让优秀的人先“上车”——昆明卷烟厂稳步发展的一个秘诀

昆明卷烟厂作为一个历史悠久的国有大型企业，在改革和发展的任务都特别艰巨的新形势下，抓住机遇，面对挑战，深化改革，使老企业焕发勃勃生机，在新一轮的国际国内竞争中不断发展，2003年，昆烟利税突破72亿元，比上年增长15亿元，取得了前所未有的好成绩。其中一个重要原因就是：昆烟党委和行政领导本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，几年来循序渐进实行了竞争上岗、末位调整、培养“子弟兵”等一系列人事改革，始终做到让优秀的人先“上车”。     

创新思路唯才是举——马钢集团加强中层管理人员选拔任用

安徽省马钢集团是拥有6万名员工的特大型钢铁联合企业。近年来,马钢集团高度重视中层管理人员队伍建设,通过建立健全选人用人工作机制、推进干部交流轮岗、优化激励和约束机制等途径全面加强中层管理人员队伍建设,为集团发展提供了坚强的组织和人才保证。     

依靠职工办企业 民主管理促发展——吉林省总工会全力推动厂务公开民主管理工作纪实

吉林省总工会在实践中积极承担工作职责，创新载体，围绕大局，全力推进企事业单位厂务公开民主管理工作向纵深发展。今年5月，省总工会被全国厂务公开协调小组命名为“推动厂务公开民主管理工作先进单位”。