家族企业的产权制度模式分析

家族企业具有悠久的历史,虽然股份公司已经成为主导性的企业制度,但是世界大多数中小企业仍采用了这一制度形式,这一事实证明了家族企业依然具有较强的生命力。无论是西方发达的经济国家,还是亚洲新兴的工业国家。90％以上的中小企业都是家族制企业。不同国家的家族企业其产权制度的模式也是不同的,本文主要谈一下美、日家族企业及东南亚华人家族企业的产权制度模式和中国家族企业的"温州模式"。     

略论家族企业的优劣势及发展障碍

家族企业是众多企业组织制度形式之一 ,它在中国社会主义市场经济的改革和建立过程中获得了极大的发展。家族企业相比其他企业组织形式 ,具有独特的优劣势。目前 ,我国家族企业正面临着新经济的挑战 ,必须运用现代企业制度治理企业 ,克服发展中的障碍 ,在更高的平台上 ,走上市公众化的发展道路     

文化视角下华人家族企业中亲属关系的理论综述

家族企业是一种以血缘和婚姻关系为纽带的亲属团体与以经营绩效为目的的企业组织的有机组合形式。家族与企业这种特殊的组织形态决定了企业的战略决策、运营机制、用人制度、管理方式、企业文化的建构等均与建立在契约关系基础上的现代企业存在巨大的差别。其差别的根源就在于家族企业的家族性。家族企业中的亲属关系是家族企业存在与发展的重要的社会条件。当前学界从文化的视角广泛分析了华人家族企业中的亲属关系,整理现有的理论研究成果,有助于了解家族企业这一特殊的组织形式,从而对家族企业的长久发展提出有效的治理决策。     

家族企业定义探析

一、问题的提出家族企业制度广泛地存在于我们的社会经济生活中 ,在世界范围内 80 %以上的企业属于家族企业。世界 5 0 0强企业中 ,有 40 %由家庭所有或经营。美国家族企业占 96 %,创造美国 6 4%的GDP ,雇佣美国劳动力 5 0 %以上 ;意大利的家族企业高达 99%;法国 90 %是家族企业 ,且家庭企业的产值占总产值的 6 5 %以上。在亚洲 ,除中国大陆之外所有经济发达的地区 ,家族企业都在数量上和规模上占据主导地位。在中国私营企业中 ,90 %以上属于家族企业。此外 ,不仅私营企业普遍存在着家族制及家族化管理 ,而且其他类型的企业 ,如乡镇企业、…     

家族企业成长制约因素与突破对策

家族企业成长的制约因素决定了企业必须做好以下五个方面的工作:由个人管理向职业管理的转变;建立现代企业制度;培育先进企业文化;拓展融资渠道和实现企业权力交接。而解决这些制约因素除了需要外部市场经济环境和法制环境的改善外,更多的是需要家族企业内部大刀阔斧的改革,特别是需要家族企业掌舵人的远见与无私。     

市场经济条件下家族企业的发展瓶颈与管理体制创新

在中国经济转型期间，众多的家族企业选择了家族化经营管理模式，解决了企业初创时期的融资、协作和原始资本积累等问题。但随着经济体制改革的不断深入和市场经济机制的逐渐形成，许多家族企业在发展的道路上出现了困境，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通和缺乏科学化决策等问题，影响了企业的可持续发展。在市场经济条件下，改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，树立新的企业管理理念，改革传统的用人机制，优化企业的股权结构，建立现代企业制度，是我国家族企业可持续发展的根本出路。     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

家族企业“接班”难题如何解

我国家族企业发展到今天,"创一代"大多进入职业生涯后期,大都面临继承人选择难题即到底是交给职业经理人,还是将企业交给自己子女。为此,通过对企业家和继承人的代际差异、继承人选择难度大等家族企业难以顺利传承等原因的剖析,提出促进家族企业顺利进行代际传承的四大制度保障。     

论我国的家族企业及其可持续发展

家族企业作为我国民营经济中的一支有生力量,伴随着我国改革开放的进程发展、壮大,为我国国民经济的发展作出了重要的贡献,然而随着家族企业的进一步发展,其内部的产权、制度、人才等管理问题和外部的政策环境影响日益凸现,并自然地成为家族企业健康发展的制约因素。为了促进家族企业的可持续发展,加强家族企业的产权、制度、人才以及政策环境等方面的建设就成了家族企业的一个现实要求。     

家族企业可持续发展能力初探

在家族企业发展的特定阶段 ,不仅在其生命周期的创业阶段 ,而且在成长和成熟阶段 ,都可能具有较高的可持续发展能力。家族企业制度本身不是一成不变的 ,而是不断发展变化的。家族企业长期可持续发展能力的高低 ,最终取决于家族企业制度的创新     

