铁路施工企业 企业文化比较优势及发展策略

国有大型铁路施工企业作为中国基础建设的主力军之一,近年来在国家重点基础设施建设上取得了突出的成绩,并跃居中国建筑施工企业前列,近年来更是跳出铁路市场,在公路、水电、房建、市政、机场、桥梁等领域以及国际建筑施工市场取得了很大的突破,树立了传统国有铁路施工企业的品牌优势,成为国家建设领域的主力军。那么,为什么近年来,尤其是铁路建设领域行业垄断在被逐渐打破、市场经济体系逐渐建立和完善的时期,传统铁路施工企业能取得如此巨大的突破呢?抛开传统铁路施工企业适应市场经济,抓住市场机遇,拓宽经营领域,强化内部管理等各项发展…     

铁路项目文化建设的思考与探索

作为率先进入铁路施工领域的特级资质施工企业,自2006年参与建设合武铁路客运专线以来,中交第二公路工程局有限公司(简称中交二公局)紧跟中国交通建设集团有限公司进入铁路施工领域已五年有余。从最初的蹒跚学步到现在的步履坚实,从生力军到主力军,中交二公局在铁路工程施工领域奋斗了五年,实现了跨越式发展。截至目前,中交二公局在建的铁路项目有太中银铁路、哈大客专、沪宁城际、京沪高速     

加强党风廉政建设 促进企业稳定发展

省建总公司所属的第七建筑公司是国家建设部核准的一级资质的大型国有建筑施工企业,下设十个分公司,５４个项目经理部,现有职工８２００人。近年来,他们紧紧围绕企业生产经营,切实加强党风廉政建设,突出重点,加大力度,强化管理,求实进取,努力增强企业整体素质,不断提高经济效益和社会效益,使企业步入了良性循环和强劲发展的轨道:主要经济技术指标居全省同行业之首,三次入选全国建筑施工企业５００强,三次被评为全国先进施工企业;荣获全国建设系统精神文明建设先进单位、甘肃省职业道德建设十佳单位等省、部级以上荣誉称号４５项。１９９８年…     

国有施工企业人才队伍建役

在竞争日趋激烈的建筑施工市场中,国有施工企业要抢占市场制高点,谋求快速、持续发展,人才数量、使用和储备显得尤为重要.造就一支队伍精干、结构合理、素质优良的人才队伍是当前国有施工企业生存和发展的迫切需要.……     

公司治理理论指导下的国有房地产企业改制研究

改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展.     

适应市场经济发展 做好建筑企业思想政治工作

一、建筑施工企业的特点和市场经济对思想政治工作的挑战 建筑施工企业是以承揽工业民用建筑和国民经济基础建设工程为主的产业,在国民经济可持续发展中起着重要作用。党的十四大明确提出振兴建筑业,使之成为国民经济的支柱产业,十五大更把拉动内需,加快基础设施建设,作为国民经济可持续发展的战略,给国有建筑施工企业带来良好的发展机遇。 建筑施工具有点多、线长、面广、流动性大、施工条件艰苦的特点。由于建筑市场竞争激烈,加上垫资施工、拖欠工程款、工程     

为企业持续健康发展保驾护航——中铁二十一局集团公司党委参与“三重一大”问题决策的做法

地处西北,声名远播的特大型建筑施工企业———中国铁道建筑总公司二十一局集团有限公司,是在近年来我国建筑施工企业中崛起的一支劲旅。该局先后承担了全国铁路具有路网意义的南昆、大秦、陇海、青藏、北疆、南疆等十几条干线铁路建设任务;建成了世界海拔最高的铁路隧道———     

贴近海外项目做工作 突出服务保障促发展

<正>建工师经过八年多的改革发展,在建筑施工领域实现了立足疆内、拓展疆外、挺进海外的发展战略。先后打开了巴基斯坦、阿尔及利亚、俄罗斯等10个国家建筑市场的大门,承建了公路、机场等大型工程建设项目25个,建筑施工产值100多亿元,完成对外营业额累计达40亿元。如何发挥工会组织在国外施工建设中的作用,把工会组织的关怀和对亲人思念与祝福化作海外施工人员的精神支柱和力量,师工会在服务保障跟进上做了大量的工作,取得了一定的成效。一、发挥优势,在服务保障上下功夫     

全心全意依靠工人阶级是企业生存和发展之本

兵团一建是国家一级建筑施工企业,始建于1980年,经过十多年的建设与发展,目前年施工生产能力达三亿元,能承建高层工业与民用建筑、水工桥梁、公路、铁路、机场跑道、市政工程、大型土石方、锅炉及高低压电力设备安装装饰工程。曾荣获过“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“自治区优秀施工企业”等称号。 在十几年的风雨历程中,兵团一建全心全意依靠职工群众办企业。走出了群策群力、同心同德为企业谋生存、求发展的艰苦创业之路。兵团一建各级工会组织始终坚持围     

