞争，而它的竞争力取决于商品中的文化科技含量，这一…     

“软实力”创造出“硬实力”

在卫星、飞机、船舶这些系统工程的背后，是一个个成千上百的人的系统。一支敢打必胜的团队，必然是一支作风优良的团队；一个坚强有力的班子，必然是一个作风过硬的班子。作风建设，始终是央企党组织工作的重点之一。     

“挖山不止”与“只争朝夕”

位于中西部地区的一个县级市，农村社会养老位险30天收取保险金千万元以上，福利企业年产值突出亿元大关，救灾扶贫在短短两年中使数以万计的山区群众脱贫，乡镇民政组织建设跃入全省全国先进行天—…·这崭新的民政天地、丰硕的工作成果，让人看后十之一振，为之一惊。济源民政人所以能创造辉煌，是因为有一个创对局长，有一个创业班子，有一支创业队伍。他们发扬老公精神，艰苦奋斗，挖山不止，终于挖掉了贫穷、落后q两座大山，使民政工作者尤其是民政对象的生活得去很大的改善；他｛fi发扬愚公精神．抓住机遇，只争朝夕以民政经济与基层…     

建立国有企业经营者的激励约束机制

建立国有企业经营者的激励约束机制赵达军人们普遍认为，搞好企业应具备三个条件：一是有一个好机制，二是有一个好产品，三是有一个好的领导班子。这三条，关键是班子，班子当中，经营管理者（厂长、经理）又是关键的关键。据中国企业家调查系统１９９７年上半年专题调查...     

要注意解决福利企业人才荒问题

人才对于福利企业极为重要，“聘用一个人才，救活一个企业，富裕一方百姓”的例子不胜枚举。目前许多福利企业发展缓慢，正是受人才制约，“人才荒”已成为一个紧迫问题。福利企业人才难求、难留有外因，也有内因：多数福利企业基础差、底子薄，容易被人忽视和小看，成为人才遗忘的角落；由于福利企业的多数处在贫困线上，拿不出丰厚的经济待遇吸引人才，也使福利企业在引进人才之初所做的承诺难以及时兑现，不利于人才安心工作，更难使之扎根福利企业同舟共济；有的福利企业对人才所抱的期望值过高，急功近利，急于求成，一旦他n］遭受挫…     

深化人事制度改革 推进知识创新工程

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪。国家之间以科教实力为后盾的综合国力的竞争日趋激烈，而竞争的焦点则越来越趋于知识创新能力的竞争。人是知识的载体，是知识的创造者、传播者和应用者。实现知识创新，需要有创新的物质基础、环境等条件，更需要有创新思维和创新能力的人才。一个拥有持续创新能力和大量高素质人才的国家，将具备发展知识经济的巨大潜力。而缺少创新能力和创新人才的国家，将失去知识经济带来的机遇。吸引凝聚和培养造就一大批德才兼备的创新人才，可以说已成为知识创新工程试点工作成败的关键。但是长期以…     

积极履行企业社会责任 参与和谐社会构建——摩托罗拉公司在中国参与社会公益事业的实践与思考

在长期的发展中，摩托罗拉公司和许多杰出的企业一样，越来越清楚地意识到：在现实世界中，恪守企业公民原则的公司能够和社会各界形成一种良好的互动伙伴关系；有利于吸引和留住高水平的管理和技术人才；有利于积累更多的社会资本，在消费者心中拥有良好的形象。在当今的世界，企业和社会是鱼水的关系，企业的成功与社会的健康和福利密切相关，一个成功的企业必须是一个具有公民意识的企业。企业之所以为企业，就在于它要为社会创造价值，承担应尽的社会责任，只有对社会有益的企业才能长期持续发展。这就是摩托罗拉的“企业公民观”。     

现代人力资源管理中的新视点

21世纪经济社会发展主要依靠知识经济 ,知识的创造者与知识的载体———人将取代企业所拥有的其他资本 (如土地、原材料、房屋、机器等 )成为重要的战略资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才 ,谁就能在竞争中占据优势。在这种发展趋势中 ,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已成为企业管理的核心内容。一　宽带薪酬的实质 :绩效比岗位更重要在知识经济发展的今天 ,企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源。吸引人才、利用人才、开发人才 ,将会给企业带来巨大的财富 ,是企业人力资源管理的一个重要课题。下面我们就对人力资源管理…     

班子的形象就是企业的希望

正班子的形象是一个班子思想、品德、作风、知识、能力等综合素质的体现,直接影响班子整体功能的发挥,关系企业的兴衰成败。从外部讲,代表着企业的形象、产品的形象,影响企业与公众之间健康、和谐关系的构建。从内部看,承载着广大职工对企业的认同感,对职工形象具有重要导向作用,事关企业凝聚力和战斗力的强弱。放眼"十三五",阳煤集团公司审时度势确立了"127"战略目标和"136"行动计划,能否全面实现,主要取决于各级班子以什么样的姿态和形象来履     

在班子建设中如何选准人的几个问题的思考

在班子建设中如何选准干部 ?这是加强各级领导班子建设实践过程中提出来的重大的现实问题。中共中央政治局委员、中共广东省委书记李长春同志亲笔撰写的《在班子建设中如何选准人的几个问题的思考》一文 ,运用邓小平理论 ,总结历史和现实的经验 ,从理论与实践结合的高度对这一现实问题作了全面、深刻的阐析。文章把解决这一现实问题概括为必须坚持七个“高度重视”和抓好一个“关键环节” ,有很强的针对性和可操作性 ,对于贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则 ,保证班子建设中选准用好干部 ,有着重要的指导意义。文章论题冠以“思考”二字 ,表明作者对这一问题仍在探索中。欢迎广大读者就这一问题发表意见 ,我们将把意见综合整理后向作者及有关部门反映。     

领导力的实现途径（之二）——靠和谐的领导关系来聚焦领导力

作为“班长”的一把手，在领导班子建设中尤其是在建立和谐的领导关系和促进班子团结的问题上，起着主导性、关键性、决定性的作用。和谐的领导关系是班子团结的前提和基础。一把手应该把建设和谐的领导关系视为班子建设的生命。因为，和谐的领导关系是一种境界．反映出一个人的思想品德：和谐的领导关系是一种能力，反映出一个班子的集合效应和整体功能；