爱无葬身之地

正我爸我妈有个毛病,就是爱操心。我哥都30多岁了,自己都是爸了,如果他一不小心理了一个平头,后果是不堪设想的。我爸我妈会反反复复地、苦口婆心地论证为什么他不适合理平头。同理,如果我一不小心自己买了一件衣服,后果也是非常严重的。多年以来,父     

创造“对事不对人”的管理氛围

正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他?     

学习使“老粗”队长变了样

共产觉员贾福海,是海淀区清河公社大钟寺大队第十生产队的生产队长,对党忠心耿耿,任劳任怨,论劳动,他是一把能手,论工作,他不惜把心操碎,缺点就是不爱学习,工作方法不得其门。他领导的这个生产队,今年上半年的生产和工作都搞的不很好。队里没有一个领导核心,     

管理艺术:法、理、情的有机统一

在管理过程中 ,没有法的管理会缺少规范 ,没有理的管理难以服人 ,没有情的管理不通人性。情、理、法的管理有各自的长处与不足 ,在不同的时间、地点侧重点也不相同。作为优秀的管理者 ,要把三者有机地统一起来。     

加强思想政治工作促进全面质量管理

全面质量管理 (简称TQC)是一门新兴的管理科学 ,它是集中了我国多年来的各项管理经验 ,又引进了国外各种现代管理知识 ,结合实际 ,综合现代管理理论与实践的发展而形成的。具体来讲 ,它是一种在全体职工参与的情况下 ,把思想政治工作、经营管理、专业技术和科学方法有机地结合起来 ,通过经济开发、研制生产、销售和服务 ,使用户得到满意产品的管理活动。思想政治工作是一门科学 ,它以人为对象 ,解决人的思想问题 ,提高人的思想觉悟。在企业中 ,思想政治工作是全面质量管理的重要组成部分 ,是做好经济工作和其他工作的有力保障。这门科学与…     

校长管理艺术中的五大辩证关系

学校管理是一门科学，也是一门艺术。在现代学校中，由于还没有建立完善的现代学校管理制度，给校长管理增加了困难，不少关系难以处理。如果校长掌握了辩证法，就拥有了大智慧和方法论，就会较好地处理各种关系。我就自己的实践，谈谈校长管理艺术中应该处理好的五大辩证关系。     

对“公共管理伦理学”研究的原则性构想

公共管理伦理学是伦理研究的一个全新的领域,它既是一般伦理学的一门分支学科,又是伦理学发展的一种新的形态。公共管理伦理学的研究对于公共管理学的学科体系建设来说,是一项基础性的工作,它的基本任务就在于揭示公共管理这种新型社会治理模式的服务精神,思考这种服务精神转化为制度设计和制度安排的可能性,发现公共管理者在公共管理活动中贯彻和落实这种服务精神的现实途径。     

如何做好党校班主任工作

党校教育不同于国民教育。作为培训轮训党员及党员领导干部的学校,自然有其特殊的培训方式和管理方式。笔者是中央党校国家机关分校直属处级班的一名班主任,在学员及班级管理中,深深认识到党校班主任工作既是一门艺术,也是一门科学。结合班主任实践谈谈自己的工作体会。     

说话的艺术

说话也是一门艺术，这早已不是什么新鲜话题了。的确，没有一个正常人说话是不经过大脑的。当年快乐大叔在农村，农民们讲话直来直去，乍一听，似乎没有什么讲究，但细品之后，还是颇有些哲理的，都是话粗理不粗。     

齐桓公识宁戚

齐桓公识宁戚杨子宁戚是春秋时卫国人。有一次，他在牛车下向齐桓公讨饭吃，敲着牛角唱了一首歌。齐桓公认为他是一个不平凡的人，准备起用他管理国政。一些大臣说：＂卫国离齐国很近，应该先派人到卫国了解一下宁戚，如果他真是一个贤才，再用他也不迟。＂齐桓公说：＂去...     