以卓越“桥文化”引领企业科学发展简

中铁大桥局集团作为有着60年辉煌历史、与共和国共同发展的桥梁建设国家队．在中国桥梁建设事业中作出了突出贡献．同时也积淀并形成了独具特色的企业文化。近年来．公司坚持从企业发展战略高度出发．结合国有大型建筑施工企业实际．通过打造卓越“桥文化”．实施“桥文化工程”．塑造了“国内一流、国际知名”建1桥101品牌．增强了企业国际竞争力．有力地促进了企业科学发展。     

要切实加强国有企业党的建设

国有企业是我国国民经济的主要支柱，是国家财政收入的主要来源，也是国家政权最重要的物质基础。江泽民同志指出：“我们建设有中国特色的社会主义，关键在于搞好国有大中型企业；我们要加快建设社会主义市场经济体制，关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展；我们要...     

建百年工程 为百姓造福

我们天津城建集团独立经营三年来，积极应对进入市场后的新变化，坚持思想上与时俱进，发展上开拓创新，取得了长足进步，为天津城市建设作出了重大贡献。目前，城建集团的施工能力覆盖市政公路、大型桥梁、污水处理、地铁隧道等领域，并形成了集设计施工总承包、科技研发、资本运作于一体的多元发展格局，年营业收入突破70亿元，连续四年入选全国500强、连续三年跻身天津百强企业。     

国有企业改革与发展的几个重要因素——对中国路桥集团第二公路工程局的调查

中国路桥集团第二公路工程局(以下简称二局),是具有公路桥梁工程总承包一级资质等级的国有大型施工企业。1964年建局以来,先后承担了国防公路、国道主干线和大型特大型桥梁的施工任务。在社会主义市场经济大潮中,曾一度陷入困境。1995年11月新领导班子成立后,二局坚持改革开放,以市场经济规律为导向,以竞争求生存,以改革求发展,以管理促效益,开拓创新,取得了经济效益和社会效益的双赢。1998年被交通部、人事部授予全国交通系统先进集体,1999年被评为全国质量效益型     

适应项目管理需要 创新党建工作机制

随着国有大型建筑施工企业内部管理体制改革的不断深化,组建工程项目部已成为建筑施工企业的基本管理模式。中铁21局集团公司党委,努力探索适应市场经济要求的项目党建工作新路子,构建与项目管理相适应的基层党建工作新体制,为推动企业又好又快发展提供强有力的保证。     

围绕高铁建设 搞好宣传工作

铁四院作为国家大型科技型企业,是中国铁路勘察设计的主力设计院,在铁路跨越式发展,以高铁建设为依托的建设高潮中,设计了武广、京沪等七条高速铁路,占全国已通车总里程的74%,是全球高速铁路设计最多的设计院。作为     

勇立潮头著华章

在成都市的建筑业市场中，活跃着一支晓勇善战的施工队伍—成都市第四建筑工程公司。它是建设部审定的国有一级施工企业，是一支以修建高层建筑、大型公共建筑为主体的企业。近年来，公司员工用勤劳和智慧在成都推出了座座标志性建筑，如市政府重点工程—成都市科技交易交流中心，被评为创川省科技示范工程”;华西医科大学附属医院工程，被评为创川省建筑业新技术示范工程”;省重点工程—总府皇冠假日)酒店，获全国建筑行业最高荣誉鲁班奖”等等。该公司先后荣获了全国先进建筑施工企业”、‘四川省先进单位”、‘四川省最佳文明单位”和成…     

浅谈企业的诚信建设

在我国社会主义市场经济体制建设过程中,传统的计划经济体制已经逐渐被市场经济体制所取代,但企业的合作秩序并没有得到同步的良好发展,尤其是经济领域诚信缺失现象十分普遍,对经济发展产生重大影响,已成为制约我国经济快速增长的重要因素。一、加强企业诚信建设的重要性我们国家高度重视信用体系建设以及企业诚信建设,     

专业施工企业应走多元经营之路

在我国施工服务体系中,有不少支经多年建设而形成的专业施工队伍,如铁路、地质、公路等系统的施工队伍.在当前的经济形势下,发展多元经营关系着这些专业施工企业的改革和市场取向.大力发展多元经营是专业施工企业深化改革,走向市场的迫切需要,它对专业施工企业的发展带来了重要影响.     

关于搞活国有大中型企业之浅见

关于搞活国有大中型企业之浅见叶身发国有大中型企业是我国社会主义建设的骨干和脊梁，是国民经济的主力军和现代化建设的命脉．也是社会主义市场经产的基本主体和主要保证。经过十多年的改革开放。国有大中型企业进一步增强了实力和活力；现在不仅拥有国民经济中的重要产...     

加强领导班子建设 促进铁路企业的改革与发展

加强领导班子建设　促进铁路企业的改革与发展白玉刚随着社会主义市场经济的建立和发展，国有大中型企业特别是铁路企业遇到了许多困难，这些困难的出现既有计划经济时期积累下来的问题，也有经营机制、产业结构。内部管理等方面的问题。如何解决这些困难和问题，首要的是...