做好铁路基层运输站段信访稳定工作

企业的生存发展离不开安全稳定的良好环境，作为铁路大联动机单元之一的基层运输站段，在大改革、大提速、大发展的环境下，只有坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，坚持主动面对，因势利导，完善制度，     

新形势下加强运输站段思想政治工作的思考

随着铁路改革的深入,市场经济的发展,人们观念的更新,铁路基层运输站段的思想政治工作面临前所未有的挑战.青岛西车务段党委积极适应新形势,充分发挥思想政治工作围绕中心、服务大局的生命线作用,找准立足点,选好切入点,面对面地交流思想,实打实地解决问题,心交心地进行疏导,不断增强思想政治工作的针对性和实效性,较好地破解了基层运输站段在改革发展中遇到的诸多难题.     

运输站段在生产力布局调整中的新情况新问题新对策

一、运输生产站段的新情况运输生产力布局调整和路局直管站段的体制改革,即使站段肩负起优化资源配置、强化专业管理、扩大管理跨度、精简机构人员、增加进款收入、减少成本支出的新使命,又使其在前所未有的压力、困难和挑战中激发出前所未有的创新热情,形成一系列极具特色的新亮点和新情况。(一)数学管理已成定式运输生产力布局的革命性调整,使这些站段的管理跨度明显扩大,职工人数和资产总额成倍增加,管理的难度前所未有。在这种情况面前,生产站段的领导不等不靠,而是依据全路和全局的发展战略,依据本单位的段情站情,富有创新地解决着站段…     

铁路基层站段抓好运输安全的几点思考

安全是铁路运输永恒的主题，研究探索运输安全的规律和方法是基层站段党政第一管理者必须进行深入思考和躬身实践的重要课题。一年多来，围绕这个课题我们开展了一系列调研和实践，力求找准影响安全问题的症结，形成有效的安全工作思路和对策，更好地指导实际工作。     

浅谈新形势下做好运输站段党群办工作的问题与对策

本文结合上海铁路局上海动车客车段的实际，对党群办公室如何适应新的形势要求，更好地服务运输站段的改革发展稳定，进行了探讨，分析了运输站段党群办工作中存在的主要问题，提出了做好运输站段党群办工作的对策及措施。     

强化对运输站段领导干部履职情况的监督

随着和谐铁路建设的全面推进和铁路改革的不断深入,尤其是路局直管站段改革的深入进行和站段内部生产力布局进一步整合,铁路基层运输站段生产管理体制,管理模式,都发生了深刻的变化。站段的管理权限不断扩大,管理内容更加丰富,涉及的问题更加繁杂,相应所承担的责任也更加沉重。这就要求党组织对站段领导班子的作用发挥,特别是党政第一管理者的履职情况．时时刻刻地了解和掌握,使他们始终处于党组织的监督管理之下,认真履行岗位职责,尽职尽责地为党和人民工作。笔者从强化对运输站段领导干部履职情况监督的角度谈三点意见。     

企业绩效考核存在的问题及对策

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。     

加强运输站段领导干部作风建设的思考

胡锦涛同志在中纪委第七次会议上强调:"各级领导干部是党和国家的骨干力量,其作风如何,对党和人民事业有着极为重要的影响.""领导干部作风问题解决不好,科学发展观就很难落到实处."铁路运输站段领导干部肩负铁路基层安全、稳定、经营工作又好又快发展的重任,必须在实践科学发展观过程中,培养好的作风,提高工作能力.     

关于深化运输站段安全文化建设的调查与思考

一、基本情况 近年来,我们结合运输生产力布局调整、车间整合等实际,把加强安全文化建设作为安全管理的治本之策提到了议事日程,并取得了初步成效.主要表现在:     

国企中层绩效考核变革之道

C公司是某大型国有钢铁制造集团下属的子公司,主要从事炼钢生产作业,现有员工2700人,中层管理人员72人,下设11个生产车间和10个职能科室。每到年终,C公司都要按照传统的＂德、能、勤、绩、廉＂考核方式对中层管理人员进行考核,但每当考核结果出炉时,各方面的意见和分歧都很大,总是不尽如人意,考核工作几度陷入困境。人力资源部经过调查分析,发现主要存在以下几个方面的问题：缺乏定量化考核指标,考核结果不够直观,结果不容易让人接受。考核者没有达到最优化,部分考核结果出现偏差,被考核者对结果难以认同。考核周期不合理,仅有年度考核时间跨度太长,无法掌控被考核者的绩效发展情况。对绩效考核作用认识不够,考核结果运用过于片面。     

