企业集团总裁"过劳死"的原因及对策研究

企业集团总裁"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象.我国企业集团总裁"过劳死"呈现出增长的趋势,其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等.针对企业集团总裁"过劳死"现象,必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构,积极预防企业集团总裁"过劳死"发生,使我国真正走向人本社会.     

企业集团总裁“过劳死”的原因及对策研究

企业集团总裁“过劳死”是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国企业集团总裁“过劳死”呈现出增长的趋势，其中主要原因有市场竞争的压力太大、社会对劳动权利性质的错误认识、企业集团总裁工作环境过于残酷、工作时间过长、劳动强度过重等。针对企业集团总裁“过劳死”现象，必须修改劳动法、建立人性化的竞争机制和保护人才的专门机构，积极预防企业集团总裁“过劳死”发生，使我国真正走向人本社会。     

农民工"过劳死"的伦理反思

农民工"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象.我国农民工"过劳死"呈现出增长的趋势.农民工"过劳死"具有负面社会价值,不符合社会正义,是偏离人的自由和全面发展这个最高社会价值目标轨迹的,是实现中国特色社会主义共同理想的绊脚石.     

农民工“过劳死”的伦理反思

农民工"过劳死"是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国农民工"过劳死"呈现出增长的趋势。农民工"过劳死"具有负面社会价值,不符合社会正义,是偏离人的自由和全面发展这个最高社会价值目标轨迹的,是实现中国特色社会主义共同理想的绊脚石。     

农民工“过劳死”呼唤政策特殊保护

农民工“过劳死”是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国农民工“过劳死”呈现出增长的趋势。农民工属于弱势群体,我国政策必须加以特殊保护,真正达成社会的全面和谐。     

农民工“过劳死”的伦理反思

农民工“过劳死”是一种过度劳累而死亡的社会现象。我国农民工“过劳死”呈现出增长的趋势。农民工“过劳死”具有负面社会价值，不符合社会正义，是偏离人的自由和全面发展这个最高社会价值目标轨迹的，是实现中国特色社会主义共同理想的绊脚石。     

企业集团内部管理体制的创新

企业集团这种组织形式作为现代产业技术进步的依托,对推进科技进步.推动科学技术转化为现实生产力起着积极的作用.其功能是任何其它科研组织所无法取代的.然我国企业集团发展中普遍存在的“散、乱、低”现状.不仅无法发挥企业集团的优势.更无法肩负起推动科技发展主体的重任.为此·必须规范企业集团自身管理行为·健全企业集团内部管理体制,建立适合我国企业集团特点的管理模式.     

以高质量党建引领国企扭亏为盈

正从亏损千万到赢利千万,葫芦岛市城建交通集团有限公司(以下简称"建交集团")仅用了3年的时间。3年来,作为国有企业集团,建交集团始终把加强党的建设作为企业发展的"根"与"魂",积极践行国有企业的社会责任和担当,从组建之初经营收入1.18亿元、亏损     

新形势下如何做好国有企业工会工作

作为我国重要的优质无烟煤生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团,近年来,晋城煤业集团坚持"以煤为基,多元发展",构建了"煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、新兴产业"六大产业相互支撑、竞相发展的产业格局,推动企业经济规模和效益实现跨越式增长。目前,集团公司正以安全发展为根本,以转型跨越为主线,构     

腾飞的“聚龙”——由辽宁科大聚龙集团纵论民营企业发展

2006年,在德国汉诺威举行的金融年展览会上,一家来自中国的民营高科技企业因其产品完全是自主创新并达到世界顶尖水平而倍受各方关注.世界金融界巨头德国MANGER集团总裁曾给予这样的评价:"美国有G&D、日本有GLCRY,你们才是中国的N0.1 !"这个被世界金融机具制造业充分肯定的企业就是来自中国的辽宁科大聚龙集团.德国MANGER集团总裁对该企业负责人说到"我非常敬佩你,我原来没有重视中国企业,可是看到你们的产品,我很想知道,为什么你们的产品和所有的国家都不一样?"对此,柳长庆董事长微笑着回答到:"因为我是真正的中国人!"半个多月后,德国MANGER集团总裁亲自来到中国考察并与科大聚龙集团建立了良好的战略合作伙伴关系.可以说,在振兴民族高科技产业过程中,"聚龙"人为中华民族在金融机具制造的世界高科技领域争得了一席之地!     

以党建创新引领企业科学发展

<正>北京建工集团党委紧密围绕"建设具有国际竞争力的新型企业集团"的战略目标,面对企业改革发展稳定的新课题、新挑战、新考验、新任务,不断创新党建工作,促进集团发展,主要经济指标连续九年以15%的速度增长,续写了建工集团的新辉煌。     

坚定有效地实施大企业大集团战略

实施大企业大集团战略是推进国有企业改革和发展的重大举措,我们要参与国际竞争,同国际大公司相抗衡,在激烈的国际竞争中立足和发展,必须发展一批具有较强竞争力的大企业大集团,这一点已经或正在形成广泛的共识.但不久前韩国著名的“起亚”、“韩宝”、“三美”、“韩兴”等大企业集团因经营不善和债务压力相继倒闭引发金融危机,也使人们对发展大企业大集团心存疑虑.笔者认为,我们应该坚定且有效地实施大企业大集团战略,这是由国际竞争的趋势和我国的国情所决定的.但韩国企业集团的倒闭对我们有一定的警示作用,我们应引以为戒,采取有效的对策,确保大企业大集团战略积极稳妥地实施.     

