效能监察在企业管理中的实践与思考

效能监察是现代企业加强内部管理和提高经济效益的重要监督控制手段,是企业内部监督约束机制的重要组成部分。要充分发挥效能监察在企业管理中的作用,就必须加强效能监察工作的组织领导,围绕中心,突出重点,科学立项,加强自身建设,开拓创新,积极探索效能监察的新途径。     

通过效能监察促进企业管理实践

通过效能监察可以较好地解决影响企业管理的一些突出问题：一可以解决执行力不够,有法不依,有章不循等问题;二可以解决管理不完善,制度存在漏洞,职责不明确等问题;三可以解决损害公司利益,影响企业发展,以及不注重降本增效和节约挖潜,致使“效益流失”的问题;四可以解决个别管理人员作风不扎实,工作不深入,以及失职渎职,以权谋私,造成国有资产流失的问题;五可以解决影响企业发展的安全、环境、稳定等敏感性问题。     

浅谈企业效能监察的地位与作用

开展企业效能监察有利于现代企业制度的建立和完善 ,有利于企业正确决策 ,有利于加强企业管理 ,有利于企业领导班子建设和干部队伍素质的全面提高。要发挥好企业效能监察的监督作用、保证作用和促进作用 ,推动企业党风廉政建设的健康发展。     

发挥效能监察作用提升企业经营管理水平

效能监察是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力抓手,是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段.有效发挥其作用,是摆在企业面前的一项迫切任务.     

浅议纪检监察工作在企业管理中的作用

随着企业管理体制改革的不断深入和法人治理结构不断完善,纪检监察工作不断融入到企业经营管理和安全生产等活动中,成为企业加强内部管理的重要工作方式和手段.如何充分发挥企业纪检监察的职能作用,进一步健全和完善企业制约机制,提高企业的管理水平,是摆在我们纪检监察工作人员面前的一项迫切任务,需要我们深入研究并采取措施予以解决.     

浅析效能监察与促进企业管理优化

效能监察是促进企业管理优化的重要手段。效能监察必须全方位,多层次介入企业管理,抓住关键点,充分调动各方面的力量,促进企业管理的优化和经济效益的提高。     

效能监察在内部控制体系建设中的优势作用

提升认识,理清思路,准确把握效能监察与内部控制体系建设的关联性;准确定位,把握重点,注重发挥效能监察在内部控制体系建设中的优势作用;正视问题,积极探索,切实化解效能监察在内部控制体系建设中的不利因素。     

全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。     

企业效能监察的内涵

效能监察在近20年的发展中成果丰硕,问题不容忽视。产生问题的主要原因之一是对效能监察的本质内涵认识不清。正确理解效能监察概念的内涵,准确把握效能监察的本质属性,对于效能监察工作实践有着重要影响。     

效能监察在企业管理中的定位和发展方向研究(摘要)

<正>效能监察在企业的实践已经走过十七年的历程(1991—2007年),在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用,得到了各级领导的重视和支持。但是当我们用科学的态度去研究这项工作的时候,却发现人们对效能监察的认识并不统一,效能监察理论还很不成熟,在具体实施过程中还有许多值得认真研究的问题。问题的症结在于,企业效能监察被锁定在一个狭隘的思路和领域内,没有对其基础理论     

效能监察与国有企业管理

国有企业控制着国民经济的命脉,关系国计民生。效能监察作为国有企业管理系统的监督环节,与企业管理有着密切的联系,对促进国有企业管理有着重要的影响。效能监察是国有企业强化内部管理,提高经济效益的有效措施,是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须根据国有企业管理的新特点,积极探索效能监察工作的新路子,在体制、制度、内容、方法上不断创新、调整,以适应现代国有企业管理的要求。     

浅谈企业效能监察管理的实践与探索

企业效能监察是国有企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作.加强效能监察工作,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展的切入点,既有利于促进和提高企业管理水平,也有利于国有资产保值增值、防范国有资产的流失.     

浅议效能监察在基层医院的实施方法与可行性

效能监察是纪检监察部门的一项重要职能,也是企业管理的重要组成部分。通过效能监察,可以对企业经营管理制度落实情况、主要业务、关键部门、关键岗位和重点环节的情况进行全面监督,进而达到查漏补缺、规范管理、完善制度、提高效益的目标。效能监察在大型国有企业的作用毋庸置疑,在一些小型国有企业比如职工医院这样的基层单位,也可谓国有企业改革的一项极富创造力的探索。     

深化企业效能监察长效机制建设

建立效能监察长效机制,应从五个领域着力：一是健全宣传教育机制,在提高效能监察意识上精策划;二是完善组织保障机制,在发挥整体合力上动脑筋;三是规范工作运行机制,在彰显成果效应上下功夫;四是强化监督制约机制,在提升执行能力上重举措;五是深化考核评价机制,在形成创效合力上亮实招。     

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。     

贯彻效能监察工作指南深化效能监察工作

长庆油田分公司在实际工作中用《效能监察工作指南》规范效能监察工作。建立机制是落实工作指南的有力保证,突出解剖是落实工作指南的关键所在,培育典型是落实工作指南的有效途径。     

浅谈有效发挥效能监察的作用

效能监察是企业改革和发展的一项重要工作,是强化内部管理,提高经济效益的有效措施;是加强党风廉政建设、促进反腐败斗争深入进行的一项重要方法;是勤政廉政一起抓的一种好形式;是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须建立效能监察的长效管理机制,做到与企业的生产经营管理紧密结合。     

多措并举 推进企业效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。中国石化云南石油分公司在效能监察管理实践中,结合实际,大胆创新,积极开展油品损耗专项效能监察,取得了明显成效。     

试论如何强化企业效能监察工作

姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上的报告中指出,全行业要高度重视自律,努力使行业更加严格规范.要坚持依法行政、依法管理、依法组织生产经营,坚持不懈开展整顿规范工作,不断强化专卖管理和行业内部管理监督,认真解决好专卖制度下"提高效率"、"注重自律"两大课题.而效能监察作为企业内部一项综合性的监督,是企业纪检监察工作为企业中心任务服务的有效途径和最佳结合点,是以规范企业管理,提高企业执行力,增加企业经济效益为目的,以国家法律、企业的有关规定为依据,针对企业的实际,对监察对象履行职责情况而进行的监督检查.是企业纪检监察组织在长期实践中探索出的一种行之有效的监督方式,是企业管理的再管理,企业监督的再监督.     

关于企业效能监察工作的思考

本文对企业效能监察工作的规律、地位进行了探讨。