红河州委党校“四突出”做好年度考核工作

红河州委党校为了解决全校干部职工年度考核中程序不规范、标准不明确、审核不严格、优秀指标分配不合理等问题,客观、公正、准确的评价全校干部职工的德才表现和工作实绩,进一步规范红河州委党校工作人员年度考核工作。2010年根据上级组织、人事部门的有关要求,校党委以创先争优活动为契机,创新参公管理人员、教师、工勤人员年度考核方式,制定了三个办法即:《中共红河州委党校参公管理人员及行政     

安徽省人民政府办公厅关于2012年度目标管理绩效考核工作的通知

各市人民政府,省政府各部门、各直属机构：经省政府同意,现就2012年度省政府目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：     

提高基层站段党委会工作质量的思考

本文结合学习十七届四中全会精神,联系目前铁路基层站段党委会建设实际,从新形势下更好地发挥党委政治核心作用、严格制度落实和细化规范运作、强化班子成员的决策能力和执行力等三个方面对提高党委会工作质量进行了思考。     

青海省州厅级领导班子绩效考核的特点及建议

为了进一步推动青海跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展,全面完成科学发展、改善民生、保护生态三大历史任务,引导各级领导班子和领导干部自觉落实四个发展的要求,增强干事创业意识,进一步加强领导班子和干部队伍建设,推动全省科学发展,2010年5月青海省委省政府结合青海实际,制定下发了《青海省州厅级党政领导班子和领导干部年度考核实施细则     

对提升铁路站段精细化管理水平的探讨

精细化管理是一个重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果的过程,倡导认真地做每一件事情,把每一件事情做好。推进铁路站段的精细化管理,必须树立精细化管理理念,发挥党员干部的关键带头作用,坚持以人为本,构建完善的管理体系,并以考核手段强化精细化管理的落实。     

医院工作人员年度考核存在的问题及对策探讨

医院年度考核工作是医院全面管理的重要组成部分,是加强医院全面管理的基础环节,也是选拔优秀人才的重要途径。自《事业单位工作人员年度考核暂行规定》(以下简称《暂行规定》)发布以来,全国大部分事业单位都初步建立起了本单位工作人员年度考核的制度,这在工作人员的晋升、聘用、奖惩、培     

关于我国公务员绩效考核的几点思考

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,通过绩效考核可以充分可观的了解到工的工作情况。我国实行公务员考核制度来实现对公务员的绩效考核,由于种种原因,我国的绩效考核体系没有真正发挥它应有的作用,从而使得我国的公务员考核流于形式。如何克服我国目前存在的一些问题,就必须从制度上进行分析和改革。     

基于胜任力的运输站段领导干部培训体系的研究与思考

领导干部素质是实现铁路又好又快发展的重要因素。随着铁路管理体制改革的不断深化和生产布局的调整完善,处于运输生产前沿的站段领导干部在安全管理、生产经营中的主体地位日益突出,提升其胜任本职岗位能力素质的要求也愈加迫切。如何适应新形势、新任务,通过制定系统科学的培训规划,构建立体化、全方位的教育培训体系,为运输站段领导干部的能力建设搭建基础平台,已成为当前人力资源管理部门亟待研究和探索的课题。     

博物馆绩效考核之我见

博物馆作为文物收藏、科学研究和展示教育的社会公益性文化事业单位,联系其运行特点,科学地引入绩效管理的成功经验和方法,将绩效考核作为行政管理的重要内容与手段,建立行之有效的绩效考核系统,是博物馆深化行政体制改革的一种有效尝试。它对于规范内部管理,强化工作责任目标,提高服务质量,树立良好的社会形象,提升受众群体的公信度具有重要的现实意义。     

领导干部绩效考核失真防范策略

开展领导干部绩效考核工作是深入贯彻落实科学发展观,加强干部队伍建设的一项重要措施。当前,领导干部绩效考核存在主体失真、客体失真、方法失真、环境失真、结果失真等因素,需要认真审视并在执行考核程序、建立科学考核指标体系、改进绩效考核方法和手段及拓宽绩效考核渠道等方面下功夫,力求领导干部绩效考核客观、真实、有效。