破产无情党有情

2000年8月，贵州遵义市中级法院正式宣告：○六一基地下属7户企业实施破产。这一消息在这7家企业及社会上产生了强烈反响。人们议论着、关注着这一事件。更让党委班子的每个成员揪心：涉及在册职工和退休人员11000多人的7户企业同时破产，意味着什么?　　如今，时间已经给出一份满意的答卷：这7户破产企业97％的职工已平稳地得到分流安置；除一个企业实施关门外，其余6家重组的公司建立起来了；在这一年的破产实施中没有一个职工上街堵塞交通，没有一个职工给政府添麻烦。　　企业破产无小事。思想政治工作在引导舆论、凝聚人心、激发职工自…     

常到职工群众中看看

南京大件起重运输公司总经理徐金或对这样几组数字记得非常清楚：一是公司有二千二百四十个在岗职工，四千四百一十二个离退、病退、内退职工和家属，他们的待遇一个不能少；二是公司有五十八名癌．压患者，十名需要做血透，重病、长病职工二千二百五十二人，他们的医药费不能停；三是全公司每年六百多万元的医疗费，企业再困难也要给职工报销；四是公司现有九十三名伤残病呆职工、三十四名孤寡老人、一百四十四名原精简下放人员，他们的供养政策必须落实。能记住这串枯燥无味的数字，并非年近六旬的徐金或有“张松过目不忘”的本领，而是因…     

改制,让职工受益

港航集团运河公司是1950年投产的国有水运企业，是江苏省内航运界的“大哥大”，也是全国内河水运企业30强之一。1995年以来，受诸多因素影响，持续亏损四千多万元。公司领导忧心如焚，船队职工人心浮动。建立现代企业制度的改革，为他们提供了再生的契机——向改革要出路，向市场要饭吃。自去年8月按新的机制运转以来，中小型船队已基本实现扭亏为盈。而在改制中，让职工群众受益，是他们走出困境，重焕生机的秘诀。制定方略，充分考虑职工利益。为中小型船队摆脱困境，为广大职工谋长久利益，是运河公司改制的出发点和归宿。在改制中，他…     

以“三抓”求“三变”

我们公司是牡丹江市郊区兴隆镇的镇办企业,是1986年在原兴隆镇钢窗厂、水泥厂、砖厂等五个小企业的基础上合并组建的。现有职工550人。公司组建后,我们认真分析了每个企业的具体情况,感到原来企业存在的问题中最根本的是人的问题。要想使公司摆脱困境,求得发展和振兴,就必须加强以人为中心的企业管理,采取各种有效形式全面提高职工队伍的素质。抓思想政治教育,职工思想素质由“差”变“好”。在我们公司中青年职工占85％以上,面对这种实际情况,公司成立以来,我们坚持狠抓了职工的思想政治教育。在教育中,我们以爱国主义教育为突破口。通过征文演讲、报告、对比等有效形式广泛开展了讲历史、讲国情、讲形势的“三大     

开掘企业精神的源泉

广大职工是企业物质财富的创造者,也是精神财富的创造者。他们是蕴含企业文化的天然土壤。作为企业的主人,职工的主人翁意识,便是直接酿造企业文化的终极源泉。所以,建设优良的企业文化,培育鲜明的企业精神,最基本的工作就是唤起职工的主人翁意识,增强他们的主人翁责任感、使命感。抓住了这一条,就是掘开了企业精神的源泉。 我们辽阳石油化纤公司在培育职工主人翁意识上,坚持不懈地抓了以下五点:一是抓住培养职工主人翁意识这个主题,进行强化教育。这方面的教育几乎每年都要进行。教育中,引导职工广泛联系中国工运史、辽化创业史、职工家庭变化情况和个人成长进步史,帮助职工认清个人在企业中的地位、使命和责     

来稿摘登

改制不能冷了职工的心江苏省总工会宣教部闵坤斌随着经济的发展，相当部分的企业进行了股份制或股份合作制改造。很多人认为，改制以后由于企业资产中职工也有了自己的一份，他们的主人翁积极性会因此而空前高涨。然而现实并非如此乐观。一些企业改制以后，职工积极性非但没有提高，反而出现下滑的趋势。某地的一项调查表明，认为改制后自己积极性有所提高的职工只有184％，和以前一样的占大多数，反而下降的占143％。究其原因，一是认识错位，职工“伤心”：一些企业经营者甚至个别地方政府部门主管领导片面认为，企业改制后职工就成了单纯…     