我国企业集团跨国经营的发展

截止到1992年底,我国冠以集团之称的经济联合体达2600家。其中大约有10％属跨国经营型,此外还有一部分集团正向跨国经营型发展。无疑,加快企业集团跨国经营发展,对我国企业积极参与国际竞争,适应世界经济一体化发展趋势有重要意义。 我国企业集团跨国经营的现状分析 我国企业集团的跨国经营,是在改革开放和与世界经济接轨的过程中逐渐发展起来的。最先是在外贸、金融、劳务出口等领域出现,之后逐渐向生产领域发展。在生产领域,最初只是出现在轻工、纺织等行业,而现在已覆盖了机械电子、化工、冶金等各行各业,同时出现了一批跨行业、跨地区的综合性跨国经营企业集团。从跨国经营的企业集团分布区域看,已从沿海地区向内陆地区扩散。企业集团跨国经营已取得了可喜的进展,具体表现在以下几方面: 1.工贸一体化企业集团已有了一定数量的发展。这是最普遍、最有实力的一种跨国经营型企业集团,其基本特征是以一个或几个大型骨干企业为核心,联合一批在经济技术上有密切联系的国内外企业,生产一种或几种产品并通过自己和当地的销售系统打入国际市场。如深圳赛格集团、青岛海尔集团等。深圳赛格集团最初是由158家企业联合而成的企业集团,经过几年的努力,与世界30多个国家和地区的100多家     

组建企业集团是我国经济发展的客观需要

最近一段时期,我国企业集团的组建工作似乎受东南亚金融危机和韩国一些大企业集团相继破产的影响,从而处于一种观望、犹豫的状态。其实,组建大型企业集团是党中央在集思广益的基础上,经过深思熟虑之后才果断作出的一项重要决策,是我国经济发展过程中所不可避免的一种客观必然趋势。     

浅议我国企业集团财务控制中的几个问题

企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展。当前,我国的企业集团往往在财务控制上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率。本文拟从集团财务控制的内容、财务控制中存在的问题、原因以及完善企业财务控制的途径几个方面进行探讨。     

以钢铁力量支撑美好生活

本钢板材热连轧厂是辽宁省最大的国有企业集团——本钢集团有限公司的主要热轧产品生产厂,多年来,该厂以自身特色为基础发挥优势,塑造具有市场公信力的本钢热轧品牌,现已成为中国钢铁冶金行业著名的热轧板材生产基地之一。热连轧厂党委坚持本钢集团"以钢铁力量支撑美好生活"的企业使命,围绕企业生产经营中心任务,不断提升基层党建工作科学化水平,以"抓班子带队伍、抓党建促生产、抓人才促发展、抓     

创新“特色党建” 助推企业发展——宁夏共享集团探索非公企业党建工作新模式

正宁夏共享集团有限责任公司创建于1966年,经过四十七年的发展,通过体制、技术、管理创新,已发展成为拥有总资产35亿元,年销售收入16亿元,控股子公司14家,在职员工3500多名,跨行业(铸造、化工、机械制造、钢结构等)、跨地区、多元化发展的企业集团。集团党委下设21个党支部,在职党员357名,占员工总数的10%。集团党委始终坚持党建工作与企业发展"目标同向、工作同力",以科学发展观为导向,不断创新实施"特色党建",助推企业健康和谐发展,探索非公企业党建工作新模式。     

浅析企业财务管理模式的选择及设计

我国从九十年代建立社会主义市场经济,发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是企业集团财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.据此,拟对集团财务管理模式的选择及设计进行初步的探讨.     

建立和发展乡镇出口工业集团浅议

为了适应社会主义商品经济的发展和社会化大生产的客观要求,在深化企业改革中,各地乡镇工业在经济联合的基础上,组建各种企业集团。乡镇出口工业集团即是企业集团中的一种。组建乡镇出口工业集团,对深化经济体制改革,发展社会生产力具有深远意义: 1、有利于发展社会生产力,促进出口工业生产向社会化、专业化协作发展,实现生产要素的优化组合和资源的合理配置,形     

政治优势显“神力”

温州神力集团是一家由家庭小作坊发展起来的私营企业,历经十多年的努力,现已发展成为以印刷、包装机械生产为主的综合性、跨地区、跨行业的大型企业集团,现有总资产1.37亿元,职工1082人,党员60人。1995年集团党支部成立后,积极发挥党组织的政治优势,有效地促进了企业的健康发展。 总裁“遇事与党支部商量” 1996年底,公司总裁郑胜涛拟筹2.7亿元巨额资金,上一条聚脂拉伸双向薄膜生产线。大部分党员都认为上此项目风险大,事关企业存亡。党支部通过效益测算,根据党员的意见,多次向总裁郑重其事地提出项目下马建议。总裁