弘扬主旋律 同心奔百万

实现百万吨钢铁目标是通钢几代人的共同夙愿。为了实现这一理想,几年来,通钢党委从实际出发,在职工中广泛开展以“爱通钢、做主人”为内容的主旋律教育,从而磁石般地凝聚起10万多名职工、家属,大大加快了百万吨钢铁建设的进程,企业两个文明建设取得了丰硕成果。通钢继荣获全国“五一”劳动奖状后,1994年又获得全国职工思想政治工作先进企业光荣称号。抚今追昔,通钢开展主旋律教育的成功秘诀在于:     

抢抓机遇推进通钢二次创业

通钢作为吉林省大型钢铁联合企业集团,必须要抢抓振兴东北老工业基地发展战略的重要历史机遇,全面推进通钢二次创业的历史进程。为此,按照践行“三个代表”重要思想的要求,我们进一步完善以“机制”灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕”为内涵的二次创业发展战略,并明确提出了通钢二次创业的阶段性战略目标。第一阶段:以热轧超薄带钢一期工程开工为起点,经过五年的时间,到2007年实现“四个     

国企发展必须进行战略性调整

当前国有企业效益下滑是一种普遍现象，这是企业深层次矛盾带来的。就通钢而言，越来越感到这种深层次矛盾所带来的压力的沉重。这几年，通钢集团公司按照两个根本性转变的要求不断地学邯钢，降低成本，强化企业管理，收到了实实在在的效果。在没增大投入的情况下，产量大幅度增加，每年增幅都在二位数以上；成本大幅度下降，每年总成本降低超过５％；经济、技术指标大幅度改善，同时坚持开展指标攻关活动，许多指标已赶上或超过同行业先进水平。但效益却始终在低水平徘徊。“七五”和“八五”前期，通钢的效益连年增长，最多时内部利润超过…     

通钢党建信息

通钢集团公司党委认真贯彻国有企业党建工作“四个有”目标，通过实施领导班子建设３年规划，按照市场经济规律的要求，加强考核和调整，现已有９０＄以上的单位实现了有一个好班子的目标。 在实行战略性调整中，通钢集团公司党委重视处级领导干部的培训，１９９９年举办了５期领导干部理论培训班，２４０多人，并对领导干部实行了达学、评学、考学的制度，提高了领导干部的政策理论水平和经营管理水平。同时，还与吉林大学经济干部管理学院联合举办研究生进修班，抓紧培养造就一批高层学历的优秀管理人才。 通钢各级党组织高度重视入党积极…     

铸就抗御市场风浪的坚强堡垒

通钢作为全国百家建立现代企业制度试点企业之一，于１９９６年１１月改制为通化钢铁集团有限责任公司。但由于承载历史重荷与面临严峻激烈的市场竞争的现实原因，使得企业改革进程步履维艰。通钢党政领导班于反复学习领会十五大精神，重点理解中央“抓大放小”战略方针的实质和调整所有制结构的深刻内涵，认识到了只有走“三改一加强”之路，才能获得生存发展的空间。为了充实自身实力提高能力，他们走出计划经济的阴影，直面市场竞争的挑战练好内功，确立了“如果企业管理机制同政府的政策发生矛盾，宁肯要一个有出路的管理机制而不依赖政…     

贯彻落实科学发展观促进企业科学发展

科学发展观是以胡锦涛为总书记的党中央在继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的思想，解决和回答新时期出现的新情况、新问题基础上提出的重大战略思想，对此十七大报告做了极为深刻而明确的阐述。作为改制重组的吉林省最大的钢铁联合企业通钢而言，就是要以贯彻落实十七大精神为根本，坚持与时俱进，自觉贯彻落实科学发展观，促进企业科学发展，     

构建企业和谐的价值体系

企业和谐的价值体系是由企业奉行的人本理念与员工普遍认同的价值取向融为一体的观念体系。它直接导控员工的价值取向和行为选择，决定着企业存在的意义和经营方向，是推动企业和谐发展的文化基础、精神纽带和内在动力。改制重组后的新通钢，是由国有企业、民营企业嫁接而成的，并且具有多元投资主体特征的国有相对控股企业。     

