7"C"模型--构建企业文化的新思路

在知识经济时代里,随着人们对自我实现需求的增加,随着对人性化管理的日益重视,现代企业的核心竞争力也日趋"软化".这种崭新的经济形态,也是现代社会的一种文化形态.那么,在新时期应如何构建我国企业文化,使之适应我国国情和企业运营管理的需要,本文将就此问题做一探讨.     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

论知识经济时代企业文化的构建

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代管理中的地位越来越突出。文章针对知识经济条件下企业文化发展的新特点和新趋势,指出了知识经济时代建设企业文化是经济发展的必然要求,并着重论述了在知识经济和经济一体化趋势下企业文化建设的有效途径和具体措施。     

关于人力资本的核算与考核的建议

知识经济时代,人力资本在企业的资本运营中将占据主要位置,它将成为企业管理的主要对象,企业财务管理的内容也将发生较大变化,因此反映人力资本的成本核算与指标考核显得日益重要。一、人力资本的核算     

知识经济是……

21世纪将是知识经济的时代。站在知识经济的前沿,从文化视角思考知识经济给企业管理带来的深刻而广泛的影响,探讨我国企业如何适应知识经济的要求,建设与之相适应的企业文化,是非常必要的。 知识经济对企业文化的影响将是深刻的,而且是划时代的。我认为,主要表现在以下方面。 一、知识经济是以知识和智力为基础的经济 知识经济把知识和信息当作最关键的生产要素,在经济活动中起决定作用,依靠知识和信息资源,就能形成强大的生产率。 知识经济的这一特征,使企业管理由以“融资”为中心转向以“融智”为中心,信息管理和知识管理上升到战略地位。知识、信息的关键作用强化了企业无形资产的地位和作用,产品的文化品位、企业形象及员工素质,对企业的成功越来越重要。企业能否创造出信誉、品牌、形象等无形资产,将决定企业的前途和命运。这就要求管理者必须把目光转向无形资产,转向智力资源的开发、保护、配置和使用,即转向知识管理和信息管理。     

资本运营若干问题研究

一、资本运营对企业的重要意义 企业进行资本运营是现代企业制度的客观要求 建立现代企业制度,是企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济活动主体是国有企业改革的目标和方向。而开展资本运营,形成一个有效率的资本生产机制、资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制,使其成为配置资源的主导机制是现代企业制度的重要内涵。 首先,企业可以通过资本联合重组,盘活企业存量资     

论知识经济时代企业管理模式变革

（一）知识经济时代,发展动力、生产方式、产业结构以及生活方式的巨大变化,将使企业管理进入一个崭新的时代,产生新的管理理念、组织形式和运作方式。为了积极应对知识经济的挑战,加速提升企业管理水平,必须对传统的企业管理模式实施一系列新的重大变革。1、企业管理对象无形化和网络化。管理对象无形化,主要是指对企业无形资本的管理。人们对传统企业管理的职责主要存在三种说法：一是认为企业管理的职责是计划、组织、控制;二是认为企业管理的职责是计划、组织、指挥、协调、控制;第三种观点是在前五大职责基础上增加"激励"。显…     

“以人为本”是现代企业的可持续发展之道

知识经济时代的到来对现代企业管理有了更高的要求,企业要想实现可持续发展,就必须要将人本管理思想贯彻于企业管理之中,让各类员工充分发挥主观能动性,进而让现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创新人力资源管理 实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中,尤其是在知识经济时代,人力资源及管理占有越来越重要的地位。因此,人力资源的开发管理,意义非常重大。     

企业文化建设是实现铁路跨越式发展的需要

新世纪已进入知识经济时代,随着铁路跨越式发展向纵深前行,加强企业文化建设,不断增强铁路企业凝聚力和竞争力势在必行,搞好铁路企业文化建设,是弘扬企业精神,内化精神动力,增强企业凝聚力、向心力与生命力的需要;是不断拓展企业生存发展空间,打造核心竞争力,实现运输效益最大化的需要;是全面提高职工素质,塑造全新的主体形象,提升职工队伍战斗力的需要。因此,我们必须着力打造具有特色的企业文化,靠企业文化建设所产生强劲动力和持久的推动效应,确保企业传承久远而不衰,兴旺发达而不败。现代企业的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是…     

