日本企业攻入国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么使日本企业取得成功? 倚重信息,以变应变。日本工商企业不惜采取任何手段,在世界各地广泛地搜集信息,特     

日本劳动力市场的新问题

70年代以来,日本劳动力市场出现了一系列引人注目的新问题。研究这些问题,对于了解日本劳动力市场的新动向,认识和预见我国劳动就业方面已经存在或行将出现的问题,无疑是很有意义的。日本劳动力市场面临的新问题,集中表现在以下四个方面。一就业增长放慢,失业增加 70年化以来,日本的失业率迅速提高,1975年为1.9％,1976年突破2％,1984年达2.7％,比1970年提高近1.5倍。     

日本企业的人才培养

企业的发展,往往受各种环境与条件的制约。但企业员工素质的低下与人才的匮乏,对企业发展形成制约。而日本实现经济起飞就得益于企业对人才的开发。日本企业对人才的培育,随着社会的变迁而采取不同的对策。从过去工业化时代到当今知识经济时代的社会环境变化,使得企业战略资源由资本转变为知识,由此企业的核心人才逐步要求转变为科学家、技术开发者。这种核心人才的转变,主要靠对企业管理者及企业员工的能力培育。近年来日本各大企业在人才的培育方面都加快了速度并肯花血本。笔者在日本的松下、三洋、三菱、雅马托等大型企业参观考察…     

日本企业的精神支柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化,它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲,社会文化构成了企业文化的文化环境,企业文化也被称之为社会文化的亚文化,因而它既具有自身的特点,同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化,又是日本文化的一部分,二者相互作用。日本文化是一种可以保持其种族特性的文化。日本传统文化是比较崇尚群体意识的,这种群体意识一般是指个体首先作为群体的一员而存在,与所属群体荣辱共存…     

日本企业的信息意识

日本企业都具有强烈的信息意识。以综合商社为例,它的最为关键的活动,就是情报信息的搜集工作,为了履行营销职能,降低经营风险,必须依靠准确及时的信息作出经营决策。它对世界各地一切可能对商业经营有影响的信息,都在搜集之     

日本企业增强活力的对策

柔性大量生产方式与NPS 进入七十年代以来,国际市场一个显著的变化是由生产主导型转变为消费主导型,消费者越来越要求商品差异化、个性化。为适应市场这种变化,日本企业在生产方式上进行了改进和调整,即从“刚性大量生产方式”转向“柔性大量生产方式”。所谓刚性大量生产方     

日本企业的人才开发

去年十二月,应日本有关方面的邀请,我们用半个月的时间,考察了日本企业人才开发的状况,先后在东京、大阪考察了三和银行、三得利酿酒公司、帝人化纤公司、藤泽药品工业公司、宇部兴产建材公司、三协精机公司、竹中工务店和高岛屋百货店等企业。     

日本企业的成本管理

日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没。一、日本企业成本管理的独特性１、目标成本在新产品设计之前制定。日本公司制定成本的顺序是：目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。然后公司要同外部供应商,以及负责产品不同方面的各部门之间进行紧张谈判。最初的成本预算结果也许高出目标成本的２０％,或更高,但经…     

独具特色的日本企业文化

日本,这个小小的岛国为何能在几十年的时间内成为世界上举足轻重的经济强国,人们从不同角度探究着其中的奥秘。去年底,我们就企业文化问题考察了日本的一些企业,希望从中求得答案。企业文化一词源于西方。在日本,对于企业文化     

日本企业惜才有道

中共中央政治局候补委员、书记处书记、中央组织部部长曾庆红在全国干部人事制度改革经验交流会上指出,干部能上不能下问题,是多年来困扰干部工作的一个难题。     

日本企业长寿密码

如果比较近400年来美国和日本的商业史,你会发现两个国家成功的轨迹迥然不同：前者遵循的是“只要低买高卖即可”的资本运作;而后者的商业哲学则是“基业长青”。     

日本企业国际化经营策略

1.立足全球,优化要素配置。日本企业家看世界,任何国家和地区,仅有地理上的间隔和适宜开展何种业务的区别。他们善于把企业的设计、生产、销售等每一个环节都放在国际大市场上考虑,在最便宜的地方生产,在价格最高的地方销售,以增强产品在国际市场的竞争力。 2.重视技术,鼎新产品。日本企业把能否迅速、准确地反映国际市场的需求动态、开发和设计出符合市场需求的新产品,作为企业国际化经营成功与否的标志。日本松下产业机器株式会社有个“S·S·O作战”:开发新产品要集中全世界同类产品的优点,达到货量超过世界水平5     