融入经济 再登台阶

企业党的建设只有融入经济建设之中,党组织发挥政治核心作用才能如鱼得水、如虎添翼,经济再上新台阶才能有强大的推动力。通钢由“七五”末年产57万吨钢,到“八五”末要实现100万吨钢目标,攀登这么陡的台阶过程,也正是通钢党的建设实现指导思想根本转变,党组织政治该心作用不断强化,党建工怍再登新台阶的过程。 一是以民主集中制原则规范班子行为,实现党的工作由围绕型向参与型的转变。进入“八五”初期,通钢发展内外矛盾纵横交错.跌入低谷。如何跃出谷底,关键在领导班子求共     

走近“通钢”──对通钢集团实现扭亏为盈的反思

说起通钢,大家都很熟悉。这个于１９５８年建厂的老企业,４０多年来曾为共和国的经济建设立下了汗马功劳,获得了许许多多令人羡慕的荣誉。通钢现在的全称是“通化钢铁集团有限责任公司”。目前,这个集团公司拥有固定资产５６．２亿元,实力雄厚,技术先进,具备了２００万吨钢的生产能力,拥有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线,构成了规格齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材产品体系,产品达到几百个品种上千个规格。作为吉林省屈指可数的几个大型国有企业之一,通钢发展的每一步都受到省委、省政府高度重视和全…     

通钢之魂

位于长白山西麓的吉林省钢铁基地——通化钢铁公司,近10年来,在改革开放的春风中,以龙的英姿腾飞,以虎的气势跳跃,紧紧地吸引着人们的目光,赢得一阵阵喝彩。通钢在经理张今泰的引导下,以猛虎下山般的气魄,一再创造着人间奇迹。1991年1月10日,中共中央总书记江泽民同志视察通钢,当他听完张今泰的汇报后挥笔题辞:“深化企业改革,加强技术改造,增强企业自我发展能力。”这几行道劲有力的大字,表达了中央领导同志对通钢的评价和期待。 天赐良机展雄才     

为推动通钢又好又快发展提供动力保证

通钢集团股份公司党委按照科学发展观的内在要求,谋划党建、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作思路,在建设和谐强势通钢的进程中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动了企业两个文明建设的深入发展。近年来,通钢集团公司党委先后获得全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位、吉林省创一流业绩领导班子等荣誉称号。     

注重结合 发挥优势

近些年，通钢党委为加快集团公司战略性调整的步伐，坚持以市场为导向，调整党建工作的思路和方式、方法，在发挥党组织的政治优势同运用市场机制相结合方面进行了一些有益的探索。 校准闯市场的聚焦点 在工作实践中，我们坚持把适应激烈的市场竞争作为各方面工作的根本出发点，紧紧抓住转变观念这个关键环节，强化思想引导，用“有效益才能活”的观念教育职工，营造浓烈的市场竞争氛围；在改革上实施“危机造势”，通过产业结构调整、资产重组、公有制实现形式的变革，逼迫基层单位多方面寻求适应市场的改革突破点，并加大措施进一步强化内…     

实施“两驱动” 注重“三融入”

思想政治工作是兵工企业的优良传统和明显优势，在北方华安工业集团有限公司（以下简称华安集团）的发展中发挥了巨大的作用。自华安集团实施企业重组以来，集团党委以“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”为职能定位，坚持遵循“企业重组、思想引路”的工作原则，把宣传思想政治工作作为推进企业重组、融合的有效手段，积极开辟了“两驱动”和“三融入”的新路径，促进了企业的深度融合和科学发展。     

妙手良医

在通钢集团公司职工医院，有一位在医疗战线拼搏奉献了２０多年的白衣战士，他以一名共产党员的高度责任感和精湛医术，赢得了患者的信赖和赞誉，并先后被评为公司优秀共产党员、劳动模范、医德医术标兵和通化市劳动模范。他，就是外科主任、党支部书记于伟。 对患者救死扶伤，是于伟从医的永恒承诺。多年来他早来晚走，不知奉献了多少个日日夜夜，特别是遇到抢救工伤患者或有大手术时，为了争取宝贵的时间，他总是自己“打的”从家里赶到医院。一天深夜，医院收治了一名在工作中负伤的脑外伤患者，生命危在旦夕。于伟闻讯从家里火速赶来，…     

