创新初始提名机制 提高干部选任公信度——敦煌市提高干部选任满意度和公信度的做法

初始提名是干部选任的初始程序和首要环节,是选人用人的基础工作,也是提高选人用人公信度的关键所在。近年来,敦煌市不断改革创新初始提名方法,规范初始提名程序,提高了干部选任工作的公信度。落实"四权"在拓展提名主体上体现公信度在干部选任工作中,敦煌市逐步建立起了组织推荐提名、个人推荐提名和公选推荐提名"三种模式"及党组     

干部选任“初始提名”探析

提名是干部选任中的关键环节,规范、科学的提名是建立一支良好干部队伍的基本前提。而"初始提名"是候选人产生的第一环节,没有良好的"初始提名",干部选拔的后续工作必然是"空转"。因此,正确把握"初始提名"的由来及内涵、存在的问题及原因、问题解决的思路及对策,对于规范"初始提名"就显得非常重要。     

规范干部初始提名权“五忌”

规范干部初始提名权是保证选人用人质量的第一道关口，也是有效提高干部选拔任用工作公信度和准确性的首要环节。在实际操作中，应做到“五忌”。     

选任创新 让干部“亮剑”——宝坻区打造选人用人阳光流程

两年投资60亿元提升城乡基础设施建设;引进市、区级大项目好项目52个,总投资超过500亿元;2009年发展设施农业园区2万亩,超过之前历年总和;在国际金融危机的严峻形势下,主要经济指标好干预期,大部分指标增幅提速明显,经济实力在全市排名进位……谈到取得这些成绩的重要“法宝”时,区委领导同志认为,关键是培养造就了一支素质过硬、干事创业的干部队伍,而这支队伍的形成,又得益于在干部选拔任用上的改革、创新。     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

两公开四提名四差额:破解干部选任“四难”问题

长期以来,在干部选任工作中不同程度地存在着＂提名难、公开难、识别难、择优难＂的＂四难＂问题。为破解这一问题,从2012年4月份起,中卫市全面贯彻了干部工作民主、公开、竞争、择优的方针,按照＂事业选人、人岗相适、扩大民主、好中选优＂的原则,探索建立了＂244＂（两公开、四提名、四差额）方式选任领导干部机制,较好地实现了组织选任、工作需要和个人意愿的有机统一。     

倾力打造后备干部选任的“阳光通道”

科学选准人、用好人,需要从细节入手,大胆探索,扎实推进后备干部选任机制的自我完善。从后备干部中产生科级领导干部,提高了准入门槛的质量,真正实现了好中选优,优中选强的目的。     

“四个坚持”强化干部选任全程监督

为贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，荣县在干部选任过程中，着重抓好“四个坚持”，营造了风清气正的选人用人环境。     

注重程序扩大民主提高干部选任工作的透明度

在干部选拔任用工作中，大通县委认真贯彻《条例》精神，进一步完善制度，创新机制，着重在以下五个方面扩大民主，促进了全县干部选拔任用工作的制度化、民主化、科学化。     

规范干部选任提名要把握好的几对关系

提名是干部选拔任用工作的启动程序,也是决定干部工作质量的首要环节。科学规范提名工作,促使大批优秀人才脱颖而出,需要把握好以下几对关系。     

在干部选任上建立科学规范的推荐提名机制

民主推荐提名是领导干部选任工作的基点和难点，也是机关干部群众关注的热点和焦点，在相当程度上决定着选任工作的成败。目前，在党政机关领导干部选任工作实践中，存在着任用提名程序不够规范、民主推荐结果取舍难以把握的问题，因此，需要切实增强民主推荐提名的规范陛和时学性。     

创新干部初始提名方式 确保选任环境风清气正

初始提名是干部选拔任用工作的基础环节和第一道关口,很大程度上决定着选人用人的导向和公信度。然而,由于以往提名方式单一,党委对干部的任用难以形成一致意见,或形成的意见与群众的实际反映不完全一致,影响了干部选拔任用工作的满意度。因此,洪洞县积极创新干部初始提名方式,拓宽初始提名渠道,在乡镇党政正职领导干部调整配备方面,创新和探索实践了八要素干部提名方式,并取得了一定成效。     

在干部选任模式上的探索与创新

近年来,我们不断探索干部人事制度改革,规范干部选任提名制度,创新选人用人方式,逐步完善了“三推法、三优法、公选法和全程监督法”等干部选任管理新模式,并取得了一些初步的效果。     

把握干部选任工作关键 提高选人用人公信度

一、坚持用正确的标准选人用人，以人民群众满意作为干部选任工作取向 一是围绕市委工作全局选拔任用德才兼备的干部。市委组织部门紧紧围绕市委工作全局和工作重心，大力培养和选拔能够适应新的形势、任务要求，堪当全市改革、发展、稳定重任的干部。积极引导和鼓励各级干部想事、谋事、干事、成事，把干部群众的精力凝聚到小康黑河、和谐黑河的实践上来，     

仪陇县:探索形成充满活力的干部选任机制

近年来,仪陇县在深化干部人事制度改革上不断探索创新、实践完善,逐步形成了充满活力的选人用人机制。     

提高选人用人公信度 探索干部选任新机制——山东省差额选拔省直单位厅级干部

为进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度和群众满意度，根据党的十七大和十七届四中全会精神，充分吸收近年来干部人事制度改革成果，总结多年干部选拔任用工作实践，在严格遵循《干部任用条例》的基础上，按照（2010--2020年深化干部人事制度改革规划纲要》要求，本着完善、提高、实用的原则，山东省研究制定了“民主提名、差额遴选、全程监督”选拔省直单位厅级干部办法。     

柳河县干部选任“研判前置”

柳河县在干部选任工作中严格落实《干部任用条例》中关于动议的有关要求,坚持“研判前置”原则,为干部选任工作提供了精准依据。划分“经纬线”,研判班子运行情况。“经线”指纵向上征集各部门近3年重点工作和主要业务的数据,了解每一项重点工作和主要业务的发展情况、任务完成情况、数据起落幅度和速度;“纬线”指横向上与两办督查室、统计、发改等部门建立联系,多角度收集有关全县重点工作和能够反映班子运     

"三个转变"提升干部选任公信度

为深入贯彻落实党的十七大提出的"加强干部选拔任用工作全过程监督"、"规范干部任用提名制度"和"提高选人用人公信度"的要求,宜宾市委以改革创新的精神不断扩大干部选拔任用工作中的民主,探索出"全委会非定向差额推荐重要岗位领导人选"方式.……     

“三推一考”是选拔干部的有益探索

干部选拔任用初始提名是干部选拔任用工作的重要基础环节．也是把好选人用人质量关的第一道关口,直接影响到选人用人的公信度。武汉市武昌区委为了进一步深化干部人事制度改革,扩大干部工作民主,规范干部选任提名制度,增强干部选拔任用工作的公信力和透明度．采取“三推一考”（领导推荐、群众推荐、党组织推荐和组织考察）的方式选拔了一批区管干部,在完善干部选任提名机制方面作了一些有益的探索。     

选对用好管住人民公仆 湖南进一步规范干部选任工作

近年来,湖南制定了贯彻中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的实施意见,通过进一步规范干部选任工作,激活了选人用人的“一池春水”,为富民强省打下了坚实的基础。但另一方面,干部选任工作也面临一些亟待解决的问题。比如,以票取人、凡提必竞、以GDP论英雄,等等。针对这些问题,湖南连续出台5个干部工作规范性文件,确保选对人、用好人、管住人。