试论对日本市场的开拓策略

战后以来,日本经济得到了迅速发展,现在其国民生产总值已超过2万亿美元,成为资本主义世界仅次于美国的第二经济强国。1970年,日本的外汇储备仅43.66亿美元,1978年增加到300亿美元,1987年则达到817亿美元,跃居资本主义世界第一位。由此可见,日本市场是一个巨大的市场,扩大对日出口,在我国对外贸易中具有极其重要的地位。中日两国自1972年邦交正常化以来,相互间贸易有了很大的发展。但是,近几年来,双方贸易不平衡,特别是中国巨大的贸易逆差,已成为双方发展贸易的障碍。     

企业管理与市场对接的好形式——邯郸钢铁厂调查

多年来,邯郸钢铁厂和其它国有大中型企业一样,是按国家指令性计划组织生产的。与这种体制相适应,总厂对二级厂的经济核算一直沿用厂内计划价进行核算。厂内计划定价不受市场情况影响,与市场严重脱节。1990年一吨铁水厂内定价450元,而当时市场上铁水的实际价格已高达840元,这就难以反映出产品的实际成本和企业现实的经济效益,使分厂与市场之间形成一堵无形的墙,市场的激烈竞争反映不到二级厂和     

揭秘日本交通事故调查

日本新干线和各种电车虽以高效、准时、安全著称,但也发生过多起安全事故,甚至造成了重大伤亡。为保证事故调查的客观公正,日本充分利用立法手段,逐渐形成了一套较为完备的调查体制。     

从日本企业看未来的企业经营管理

世界已经进入90年代,21世纪的航船不久将在地平线上露出桅顶。未来的企业将如何经营管理?这是每个企业家都在忐忑不安中普遍关心的一个重大问题。企业不能离开一定的环境,并与环境发生相互作用和相互影响。环境的存在和发展,变化影响到企业的性格,这也就决定了它的经营管理模式和特点。未来的企业将面临怎样的环境呢?许多专家学者一致指出,自80年代以来,世界经济活动越来越趋向全球化,无论在生产,贸易或金融领域,世界各国,各个地区的市场活动互相渗透、互相依存,向一体化发展的趋势都在加强。随着交通,通讯和电脑技术的发展,     

国家调节市场 市场引导企业

党的十三大提出,“社会主义有计划商品经济的体制,应该是计划与市场内在统一的体制”。并且确定,“新的经济运行机制,总体上来说应当是‘国家调节市场,市场引导企业’的机制”。为了准确理解十三大报告的这些提法,首先必须弄清楚“国家调节市场,市场引导企业”的含义。或者说,必须弄清楚,采取什么样的方式和办法才能实现计划与市场的内在统一。     

企业管理与市场对接的好形式——新疆钢铁公司调查

多年来,新疆钢铁公司和其它国有大中型企业一样,是按国家指令性计划组织生产的。与这种体制相适应,总厂对二级厂的经济核算一直沿用厂内计划价进行核算。厂内计划定价不受市场情况影响,与市场严重脱节。1990年一吨铁水厂内定价450元,而当时市场上铁水的实际价格已高达840元,这就难以反映出产品的实际成本和企业现实的经济效益,使分厂     

晚明日本市场的开拓及限制

明代中国商品在海外最大的市场是日本,但由于进贡体制及倭寇问题,明朝最终下决心对日本进行制裁,全面封锁对日本贸易.明朝的制裁使中国对日本贸易的优势延续数百年,并获得巨额利润.迄至清朝开放对日本的自由贸易,中国商品如潮水一般涌入日本,很快导致中国商品价格的下降,利润的流失.反而引致日本对中国商品的限制和对中国商人的制裁.可见,在国际贸易中,如何控制输出总量,是一个永恒的课题.     

枣庄市发展市场农业的调查

枣庄市发展市场农业的调查江海山东省提出由农业大省向农业强省跨越的奋斗目标。枣庄市农业发展水平在全省十七个市地中属中下水平，能否在这一历史性跨越中跟上全省步伐，做出贡献，是摆在全市干部群众面前的一个重大而紧迫的课题。市委、市政府于１９９４年做出了《关于...