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中铁十一局集团三公司现有职12972人,47个在建工程项目,年施工能力60亿元。公司工会贯彻落实集团公司工会的工作部署,深化企业民主管理和基层民主建设,狠抓职工维权和扶贫济困,开展劳动竞赛和群众性技术创新活动,推进建家建线和职工文化工程,强化组织建设和自身建设,融入中心、服务大局,构建和谐、深化维权,打造新型工会,为企业发展进步发挥了不可替代的作用。 相似文献
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陈谨 《北京市工会干部学院学报》2011,26(1):18-20
国有企业劳动竞赛是工会组织有效融入企业中心工作的切入点。工会通过劳动竞赛,调动职工积极性、发挥职工创造性、引导职工自觉参与企业生产经营工作;企业通过劳动竞赛增强竞争力、生命力。努力将劳动竞赛打造为工会组织的品牌工程,不断提升劳动竞赛的"精气神",不断扩大劳动竞赛的经济效益和社会效益,更好地服务于企业的发展壮大,是当前工会组织的重要任务。 相似文献
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华中电网公司工会紧紧围绕企业的中心工作开展劳动竞赛,充分调动和发挥了广大职工群众的积极性和创造性,使之成为企业发展的助推器。一、选好竞赛项目,强化组织领导多年来,华中电网公司各级工会组织从适应电力企业改革和发展大局出发,充分认识开展及 相似文献
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立足创新注重实效开展劳动竞赛张库水1995年以来,洛阳一拖公司工会以"扭亏为盈,增强后劲"为劳动竞赛的中心目标,在职工中广泛开展"创效益,做一流人才;抢市场,出一流产品;抓管理,创一流业绩",全面实现既定目标,以争当"明星单位"、"劳动模苑"、"标兵... 相似文献
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开展劳动竞赛是工会工作围绕中心、服务大局,保障科学发展的重要内容,也是调动和发挥职工积极性的重要手段。组织好群众性的劳动竞赛活动,对于工会充分发挥组织优势,把中心任务转化为职工群众的自觉行动,提供了施展作为的时机和舞台。1.切实增强竞赛活动的实效性。劳动竞赛活动能否取得实效,关键在于竞赛内容要与本单位中心工作和单位发展目标相结合。坚持做到经济建设的主战场在哪里,劳动竞赛就开展到哪里。在竞赛观念上,要树立以人为本的理念,以提高职工素质为重点,以发挥职工聪明才智、激励岗位成才为目标, 相似文献
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中建三局二公司工会把“工人先锋号”及“创争”活动有机融合,找准竞赛切人点,对公司承建的重点项目积极开展“精细管理”和“降本增效”为主题的竞赛活动,先后在武汉华中分公司的江夏行政楼、深圳证券交易中心、北京航天五院等项目开展“双推”劳动竞赛活动。由于采取了继承与创新相结合的方式,实现了“抓得准、谋划高,力度大、效果好”的竞赛目标。 相似文献
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中铁十一局集团三公司现有职工2972人,47个在建工程项目,年施工能力60亿元。公司工会贯彻落实集团公司工会的工作部署,深化企业民主管理和基层民主建设,狠抓职工维权和扶贫济困,开展劳动竞赛和群众性技术创新活动,推进建家建线和职工文化工程,强化组织建设和自身建设,融入 相似文献
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渤海钻井总公司(以下简称公司)主要承担胜利油田油气勘 探任务。随着油田重组改制 和“减员增效”改革工作的不断 深入,职工的切身利益和企业的经济效益紧密融为一体, 大部 分职工的生活水平日益提高,但也有少数职工家庭由于各种 原因处于贫困线上。公司 组建以来,公司工会在公司党委的支 持下,努力为困难职工排忧解难,强化帮困措施,建 立保障 机制,逐步实现了送温暖工程网络化、制度化和经常化,使送 温暖工程真正起到了 稳定大局、聚人心、暖人心的作用,有 力地促进了公司生产经营工作的全面发展。 一、建立保障机制,发挥“… 相似文献
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杨雪梅 《中国劳动关系学院学报》2000,(2)
随着市场经济的建立和国有企业的转轨改制,对劳动竞赛提出了许多新的课题。要使劳动竞赛在市场经济条件下更好地发挥作用,就必须不断地搞好创新活动。根据调查研究的情况,我认为当前必须把握好以下三个方面。一要搞好竞赛内容的创新。必须树立与市场经济形势相适应的意识,探讨新型的劳动竞赛的特点规律。所谓新型劳动竞赛就是为了适应市场经济的发展,适应国有企业的“转轨变型”,适应新技术革命的要求,改革劳动竞赛的旧模式。新型劳动竞赛的目标总的来讲就是发展生产力,具体讲就是提高劳动生产率和提高企业经济效益。在市场经济条件… 相似文献
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云南煤化集团公司所属企业——云南解化清洁能源开发有限公司工会,认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,尊重职工的主人翁地位,保障职工参与企业管理的民主权利。围绕转方式、调结构、促发展中心工作,广泛开展“调结构、增效益、当先锋”主题系列活动和技术比武、劳动竞赛、群众性技术管理创新活动,为企业和谐稳定发展做出了积极的贡献。 相似文献
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多年来,邯郸三棉公司工会注意从多方面了解民情,反映民意,顺应民心,引导员工立足企业,着眼长远,从源头参与。在发现问题的同时,他们注重解决问题,团结和凝聚广大员工为推动企业深化改革,促进生产建设,提高经济效益建言献策,发挥主人翁作用。一、广开言路,把准脉搏近几年,邯郸三棉公司为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实行了压锭减员,强化了管理考核,企业内部出现了一些新的情况。一是由于按年龄段大幅减员,很多有能力、挑大梁的管理人员和技术骨干集中离开了岗位,基层管理出现了断层;二是工作标准和劳动纪律越来越严格,… 相似文献