加强企业成本管理的紧迫性及实现途径

目前我国企业成本管理问题突出。在管理观念方面主要表现为：产量、产值至上;就成本论成本。在管理制度方面主要表现为：成本、费用指标考核制度不健全;会计监督制度弱化;授权批准制度、成本定额和费用预算制度、财产安全控制制度、成本费用分析制度不健全。在管理方法方面：制造成本法系统存在着较为严重的信息扭曲现象;单一的计划控制具有很大的局限性;成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。由此而导致我国经济的快速发展以高投入、高耗费为代价。为切实加强企业成本管理,应采取相应的对策。     

安全单元目标管理的构建与探索

孤岛采油厂作业大队(东区)工作性质为野外施工,点多面广,安全现场管理任务重,难度大.近年来,大队积极实施安全单元目标管理和单元绩效考核,强化了安全管理主体责任落实,推动了安全管理水平的稳步提高,实现了安全清洁生产. 一、安全单元目标管理的主要做法 作业施工现场安全管理涵盖安全、环保、5S等多项内容,实施目标安全管理就是将作业现场的安全管理进一步细化分类,通过规范检查监督,增强监督效能,落实安全绩效考核,促进安全管理主体责任的到位和主体作用的发挥,从而确保安全清洁生产,不断提高安全现场管理水平.     

浅议施工企业文化建设

随着市场经济的发展,施工建筑企业面临着更多的机遇和挑战,企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争,而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建筑施工企业作为高度分散作业、流动员工众多的行     

浅议施工项日综合管理

企业施工项目综合管理．其文就是企业在施工项目施工的整个过程中．组织安全作业的全部管理活动。施工项目是企业对工程施丁的全过程．它既可以是建设项目施工的过程，也可以是其中单项工程抑或单位工程的施工过程。施工任务、管理的主体以及范围是由工程承包合同界定的。这里的综合管理即为全面、规范、高效的履行并完成施工项目，使其各要素相互协调的全过程管理，包括对施工厂项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等目标管理。     

我国制造企业成本管理若干问题研究

以制造企业成本管理的基本理论为起点,站在历史的角度分析了制造企业成本管理的发展过程。从传统与现代的基本比较来看,传统成本管理模式是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。现代成本管理模式更加看重科学化和系统化,提出了战略成本管理概念,对成本的升降与公司竞争力的关系进行分析,把降本增效提高到了一个比较高的层次,成本管理成为企业管理的核心部分。在上述分析的基础上,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议,着重阐述了一种新型的成本管理方法——全面成本管理。     

政府会计成本控制初探

政府会计成本是政府（广义政府）为提供公共商品和服务而在执行政府职能（包括经济调节、市场监管、公共服务和社会管理）中所付出的（或可能付出的）、能用货币（现实货币或理论货币）测量的价值耗费。通过建立政府财务会计可以使原来未计入成本范围的内容如预算外支出、制度外支出等显性化并加以计量；通过引入权责发生制可以对所有应该计量的成本内容在合理的时点进行确认并核算使其最符合成本的本质含义；使用作业成本法能对各项应该计量或已确认的成本内容进行合理的配比、分摊、核算，最后得出政府总成本特别是每一项目、每一种商品或服务的精确成本并知晓成本、费用分摊的具体过程，从而为决策提供准确信息服务。     

房地产项目责任成本管理与评价体系研究

传统的房地产项目成本管理是“过程导向”型的成本管理,重在管“事”,一旦形成成本损失,将很难在项目开发经营过程中得到弥补.房地产项目责任成本管理则将成本管理由管“事”转向管“人”,明确成本与责任挂钩,提高全员成本意识和成本管理素质,可以有效控制目标成本、提高项目经济效益.我们根据项目成本费用类别对目标成本层层分解,明确各责任中心的责任成本范围,分别设定反馈指标,把反馈指标分配给不同责任主体,实现“责任与成本挂钩、绩效与考核挂钩”,构建了一套房地产项目责任成本管理与评价体系.     

基于市场补偿的企业社会责任战略选择

提高企业承担社会责任的主动性和积极性,关键在于将企业社会责任活动整合进企业价值链中,使其成本得到相应补偿.文章分析了企业社会责任对消费者行为的影响,提出了基于市场补偿的企业社会责任战略选择原则和程序.     

