贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用，企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新。构建企业和员工和谐的劳动关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一。     

电力企业培训评估体系构想——关爱员工培训评估体系

企业效益的增长,在于员工业务能力与综合素质的提升,更在于员工心理的健康状况。以关爱员工的心理需求为切入点,探索评估企业培训效果的方法,形成了以参加培训员工的心理变化为研究对象的关爱员工培训评估体系。此方法主要以问卷的方式对员工的满意度、归属感、尊严感、荣誉感等方面收集信息形成评价,旨在促进员工心理健康和培训工作的良好发展。     

基于企业员工关系的压力管理

我国正处于工业化快速发展的阶段,解决经济发展和资源环境之间平衡的问题,建设资源节约型、环境友好型社会,是全社会的利益诉求。面对企业改制加速,竞争程度加剧,进而员工工作、生活、社会压力加大,如何分析企业员工压力及其管理,日益成为我国企业管理者关注的焦点。本文通过对企业员工的压力状况及压力源进行测量和分析,探讨其原因并给出合理解释与具体举措。     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

情感承诺对员工工作绩效的影响探析

情感承诺即情感性组织承诺.情感承诺在一定程度上影响员工与企业的关系,进而对员工绩效产生一定的影响.因此,企业可以通过相应的人力资源管理举措,促进员工情感承诺的建立、保持和强化,从而改善并提高员工的工作绩效.     

现代企业应努力提升员工归属感

优秀员工的离职已经成为许多企业发展中的硬伤,研讨如何提升员工归属感对于现代企业的成长与发展具有重要意义。从员工归属感的特征及影响因素、提升员工归属感的重要性分析,现代企业应从企业管理者与员工自身两方面着手,努力提升员工的归属感。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

"三个代表"重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要人力资源,是企业创造财富的实践者,做好企业员工日常管理与生产,必须以"三个代表"重要思想为指导,以代表先进生产力的发展要求,增强员工"四个意识";以代表先进文化的前进方向,培养员工"五个素质";以代表最广大人民的根本利益,做到"三个结合",推动企业发展,提高企业效益。     

深圳市非公企业员工思想状况调研报告

为全面了解和掌握非公企业员工的思想和生活状况,加强和完善非公企业思想政治工作和企业文化建设,构建非公企业员工温馨的精神家园,推动非公企业健康和谐发展，我们通过问卷调查、访问座谈、开会研讨等方式，对深圳市非公企业员工思想状况进行较为全面深入的调研。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

企业项目培训改善员工工作投入的实证研究

研究了企业员工项目培训是否提高工作投入程度,被试在中国移动通信有限公司在关键变量进行恒定的基础上选择了20名客服员工,实验设计采用了相关组设计,被试既是实验组,又是控制组,自变量为是否接受项目课程培训,因变量为前测和后测中被试在工作投入量表上的得分,测量仪器是Utrecht工作投入量表,通过对员工项目培训,经数据统计处理即相关样本T检验,结果发现员工参加项目培训前后相比,其工作投入有显著性的提高。     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

知识员工激励机制研究

知识员工更看重精神激励和成就激励,企业对知识员工的激励不能等同于非知识员工的激励,必须注重激励的公平性与及时性.必须重视对知识员工的培训,必须让知识员工参与管理决策,必须做到"以人为本"的人性管理,不断为知识员工创造发展条件与机会.     

网络时代企业员工思想政治工作的困境和出路

思想政治工作是研究人们的思想和行为的规律以及思想政治工作规律的科学,是企业生产工作和其他一切工作的生命线。网络技术的快速发展和普及应用,给企业员工的思想政治工作带来了新的机遇与挑战。为了更好地运用网络来开展企业思想政治工作,思想工作者就必须对网络及其带来的影响有全面而客观的认识,趋利除弊,以更好地展开工作。     

EAP促进煤矿企业员工心理健康的研究

探讨EAP（员工帮助计划）对煤矿企业员工心理健康的影响。运用整群抽样方法,抽取450名煤矿企业员工,其中215名有效被试作为观察组接受为期1年的EAP服务,对照组为同单位员工213名有效被试,两组在入组前和1年后均完成SCL-90评定。观察组和对照组的SCL-90各因子分除强迫、偏执、精神病性外均明显高于全国常模;EAP服务后,观察组SCL-90评分的躯体化、强迫症状、人际敏感、抑郁和焦虑等因子分明显比EAP服务前和对照组低（P〈0.01）。煤矿企业员工心理健康水平比全国常模水平差,EAP对煤矿企业员工心理健康有积极的影响。     

80后知识型员工离职因素及建议浅析

21世纪最宝贵的是人才,而知识型员工就是公司的核心人才.80后员工已经进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对公司发展至关重要.但是目前80后员工辞职频繁,对个人和企业都影响重大.对此提出几点对策:一是营造挑战性的工作环境;二是营造以人为本的企业文化;三是构建合理的薪酬体系;四是建立民主、协商的沟通模式.     

企业员工职业压力研究

职业压力又称为工作压力,特指在工作场所中发生的压力现象。职业压力是员工情绪研究中比较成熟的领域,一方面在于应激本身是情绪的重要形态,相关基础研究起步早,探讨深入;另一方面在于经济社会的发展,由压力所导致的员工身心健康问题突出,社会需求推动这一领域研究迅速展开。对企业来说,职业压力凸现的种种问题也应成为企业思想政治工作者关注的一个重要问题。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

企业新员工入职培训中存在的问题及其对策

企业新员工入职培训不仅有利于企业形成比较稳定的人力资本,更能形成良好的企业文化,从而提高企业利润率。本文从分析我国企业新员工入职培训中存在的问题入手,并有针对性地提出了相应的策略,即可以通过建立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训力度、制定有针对性的新员工入职培训内容和选择合理的培训方法,以及建立比较完善的新员工入职培训效果评估和反馈体系等一系列措施来提高新员工的培训成效。     

烟草企业员工心理健康状况的调查与分析——以遂昌县烟草专卖局为例

以精神卫生状况自我评定量表(The Self_FymptomList.SCL-90)为工具,对遂昌县烟草专卖局部分员工进行心理测试,并对结果和原因进行分析,提出了要从"加强和完善心理健康教育机制建设、注重激活心理健康活动的载体、努力构建和完善心理健康服务体系"等三个方面做好烟草企业员工心理健康教育工作的构想。