李凤武治厂三招

长春市第一水泵厂是一个乡镇企业,几年来,这个厂不但在激烈的市场竞争中逐步站稳了脚跟,而且不断发展壮大,成为全省乡镇企业中一颗璀灿的明珠。1995年,这个厂拥有固定资产679.2万元,创产值1545万元,实现利润105.8万元。 在乡镇企业普遍萧条的情况下,长春市第一水泵厂何以生机勃勃?奥秘在于厂长李凤武有治厂的三个高招。 一招:聘能人创新 李风武有一个最大的特点:“爱才如命”。对聘人才,     

马万贵:“抠”出发展与兴旺

怀仁县城关镇有个出了名的“老抠”叫马万贵，他凭着那股“抠”劲，使镇造型材料厂这个不起眼的小摊子成了大气候，职工人均每年创利税在2.8万元以上，企业连续9年实现利税翻番，累计创利税近百万元，成为晋北赫赫有名的乡镇企业。怀仁城关镇造型材料厂是70年代后期建起的一个街道小企业，主要生产铸造红煤粉和矸石粉。80年代初，镇里规定每年专门列支3000元厂长活动经费。起初，老马每年最多用几百元，其余如数退回厂里用于扩大再生产，到1990年，他干脆取消了这笔支出。近10年来，光这一项就为集体减少支出4.5万元。1995年，镇里为拓宽业…     

为了心中那座“虹桥”──记吉林省交通水泥厂厂长兼党委书记孙国臣

为了心中那座“虹桥”──记吉林省交通水泥厂厂长兼党委书记孙国臣本刊特约记者吉林省交通水泥厂的历史这样记载：１９９２年，超设计能力生产水泥１８．８万吨，创建厂以来最好水平；１９９３年，利润、利税双超１０００万元，创造了这个厂历史上的奇迹；１９９４年，＂...     

壮志过牛拓新天——记遵光机械厂老厂长王硕

走进遵光机械厂大门,最惹人注目的是办公楼前那头勇猛冲向前去的红色雕塑拓荒牛。它那雄劲无穷强悍无比的气势,令人气血昂奋。人们都知道,这是这个厂老厂长王硕形象的化身,精神的永注。其实王硕同志的那股开拓精神何止一头犟牛能比！ 这个厂从一个仅有2008元资金,濒临散摊的修造站,发展至今天具有塑料包装、防腐涂料、小杂修理三个分厂,固定资产300万元,年创产值800万元,利税连续6年超百万元的省、部、市先进企业,也不能说不与老厂长王硕的这种壮志过牛的开拓精神紧密相关。     

正反鉴

一厂长“抠门”得好评 怀仁县城关镇造型材料厂厂长马万贵，勤俭办企业，严格各项管理制度，凭着一股艰苦奋斗的“抠”劲，把一个不起眼的镇办小企业办成了晋北闻名的名星企业。企业连续 9年实现利税翻番，累计创利税近百万元。家大了，业大了，但马万贵“抠门”的习惯不变。镇内规定马厂长每年可专门列支 3000元厂长经费，老马几乎分文不动，年底如数退回厂里。厂里有部小车，老马因私动用，照章自掏腰包垫上汽油费，就连厂里的沙发套、沙发巾也是老马拿回家洗干净了再拿回来…… 　　提起来是奇闻 　　说起来像笑谈 　　“抠门”竟致如此…     

“乔厂长”上任记──解放军西安政治学院金属木器厂经营纪事

“乔厂长”上任记──解放军西安政治学院金属木器厂经营纪事这是一个建厂十多年，一直靠军费养活的小型企业．近两年有了点活力，但利润一直在二、三万之间徘徊。去年五月份，学院调整了厂领导班子．肩扛两杠一星的新厂长乔全录走马上任了。“乔厂长”上任，见解不凡：写...     

这里有高标号水泥般的凝聚力——山东水泥厂加强党组织作风建设纪实

山东水泥厂（简称“山水”）一直很出名。这个厂始建于１９７２年，建有两条新型干法水泥生产线，年设计生产能力５５万吨。但从１９７７年正式投产到１９８９年的１３年间，平均年产量只有十几万吨，在全国６７家重点水泥企业的排行榜中，各项技术经济指标年年垫底。虽更换１１任厂长，但个个回天乏术。“‘山水’没救了，换谁都一样”，企业也由此背上了“老大难”称号。但是自１９９０年之后，人们不得不以惊奇的眼光打量“山水”：１９９０年至２０００年的１０年间，产量增长１０倍，达到２５０万吨，实现利润、利税年均增长１１８．６…     

陕西第三印染厂在实行厂长负责制以后

陕西第三印染厂,是我省纺织印染系统的一个大型骨干企业,现有职工三千一百多人。担任该厂厂长的是一位只有三十九岁的阎玉成。从一九八四年十二月实行厂长负责制以后不到一年的时问里,他和全厂工人却做出了可贵的探索,并取得了初步的成功。实行厂长负责制以来,他们逐步建立了一个统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,保证企业获得了较好的经济效益。今年一至八月份,这个厂完成总产值13592.88万元,比去年同期提高了16.05％,产量完成4814.70万米,比去年同期提高了21.25％,利润完成611.98万元,比去年同期提高了24.71％。     

凝心聚力 苦干创业 确保企业实现跨越式发展——我们是怎样开展形势任务教育的

2003年，是丙烯腈厂巩固、扩大扭亏成果，胜利完成第二套丙烯腈装置开车，实现经济总量和经济效益跨越式发展的关键一年。工厂全年同比口径实现利润9486万元，比公司年初下达的8280万元盈利指标增利1206万元，是2002年上缴利润的2．1倍，实现了“一厂变两厂”跨越式发展的目标。这些成绩的取得，     

“三无”厂长赵敦玺二三事

“三无”厂长赵敦玺二三事□程完忠１９９２年，赵敦玺任山西新建机器厂厂长时，摆在他面前的是一个连续９年亏损８００多万元，外债１１００万元，生产瘫痪，工人发不出工资，人心不稳的烂摊子。赵敦玺走马上任后带领职工艰苦奋斗，当年就减亏，实现利润１０多万元。赵敦...     