浅析施工项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益,提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。在深入了解成本控制的内涵及意义的基础上,本文从成本控制的原则和措施的角度对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述。随着市场竞争的日益加剧,有效加强施工项目的成本控制,必将成为施工企业保持竞争优势的长效经营战略。     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

抓好项目党建 促市政建设腾飞

自从基本建设行业推广“项目法”施工管理以来，企业的生产方式和工程项目的管理体制发生了深刻变化。工程项目部逐渐成为项目施工的基本管理模式，成为开拓市场的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目部的建立，使人员管理实现跨单位、跨项目的灵活流动，使生产管理方式呈现出统—管理、分散施工、独立作战的特点，使得项目部成为自主决策、独立指挥、独立承担风险责任的管理主体。     

作业质量可视化控制管理体系的构建与实施

(一)建立作业质量塔式管理,实现作业质量分级控制 为将作业质量落到实处,大队树立了"修一口井树一个品牌"的质量理念,深化实施"塔式质量分级控制法".即:施工前对每一日作业并进行成功分析,自上而下分解为"成功层、环节层、工序层、控制层"四级,把施工质量的控制过程进行逐级细分,分级控制.大队在做好宏观控制成功层、分级控制环节层和工序层的基础上,将重点放在控制层上,依据作业施工工艺流程的58道工序确定了829个质量静态节点,对每个控制点建立施工检验标准,制定出相应的预防和控制措施.针对作业质量管理体系中工序重要性的不同制定不同的负责人,各岗共同配合,对落实情况进行动态监控,建立起高效的信息反馈系统,发现问题及时纠正,最终确保工序达标、环节有效、作业井成功的目标实现.施工中,大队结合作业现场实际情况,对作业施工质量进行隐患分析,推行"12121"管理法,加强过程监控,宏观控制作业井的成功层.     

对加强建筑施工企业项目管理的思考

结合近些年来工程项目管理的实践,建筑施工企业要加强工程项目管理应当通过优选项目经理,科学评估项目,强化合同管理,深化责任成本控制,建立激励约束机制以及加强外部劳务管理等手段来提高项目管理的运作质量和水平。     

产品生命周期成本:内涵、演变及启示

成本管理是企业管理的永恒课题。从不同角度分析产品生命周期成本的内涵,更有利于企业从不同角度加强成本的管理和控制,树立大成本、立体管理思想,保持成本的长期竞争优势。     

施工企业基层党建工作的实践与思考

工程项目部作为施工企业最基本的生产单元．不仅是项目管理运行的基础．也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是施工企业的主战场，加强项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

浅谈建筑工程项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,全行业进入微利时代,施工企业要生存发展,就必须不断提高综合管理水平,降低工程成本,提高经济效益.而降低建筑工程成本的关键在于降低项目施工成本即项目成本,那么如何采取有效措施,控制项目的施工成本,笔者简单分析如下:     

我国企业责任会计制度建设存在的问题及优化

<正>企业责任会计是结合现代科学管理理论,运用会计分析的方法对企业的经济活动带来的影响进行研究,从而明确公司内部各责任人和责任部门的责任、权利,提高经营效率。企业责任会计的推广在促使企业树立良好形象、提升企业文化的同时,提高了企业的市场竞争力,促进市场经济有序发展,推动了可持续发展战略的实施。随着经济发展的不断深化,企业活动对经济发展的作用日趋增强,企业责任会计体系的建设问题逐渐成为政府和公众关注的问题,建立适     

市场经济条件下国内外施工项目成本管理比较及对策

市场经济条件下,引进国外先进管理技术将是我国施工项目成本管理的一个重要问题。为此,必须找出我国施工项目管理中存在的主要问题,借鉴国外成本管理的一些先进经验,提出我国施工项目成本管理的对策。     

浅谈化工企业基础建设中的安全管理

安全管理是企业管理的核心，作为企业的管理者须臾不可掉以轻心。尤其在化工企业基础建设中加强对外来施工单位人员的安全管理则更为重要。就化工装置而言，一个装置的发展壮大过程，其实就是随着现场工艺条件的日臻完善的过程，也因此，设备基础等施工项目也总在随之改进，项目工程建设则成为企业发展的重要环节。众所周知，化工生产过程中存在着诸多的火灾、爆炸、中毒、腐蚀等危险、危害因素，而承担工程建设施工的主要力量多是外来施工单位，施工人员素质良莠不齐，并且对作业环境陌生，特别是当新工程与现有生产系统衔接区域较多，或者采用边生产边施工的方法时，施工中各种危险、危害随时可能发生。那么，如何实现工程的施工安全，维护现有装置的安全生产，消除和控制各种危险、危害因素，保证安全生产和安全施工?笔者认为，建设单位应未雨绸缪，并且在整个工程建设中，应该从源头抓起，实行全过程的安全管理，合理安排和协调各施工单位的作业，具体说来要做到以下三个方面。     

现代企业成本管理模式研究

降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有重要现实意义的问题。当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展。本文对发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划、管理模式进行一些分析与研究。