探索资产条形码管理的新路径

资产管理是财务管理工作中的一个重要组成部分，长期以来，大多一直采用原始的手工盘点方式来管理规模庞杂的资产．实际工作中存在资产管理职责不清、流程不规范的问题。资产账实不符的情况时有发生。针对这种情况．武昌区地税局努力探索。积极寻找一种简便、高效的管理手段．对固定资产实行动态管理．取得了较好的成效。     

乘风破浪创佳绩开拓务实写华章——四川省建筑机械化工程公司总经理万晓林的创新奋进发展之路

如果要给他的工作作风一个最简洁的文字表述，那就是务实；如果要给他的工作精神一个最典型的描写，那就是激情。他，在企业危机中狠抓经营刨新；他，在企业转机中力促发展；他，在发展良机中带领企业努力奋进；他所带班的企业被建筑业界人士广泛热议为“机司现象”……从接手濒临倒闭的企业起，他调整公司结构，整合公司资源，狠抓管理创新。着力经营突破，创造了一个又一个的佳绩——从公司连续lO年亏损，资产负债率107．6‰债务缠身，生产链、资金链拉断，到如今历史遗留债务基本解决，实现企业年利润5300余万元，实现利税超2亿元，日均现金流2。2亿元且无银行一分钱贷款。他，就是四川华西集团副总经理、四川省建筑机械化工程公司（简称：四川机司）总经理万晓林先生。     

父亲的“老理儿”

正父亲是一名共产党员。父亲爱念"老理儿"。他说:"这是老百姓的规矩,要是啥都不讲究,天不怕地不怕,想干啥就干啥,是要遭老天报应的。"父亲的一个战友在县土地局工作,很多人想通过父亲疏通关系。父亲板着脸,来者一概拒之。父亲说:"人家是公家的干部,不是为我当的官。我不图啥好处,也不管这些事。"不贪名利,生活简单,这是父亲的养生"理儿"。     

创业箴言

如果你教一个人如何为他人工作，只能养活他一年；如果你教他如何成为创业者，将能养活他一生。     

杨玉国和他的“爱心教育工作法”——记农七师一三○团模范班主任杨玉国

爱自己的孩子是本能,爱别人的孩子是神圣。杨玉国已经从事这份神圣的工作24年。1985年,他如愿以偿地走上了教师工作岗位,24年来,杨玉国悉心地总结出了一套爱心教育工作法。他将自己的本职工作当成生活,将自己的本职工作看作艺术,他满怀着爱心,去看待每一个孩子、每一个学生。他坚信,一个教师,无论课上得多么好,如果不懂得用心去爱学生、尊重学生,那他就不是一个好老师。     

管理的最大误区--"管"

“管”与“官”的相通,程度不同地反映了管理者与被管理者之间人格的不平等。人的积极性和创造性源泉出自“内”而主要不在其外,“管”恰恰体现的是一种外推而不是内发;管理的真谛在于“理”而不是单纯的“管”;“少管多理”才真正反映社会发展的客观规律和未来管理领域的发展趋势。     

成功的另一招

菲亚电器公司的推销员威伯先生,在一个富饶的农场地区作一项调查。“为什么这些人不使用电器呢?”他经过一家管理良好的农场时,问该区的销售代表。“他们一毛不拔。此外,他们对公司的火很大。我试过了,一点希望也没有。”也许真的一点希望也没有,但威伯决定无论如何要尝试一下。因此他敞开一家农舍的门,门打开一     

试论领导与管理的区别

领导与管理的关系问题,可以说"剪不断,理还乱",是人们多年来一直讨论和争议较大的一个问题。澄清这个问题,尤其是从理论和实践的结合上正确理解领导与管理的区别,不仅是领导科学和管理科学学科建设的需要,也直接有助于各级领导者学习和掌握这两门科学,完善自己的知识结构,以适应社会主义现代化建设对领导工作的要求。在关于领导与管理相互关系问题的诸多意     

从端正入党动机入手

小亮是从基层专业厂调到我们试验中心工作的。试验中心是一航沈飞负责飞机各系统、设备工作稳定性、可靠性试验的科室,在人员组织结构和管理方式上都与生产厂不同。工作环境的变化,对于一个参加工作刚满两年的小亮来说是一个挑战。党支部认真审查了他调动时转来的申请入党的档案材料,决定对他继续进行考察和培养,我被确定为他的入党培养联系人。     

让党旗在非公企业飘扬的排头兵

一个有着39年党龄的老党员两年前开始了在非公有制企业(简称非公企业)工作的日子,环境变了,工作角色变了,可他认准一个理儿:共产党员的身份不能变,发挥先锋模范作用不能变。他爱岗敬业,在非公企业里将党建工作搞得红红火火,促进了企业快速发展,得到了企业主的充分认可。他就是抚顺罕王实业集团有限公司党委副书记张辉,兼任公司工会主席、武装部长,抚顺县非公企业党委委员,抚顺县