人力资源开发应成为国企改革的重点

随着知识经济时代的到来.企业的经营理念和管理方式逐渐从产品经营转向资本经营、资产经营,从技术经营转向智力经营;企业竞争重点已从物质资本与市场转向人力资本。在我国当前国有企业改革过程中,企业制度创新如果不与企业内部人力资本存量的调整即人力资源的管理与开发相配合,就很难收到预期的效果。 我省部分国有企业情况表明:加快国有企业人     

智力资本参与企业剩余分配的机理新探

众多学者从利润贡献、激励角度和产权角度论证了人力资本参与企业剩余分配的理论依据，但人力资本毕竟只是智力资本的一部分，且即使是关于人力资本参与企业剩余分配的理论依据论证也并没有抓住问题的实喷，无法解释利润贡献等因素在传统经济时代就一直客观存在的情况下，物质资本主导并独享企业剩余的传统范式仍被长期奉为经典的事实。本文从经济形态与资本形态的演进关系着手抓住问题实赁，深化了理论依据的论证。本文探究指出，农业经济时代、工业经济时代、知识经济初级和高级阶段分别对应四种不同的主流企业分配范式：农业经济时代——物质资本极端主导的“租佃制”分配范式，工业经济时代——物质资本主导的分配范式，知识经济时代初级阶段——智力资本与物质资本共同主导的分配范式，知识经济时代高级阶段——智力资本主导的分配范式。新经济形态不但派生了人力资本和智力资本这一新资本形态，而且还使其分享企业剩余的愿望日趋强烈。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

人力资源管理信息化的技术发展

科技的迅猛发展,特别是Internet网络的普及和计算机技术的应用,给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。地理和空间不再是障碍,地球越来越象个地球村,我们已全面进入知识经济时代。面对知识经济时代的全新挑战,面对知识给企业代来的巨大价值,面对企业组织开发、流程重组和管理变革等压力,     

企业智力资本管理及价值评估

在知识经济时代,智力资本成为企业获得持续竞争力的关键因素。本文在界定了智力资本概念及特征的基础上,根据我国企业现状,对智力资本的管理及价值评估进行了初步探讨。     

浅谈知识经济与企业人才资源管理

世界知识经济的潮流，把企业发展和企业人力资源管理推进到一个新时代。在知识经济时代，企业要想立于不败之地，在市场竞争中取得优势，就必须十分重视人才的开发、培养、使用和激励。一、改革企业用工制度，选拔并留住人才如何改革企业用工制度、选拔并合理使用优秀人才成了知识经济时代企业人力资源管理的首要问题。短期雇佣制度灵活性大，有利于企业对市场做出反应，促进人才流动，降低劳动成本，但不利于开发员工的技能，可能给员工增添过多的不安感，从而导致员工对企业长期发展漠然置之。长期雇佣制度具有消除员工就业风险的长处，从…     

心智模式在企业管理创新中的应用

在知识经济时代,文化因素特别是以思维认知为特征的心智模式在企业管理创新中占据重要地位。工业经济时代管理过程中积累的专断思维、排异思维、习惯性防卫思维、固化思维等心智局限严重阻碍着现代企业的管理创新。优化企业高层的心智模式、推进企业文化变革、培育企业社会责任是培养良好而规范的企业心智模式的三个基本实现路径。     

知识经济呼唤管理创新

伴随着新世纪的脚步声，知识经济正在向我们走来。知识经济时代，信息技术的广泛应用将带来一场前所未有的管理革命，这一革命的灵魂就是创新。创新是什么?在知识经济时代，企业的创新就是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎和容许的态度，甚至抱积极鼓励的态度的企业行为方式。这种创新既能最大限度地调动员工的积极性，又能使企业做到随机应变。管理创新是企业创新的保障，管理创新是多方面的，构建一个科学的管理体系，主要应包括：　　(一)人才资源管理创新。人在知识经济时代具有特殊的重要性，因为知识的开发、更新和应用需…     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

心智模式在企业管理创新中的应用

在知识经济时代，文化因素特别是以思维认知为特征的心智模式在企业管理创新中占据重要地位。工业经济时代管理过程中积累的专断思维、排异思维、习惯性防卫思维、固化思维等心智局限严重阻碍着现代企业的管理创新。优化企业高层的心智模式、推进企业文化变革、培育企业社会责任是培养良好而规范的企业心智模式的三个基本实现路径。