产学联合走活五厂一盘棋

在厂长圈儿里，韩金池恐怕是最早学会唱“敢问路在何方”的。搞记录仪出身的韩金池，1980年当上了原机械部定点生产记录仪的北京自动化仪表五厂厂长，按说他该得心应手，可他却一直别别扭扭、磕磕绊绊。而原因就出在这记录仪上。五厂的记录仪是六十年代全国统一设计、定型的。在很长一段时间内，用户与厂家的关系几乎是“对号入座”的。八十年代中期，随着进口产品的增多，五厂记录仪的销量开始逐年下降。五厂当然不甘落后，贷款30万元，研制中长图记录仪。不想一搞就是六七年，新品成功之日，竟是“老品”诞生之时。老韩心里真是堵得慌。进…     

众志成城铸丰碑

遵义碱厂在短短的八年时间里，从全省化工行业的小字辈，一跃跨入西南地区同行业中的前列，2000年，工业总产值达3.63亿元，为国家创税收2200万元，实现利润2118万元。在全省大中型国企产值、效益排行榜中，已跃进前几名，被誉为西南地区化工行业的“新秀”。夯实基础寻觅战机这家1959年建厂的老企业，在计划经济的襁褓中，除1984年后几年略为盈利或持平外，一直是吃着政府的“合理亏损”饭过日子。1992年7月，白瑞林同志受命于危难之际，担起了厂长这副重担，根据化工生产的特点，他提出“从严治厂，向管理要效益”的口号，首先抓住化工企…     

精神面貌也是投资环境

山东菏泽有个北城化学试验厂,厂里房屋简陋,没有轿车,厂长外出骑辆旧摩托,实在没有气派。在与港商洽谈投资项目时,有人担心对方“相不中”这个破厂。可是港商却爽快地向该厂投资800万美元。为什么?原来港商看中的是这个厂的艰苦创业精神。这个厂技术人员工资不高,四五个人挤一间宿舍,却没日没夜地干,每几个月就推出一项成果。厂长不买轿车,为的省下钱搞科研和项目开发。因此港商深为感动,他说,我相中了这儿的项目和科技实力,最重要的是相中了他们拼命干事业的精神。 由此,笔者想到,精神面貌同样也是投资环境。有些     

勤俭持“家”为民谋利——三团十七连党支部节约为民二三事

提起农一师三团十七连党支部一班人的“抠”,从干部到职工没有不挑大拇指的。这是因为最近3年来,该连党支部厉行节约、节本降耗,把一个连续多年职均收入不足5000元,籽棉单产一直排徊在260多公斤的后进连队,带成了三团有名的棉花单产高产连,2005年,职均收入首次突破3.3万元。提起十七连党支部的两位主管领导,连长韩晶,指导员袁爱新,没有职工不说他俩“抠门”的。更有甚者,有人竟当着他俩的面亲切地“韩老抠”、“袁老抠”地叫着。身为一连之长的韩晶,经常这样对职工说:“不是我们想抠,实在是连队的家底太薄,职工收入在三团还不是太高,连队还…     

前进中的遵化市庆春铁选厂

唐山遵化市野瓠山庆春铁选厂,座落于遵化市一个美丽的小山村,有着得天独厚的矿产资源。他成立于1997年,拥有固定资产300万元,年产铁精粉1万多吨,利润200多万元。现有职工20多人。建厂以来在厂长侯庆春的带领下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,团结拼     

百元钞毛泽东头像从何而来

人民币百元钞上的毛主席头像，也是“毛主席第一张标准像”，是从一张合影中“抠”出来的，照片的原型是什么？工作人员又是怎么“抠”出来的呢？     

爱心献给残疾人──访私营企业主任高庆

任高庆办企业招收残疾人,在玉屏这个仅有12万人口的小县引起许多不知内情的人的议论。有人说：“当今企业的竞争主要是人才的竞争。任高庆不用高素质的人也罢,却偏偏用身有缺陷的残疾人,真叫人不可思议。’市人说：“任高庆办企业用残疾人,是为了得到国家照顾,以达到自己少向国家交纳税费的目的。”笔者带着这些疑问,走访了玉屏县黔东综合塑料厂。个子瘦高,年龄40开外的任高庆厂长接待了我们。他说：“这个厂是我1994年投资28．6万元创办的。短短几年时间,目前总资产已超过60万元,年消耗白色垃圾从百余吨上升到400多吨,产值由30万…     

残疾人的"厂长妈妈"--记白马印刷厂厂长、党支部书记陈思明

“陈厂长是我的救命恩人!”“没有陈长厂的关心,就没有我今天的一切!”“是陈厂长把我带进厂,我的生活才有了很好的着落!”这是我们在成都市金牛区的一家残疾人福利企业——白马印刷厂走访时,听剑的残疾职工的肺腑之言。一个名叫彭茂竹的聋哑职工在一首诗中还亲切地称陈厂长为“厂长妈妈”。     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

效益来自于严管理

近年来,木制品行业从整体上来看都不太景气,但敦化市木器厂,经济效益却一直很好。这个仅有360人的小厂去年年产值高达1000万元,上缴利税超100万元。工厂依旧,设备依旧,工人依旧,成功的秘诀在哪里呢?记者就此采访了该厂厂长张法政。