阵痛之后……——烟台钢厂注重做好富余人员的思想政治工作

深化企业劳动、人事制度改革,必然会有一部分干部落聘、一部分职工下岗,如何妥善安置并做好他们的思想政治工作?笔者带着这个问题采访了烟台钢厂兴冶加工厂。这个厂是去年12月12日由烟台钢厂职代会通过成立的,主要职能就是安置被精简下来的人员,共有职工278人,其中有被精简下来的职工164人,干部7人,这里面有高级工程师一名、工程师一名,具有大专以上文化程度的初级技术人员4名。几个月来,他们靠过硬的思想政治工作和严细的管理,闯过了改革的第一关,初步走上了健康发展的轨道。这个厂的党支部副书记刘尚年同志深有感触地向笔者讲述了他们在迎接这场考验中的酸甜苦辣:     

党委要为企业深化改革探路、导航

上海轮胎橡胶(集团)公司大中华橡胶厂是国内第一家生产汽车轮胎的大型企业,现有职工4500名,其中党员412名.1992年经过全厂深化改革、转换经营机制,使企业生产和效益都上了一个新台阶.我厂在企业改革实践中的主要体会是: 一、改革要站在高处,形成"尊重人、理解人、关心人、激励人、塑造人"的改革大思路我厂是全市第一批改革试点企业.起初,一些干部、职工对改革的目的、要求、方法、步骤都缺乏统一的认识,有相当一部分职工听了关于外单位职工待岗的传言后,由原来的盼改革、想改革向怕改革、怨改革     

发挥优势冲出困境

我公司是一个综合性的、国家一级工业设备安装企业,现有职工2072人。1989年是治理整顿的头一年。新年伊始,我公司就遇到了三大困难:一是施工任务严重不足,绝大部分职工队伍处于窝工半窝工状态;二是企业资金严重不足;三是职工的收入水平下降。为此,一些职工思想上产生了三个疑虑:对国家的命运存有疑虑,对企业的出路存有疑虑,对自己的前途存有疑虑。为了解除职工的疑虑,我们从抓好基本国情、基本路线教育入手,帮助职工树立冲出困境     

凝聚向心力 创造高效益——记南通燃料公司总经理朱学祥

去南通燃料公司采访,除了了解到这个企业名列全国前茅的业绩外,还发现职工们对企业都有一种巨大的向心力。说起来让人感动,这几年南通燃料公司的干部职工为了企业,出现了不少“新婚别”、“鹊桥会”,甚至“生死别”的事迹。公司职工们公认一点:公司总经理朱学祥是聚合众人向心力的核心。     

短讯

近一年多来,长城特殊钢铁公司职工关心政治、学习理论的热情高涨,目前全公司已成立“学马列小组”、“学哲学小组”64个,参加自学活动的职工逾千人。许多职工参加学习后感到精神充实了,心情舒畅了,工作干劲更足了。现在,公司一厂劳动服务公司要求入党入团的青年占青年总数的50％。有的学习小组重温《老三篇》后,成立了“为您服务”小组,每周末用业余时间为企业和职工服务。     

抓好下岗党员的组织管理

到去年底，苏州电子工业控股集团公司职工总数8834人，下岗760人，占职工总数的86％；党员1415人，下岗109人，占77％。总的来看，党员下岗的比例，大企业高于小企业，老企业高于新企业，国有独资企业高于国资控股企业，部分困难国有企业的下岗党员已经超过在岗党员。下岗党员的基本特点和其他下岗工人类似，主要是：年龄偏大，文化程度偏低，下岗半年以上者居多。　　多数下岗党员能够理解企业的减员改革，他们顾全大局，服从组织决定，离开了自己的工作岗位。但同时又有不情愿、不服气、不适应及责怪领导的心态。一是埋怨情绪：责怪企…     