构筑钢铁“堡垒”

通钢集团公司第一炼钢厂炼钢车间党支部从１９９９年开展“堡垒工程”以来，紧紧围绕生产经营这个中心，依靠、带领全体职工挖潜增效，奋力拼搏，创造了不凡的业绩：１９９９年产钢１７８１５０吨，创内部利润１６７９万元，各项主要经济技术指标大幅度提高，为一炼钢厂的生产与发展做出了突出贡献。 用人格的魅力感染人 车间党支部班子成员坚持开展批评与自我批评，在定期召开的民主生活会上认真查找自身的不足，还在日常工作中严于律己，严格按照规章制度办事，要求别人做到的，自己首先做到；率先垂范，哪里有困难，哪里就有班子成员的身…     

遵循市场化原则做好新形势下企业思想政治工作

按照市场化的内在要求,把思想政治工作作为一种“资源”进行优化配置,并谋求投入产出效益的最大化,是新形势下加强、改进企业思想政治工作的根本途径。近些年来,通钢集团公司党委存实践中,遵循市场化原则,通过培育观念优势、整合价值取向、树立共同愿景,使思想政治工作与市场机制有机结合,实现了在市场经济大环境中的价值定位,为促     

迎接挑战 开拓创新——记大庆石油化工总厂

1999年，为适应重组改革的需要，原大庆石化总厂一分为二，一是“大庆石化分公司”，二是“大庆石化总厂”。重组后，新的大庆石化总厂人，面对前所未有的困境，在总厂党政领导班子的带领下，在困境中求生存，在改革中求发展，发扬大庆精神，铁人精神，迎难而上，迎接挑战，仅用两年多的时间，就把一个装置不成规模、缺乏造血功能、设备老化、多种经营企业大部分亏损、社会负担沉重的企业，改变成一个年产值12．4亿元，     

走集团化品牌化发展道路 努力推进黄石市职教园区建设

黄石以工业立市，素有“青铜故里”、“钢铁摇篮”、“水泥故乡”和“服装新城”之称，有着深厚的工业文化底蕴、雄厚的工业基础和职业教育发展基础。进入21世纪以来，黄石市坚持“规模出效益，内涵促发展”的职教办学思路，加大职业教育改革重组工作力度，实施集团化、品牌化发展战略，努力贴近工业园区建设和市场需求，不断提升职教办学水平。     

引领潮头唱大风——记通钢集团公司董事长、党委书记、总经理安凤成

当历史进入新世纪的第五个年头, 通化钢铁集团公司传来好消息,利税再 创历史新高。 在激烈的钢铁市场竞争中,取得如 此骄人的业绩,人们在精神振奋之中会 情不自禁地想到吉林省特等劳动模 范--通化钢铁集团公司董事长、党委 书记、总经理安凤成,他以超凡的胆识与 魄力,带领3.5万名员工谱写着二次创 业、建设新世纪强盛通钢的宏伟篇章。 坚持科学的发展观为企业的生存发 展把脉,引领通钢步入健康、协调、快速 发展之路 2002年10月,安凤成出任通钢集 团公司董事长时,钢铁市场正处于低迷 时期和无序竞争状态,不少企业甚至不 惜血本,为赢得市场份额竟在成本线以     

创新城镇化内生机制要用好三大抓手

黔江构建城镇化内生机制的探索，有三点值得借鉴。其一，以重组撬动银行资本。资金是提速城镇化的关键，黔江通过重组机制，组建城投集团，撬动了银行资本，使城镇面貌焕然一新。其二，以户改推动农转城。黔江创新“1＋4”农转城机制，使农民敢于转户进城。其三，以机制促进充分就业。通过“四个一批”机制促进充分就业，使农转城居民安居乐业。