我国家族企业面临的问题及解决途径

家族企业特有的股权结构和管理体制,以及特殊的家族人际情感关系决定了家族企业在其成长过程中,不可避免地会遇到家族成员在产权、控制权、观念等方面的分歧。我国家族企业深受中国传统文化的影响,家族管理的理念根深蒂固,加上当前我国私有产权保护的法制环境还不完善,职业经理人市场还不成熟,大多数家族企业还处在危机四伏的学步期和青春期阶段,完全走出家族制并不是私营企业的最佳选择,可以将第二形态的现代企业制度作为我国家族企业发展的目标模式,对现有的产权结构、组织方式、人才结构、文化理念等各层面进行变革。     

论家族企业的制度建设

当前，中国私营企业的治理形式普遍存在家族化，即“古典锁定”现象。该文从制度经济学和演化经济学的视角对当前家族企业的制度建设问题进行分析和评价，并概括了家族企业在制度建设过程中存在的各种现实问题，对提升家族企业的价值提出建设性的意见。     

我国家族企业研究的若干问题综述

随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注.但是对家族企业的研究目标和重点尚不明确,对家族企业的定义还有模糊的认识,对家族企业治理结构安排和制度变迁或演进的研究还需要一个坚实的理论分析框架.本文就家族企业研究的这些基本问题进行评述,以期对后来的研究提供参考.     

基于社会资本的家族企业二维治理模式研究

社会资本在家族企业成长和家族企业治理中具有十分重要的作用。在家族企业创业初期，社会资本治理是一种有效率的治理模式。但当家族企业逐渐进入成熟分化阶段后，治理关系变得更加复杂，社会资本单边治理的作用被弱化，制度治理的作用不断被强化。家族企业治理结构演进的趋势是制度治理和社会资本治理有机结合的二维治理。     

经济全球化背景下的家族企业伦理转型

家族企业是一种以家系族缘为基础而产生的企业。大量家族企业的存在是任何经济结构中都不可缺少的内容。在具有东方色彩的中国家族企业经营模式中 ,调节家庭或家族的伦理规范被延伸到企业当中。传统家庭伦理中的孝道观念、血缘相亲和家族主义思想 ,对家族企业产生着深刻而持久的影响。面对着经济全球化的浪潮 ,家族企业有必要冲破传统的家族企业伦理关系、建立起新型的伦理秩序 ,担负起义不容辞的社会伦理责任。     

家族企业网络演化:一个社会资本视角的分析

家族企业网络作为一种重要的企业组织形式、管理模式和成长战略模式,对于我国家族企业实现可持续成长具有重要意义。对此,本文从社会资本(信任、企业家网络等)的角度探讨了家族企业网络的形成与发展演化问题。通过分析指出,家族(或泛家族)信任是家族企业网络产生的前提和基础,随着信任由家族信任向制度化的社会信任方向发展及社会信任水平的普遍提高,家族企业网络将超越家族、宗族、地域等联网的限制,企业网络规模将日趋扩大和发达;企业家网络对家族企业网络的形成和发展演化也具有重要影响,从某种意义上讲,家族企业家网络等同于家族企业网络,家族企业网络可以看作是企业家的集聚区域。本中最后提出了促进我国家族企业网络及家族企业成长的几点建议。     

家族企业成长指数测评模型的编制与使用

我国家族企业数量多,规模庞大,企业生命却较短暂,其中一个重要原因在于企业对自身发展状况难以科学判断.为此,文章采用层次分析、德菲尔、问卷调查、头脑风暴等方法构建了家族企业成长指数.本家族企业成长指数简单易行、适用性、操作性强,希望能够为我国家族企业相关评价提供参考和借鉴.     

论我国家族企业产权制度的变迁

在我国现有的非公有制经济中,绝大多数是家族企业。目前,60%以上的家族企业已改制成为有限责任公司,设置了公司的组织机构,但是70%以上的家族企业产权仍然集中在企业主手中,这给家族企业的进一步发展设置了障碍。为此,要保证家族企业的持续、稳定发展,家族企业主必须突破“家”的狭隘观念,实现产权多元化;而政府应完善相应的法律、法规,降低家族企业制度变迁的成本;完善资本市场,提倡公平信贷,为家族企业拓展融资空间;完善市场环境,建立社会信用体系,规范市场秩序。     

家族企业成长指数测评模型的编制与使用

我国家族企业数量多,规模庞大,企业生命却较短暂,其中一个重要原因在于企业对自身发展状况难以科学判断。为此,文章采用层次分析、德菲尔、问卷调查、头脑风暴等方法构建了家族企业成长指数。本家族企业成长指数简单易行、适用性、操作性强,希望能够为我国家族企业相关评价提供参考和借鉴。     

基于路径依赖理论的中国家族企业传承治理研究

企业传承问题是家族企业发展过程中的一个重要问题,不同传承阶段和不同传承因素都会对企业传承路径产生影响。继任者个人原因、我国传统文化和伦理观念、企业前任领导的管理方法和工作风格、非家族内管理者等种种因素都可能对家族企业传承过程中的路径依赖产生影响。因此,要从家族企业传承的三个不同阶段,探讨家族企业继任者成功传承与交接的具体措施和对策。