遍地“汉奸”谁之过

正1841年7月21日,对时任英国驻华商务总监义律来说,是倒霉的一天。他的船遭遇台风,主桅杆断裂,同船10多人被困在无人荒岛上,只剩一些食物、一块防水布和8瓶杜松子酒。幸亏遇到一名中国水手,同意送他们回去,但收费3300元。此时中英正为鸦片战争打得不可开交,清廷采取金钱刺激手段:擒获义律赏洋银10万元,生擒白     

外企老总谈工会

上海内野有限公司是上海唯一获得全国模范职工之家的外商独资企业,他们的工会工作能够取得如此殊荣,引人注目。为探一究竟,笔者采访了内野公司的总经理桥本道明先生。     

青工对企业改革的期望

在当前新的历史条件下,改革之风吹遍神洲大地。许多旧的传统习惯正在改变,人们对事物的评价也有了很大的不同。青年最少保守思想,他们时刻站在改革的前列。他们是怎样看待改革的,现代观念的企业及企业领导者在他们心目中应是怎样的一个标准,是本篇所探讨的一个问题。我们公司是生产建筑材料的工业经济实体,下辖七厂、一个科研所和一个供销经理部,有职工二千多人,35岁以下的青年职工占50％以上。我们采取抽样调查的形式,     

“众强马拉快车”

企业的各类劳动竞赛和评比先进、表彰奖励活动,历来以评出少数先进去带动多数职工居多,这种方法有时会产生诸如因评比不当,影响职工之间团结的现象,曾被有些人称为‘少数老牛拉重车’。而在邯郸第三棉纺织有限公司,一九九六年末,全公司的七千六百一十名员工中就有百分之九十八点八的人被评为文明职工。 近几年纺织业遇到历史上少有的困难,经济效益普遍下滑,全行业亏损严重。该公司在困境中认真分析了企业员工的思想状况后,决定以群众性的文明职工评比活动作为‘抓手’,鼓舞和振奋员工士气。本着全员创收、工资与效益挂钩、多数员工受益‘吃果’的原则,他们的文明职工评比不受四个限制:百分比、年龄、工龄和参评早晚。在生产经营中也让文明职工挂头牌、当主角、唱大戏,从而使企业生产经营出现了‘众强马拉快     

架起友谊的桥梁——烟台市对外供应公司开展“双向尊重”活动

烟台市对外供应公司是一个内外兼营、批零结合的综合性商业企业。去年3月以来,他们针对企业内部承包、租赁后出现的新情况、新课题,广泛开展了“以经理尊重职工的主人翁地位和民主管理权利,职工尊重经理的管理职权”为中心内容的“双向尊重”活动。这个公司自1987年10月实行承包责任制以来,切实加强了内部管理,保持了稳定发展的好势头。但也出现了一些新的问题,主要是存在着“四重四轻”的倾向:一是重视     

牢记中国共产党人的庄严使命——天津市部分企业领导同志座谈江泽民同志“七一”讲话

江泽民同志在庆祝中国共产党成立70周年大会上的讲话发表后,在广大干部职工中引起了强烈的反响。为了进一步深入学习、领会江泽民同志讲话的精神,8月5日,中共天津市委工业工委和本刊编辑部邀请天津市部分企业的领导同志进行了座谈。下面是他们的发言摘要: 紧密联系企业实际学习《讲话》     

“六动”机制在富润

获得全国半月谈思想政治工作创新奖、全国先进基层党组织等荣誉称号的浙江富润集团公司，是一家国有独资大型工贸企业集团，拥有职工上万人。公司党委积极探索实践，形成了“六动”工作机制，在企业改革、发展、稳定中发挥了能动作用。领导带动。集团前身是一家被人称为“神仙也难救活”的亏损国企，发展到拥有１１亿资产，极为关键的一条是现任领导班子成员具有强烈事业心和责任感，他们既是经营决策者，又是生产实践者。他们经常下车间、进班组，与职工干在一起；他们告别了专车，老总、副总出差都坐火车、乘公交，来客接送叫“的士”；领…     

我国国有企业职工在企业中的地位探析

国有企业改制为公司以后,从法律上明确职工在现代企业中的地位,对建立现代企业制度极端重要。从法律上确认职工是国家主人,是社会主义劳动者,是公司重大利害关系人,是社会主义初级阶段经济发展的客观要求。只有这样,才能够理顺公司所有者、经营者和职工三者在公司治理中的关系,真正建立起"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度。