影响员工绩效因素分析及对策

影响员工绩效因素研究成为当今人力资源研究的重要方向。中国石油大庆石化公司化肥厂对企业员工绩效管理进行了有益尝试和探索。他们以影响员工绩效七因素理论与双因素理论相结合,构建了评价影响化肥厂员工绩效因素的指标体系,并以此为依据进行调查分析研究,提出提升员工绩效的相应对策。     

我国事业单位激励机制的困境及解决路径——基于赫茨伯格双因素理论的视角

美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,即保健因素和激励因素,是针对员工工作中的因素而言,分别处于基础和关键地位,对于激发事业单位员工的积极性和工作热情,具有重要的理论指导意义。文章以赫茨伯格的双因素理论为视角,从薪酬、福利、晋升、绩效考核等多个维度,分析我国事业单位激励机制存在的问题,并试图探寻我国事业单位激励机制完善的对策,以期我国事业单位员工队伍的建设和综合素质的提高,也激发员工的积极性和热情,提高效率。     

对新形势下高校归国留学人员统战工作的研究

本文通过对归同留学人员的环境建设评价、建言献策频度及其影响因素、对国家政策支持度、对学校制度建设认同度等方面的调研，结合赫兹伯格“双因素激励理论”分析了新形势下高校开展归国留学人员统战工作的新情况、新问题，指出高校除注重构建软环境等“激励因素”外，也应重视硬件环境等“保健因素”的预防性作用，加强政治思想引导，建立归国留学人员统战工作的载体和机制等。     

创新激励手段最大限度激励对俄合作队伍

中俄合作项目部在以物质激励为基础的前提下，将多种激励手段并用，满足员工精神上的需求，以激发职工的积极性、主动性、创造性为目标，融合了领导激励、培训激励、参与激励、目标激励、荣誉激励和关怀激励等手段，很好地激励了干部员工，推进了主营业务，提高了战斗力，效果明显。     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。     

以科学的激励手段推动企业创造佳绩

激励是激发企业员工工作动机的有效手段 ,要分析影响工作效率的激励因素、员工的不同需要 ,合理设置激励目标 ,强化激励手段。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

激励的双因素理论及其在教育管理中的运用

管理活动的目的是要充分调动职工的积极性。管理理论中的激励双因素理论即“激励因素”和“保健因素” ,在教育管理中发挥着至关重要的作用。特别是“激励因素”更是以德治校不可缺少的因素。它主要表现在四个方面 :教育管理者应与下属保持良好感情 ,要善于发现并利用教职工的长处 ,注重对教师的工作成就感的激励 ,加强教育培训提高教师的素质     

新时期如何营造企业员工激励环境

二十世纪五十年代末,荚国心理学家赫茨伯格提出双因素理论,把影响企业员工积极性的因素,分为激励因素和保健因素。企业发展既需要激励因素又需要保健因素。要充分发挥激励因素与保健因素的作用,企业需要创造一个激励环境。     

科学发展的双因素分析

借助双因素理论的视角,分析影响科学发展的因素,求证经济建设是科学发展的激励因素,生态保护是科学发展的保健因素.科学发展的实质是激励、保健因素并驾齐驱,推动经济社会又好又快发展,实现人与自然的和谐,构建社会主义和谐社会.     

激励-保健理论与公务员行为观念的更新

激励--保健理论认为只有激励因素才能够给公众带来满意感,而保健因素只能消除公众的不满,不会带来满意感.在激励--保健理论的指引下,公务员应树立"以顾客为中心"等观念,向公众传递高价值的服务,从而赢得公众的满意.     

激励——保健理论与公务员行为

激励———保健理论认为只有激励因素才能够给公众带来满意感,而保健因素只能消除公众的不满,不会带来满意感。在激励———保健理论的指引下,公务员应树立“以顾客为中心”等观念,向公众传递高价值的服务,从而赢得公众的满意。     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。     

企业管理实践的核心内涵:激励员工

本文在分析人的需要,人类的行为活动目的的基础上,指出了人的一切活动都是为了满足某种需要。人的需要是人性和人的本质体现,是对生活和发展条件的必要性的主观体验,是人对其内部环境和自然的、社会的、物质的或精神的外部条件稳定的要求。文章根据员工特有的职业活动所形成的需要特征和积极性的特点,讨论了如何运用激励理论提高员工的积极性。最后,结合实际提出了激励员工积极性的几个有效方法。     

从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明，员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角，探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

员工创造性绩效的研究评述与展望

员工创造性绩效是个人能够产生对组织有价值的产品、思想、方法或过程等一系列成果,并且这一系列成果均为新颖的、较为切实可行的。影响员工创造性绩效的因素包括任务内容、个体特征、领导因素、组织因素。当前,关于员工创造性绩效研究仍存在若干不足,特别是我国在相关研究领域成果偏少,同时缺乏对员工创造性绩效评价的有效测量标准。     

加强收入分配的激励与制衡促进和谐企业建设

企业员工的收入分配问题是企业内部各种机制中的重要因素,是困扰企业和谐发展的瓶颈问题。企业内部员工与员工之间,管理人员与操作人员之间,高级管理人员与一般管理人员之间的收入水平有没有差异,应不应该有差异,是建立和谐企业的关键,是国有企业从业人员思考和议论的中心之一,也受到了全社会的广泛关注。必须正确处理好激励与公平之间的关系,处理好企业发展和职工利益之间的关系。     

关于企业知识型员工非物质激励的研究

当今知识经济年代,人们越发重视知识的重要性。知识型员工成为了企业的中流砥柱,企业如何更好的调动知识型员工的积极性,成为热门话题。文章主要从知识型员工的特点及激励方式的差异出发,讨论对企业知识型员工非物质激励的意义,探讨如何对知识型员工进行非物质激励。