沟通位差效应

美国加利福尼亚州立大学曾经对一些企业组织内部沟通的有效性进行了一番调查,结果发现来自领导层的信息只有20%25%被下级知晓并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,但平级之间交流的效率则可达到90%以上。这就是组织内部存在的沟通位     

委员“抢”话筒建言首都经济发展

正发展是硬道理。北京市在加强房地产市场调控、汽车限购的情况下,如何培育新的消费市场?如何进一步拉动经济增长?委员们带着对转方式、促增长问题的思考与见解,汇聚在市政协十一届五次会议经济发展专题座谈会会场。在近两个小时里,先后有20余位委员抢话筒直抒己见。后     

热闹：常委会委员纷纷“抢话筒”

＂一府两院＂提交人大常委会审议的汇报材料,讲成绩和做法的篇幅多,分析问题和提出对策的篇幅少;常委会组成人员的审议发言,肯定表扬多,意见建议少——这是人大常委会会议上审议质量不高的一个＂通病＂。     

做百姓最需要的“听筒”和“话筒”——住盛庄街道人大代表督办“12345”热线侧记

正临沂市罗庄区盛庄街道人大工委按照"倾听群众诉求、解决群众困难"的要求,始终坚持以"便民、利民、惠民"为宗旨,强化服务理念,督查办理程序,提升服务效能,全力做好"12345"市民服务热线督办工作,确保群众诉求事事有回音、件件有落实。既要"键对键"更要"面对面"盛庄街道办事处下辖34个社区(村),常住人口15万多人,     

把镜头对准群众 把话筒交给百姓——山西广播电视台深入开展“走转改”活动的实践与成效

山西广播电视台把深化“走转改”作为宣传贯彻党的十八大精神、落实中央八项规定的重要任务,坚持“三贴近”原则,着力转变思想作风、工作作风,着力提高针对性实效性、亲和力感染力,提倡“短、实、新”,反对“假、长、空”。全体采编人员深入基层、深入一线、深入群众,体察国情民情,反映火热实践,采制推出了一批有深度、有分量、有影响的报道。全台共建立固定基层联系点40多个,动态基层联系点150多个,开设“走转改”固定专栏20多个,播发“走转改”新闻报道2600多篇,制作专题节目近百部（组）,受到社会各界的广泛关注和好评。《丰产滞销大白菜烂在田头、堵上心头连续报道》等“走转改”优秀作品获得中国新闻奖,系列电视报道《我们的故事》荣获广电总局颁发的党的十八大广播电视宣传优秀节目。     

省委书记 给代表送话筒，好!

据报道,参加河南省十一届人大三次会议信阳代表团讨论时,省委书记卢展工主动拿起自己面前的话筒,起身送给相隔数步的发言代表,让代表畅所欲言提建议。顿时,会场掌声四起。笔者也为此鼓掌喝彩。     

回忆开国大典：我为毛主席调话筒

1949年10月1日下午3时，中华人民共和国开国大典征天安门广场举行。刚刚就职的中华人民共和国中央人民政府主席毛泽东和其他国家领导人一起登上了天安门城楼。就在毛主席将要宣布新中国成立的那一刻，一个人走上来帮助毛主席调整好话筒的高度。他就是李志海!历史记录下了这一刻!命运注定要把他们和这段重大事件一起写入历史!     

从美国的长期资源导向战略看全球化的经济位差

经济全球化是建立在国际分工和资源约束的国际差异基础上的。由于发展中国家与发达国家之间存在的显著经济位差 ,加之美国的长期资源导向战略 ,使得发展中国家在资源约束条件上处于明显劣势。在这场发展利益与战略博弈中 ,发展中国家更加需要有发展理性的支持 ,才能够通过可持续发展 ,最终确立自己的国际政治经济地位。     

选民抢话筒——竹山县人大代表述职评议现场直击

2009年10月22日上午,一场别开生面的会议在竹山县宝丰镇新茶村委会召开,会议主题是县人大代表朱其文向来自新茶选区的300名选民代表述职,驻该镇的28名县人大代表也现场观摩了此次活动,由此拉开了该县人大代表述职活动的序幕。     

“理”与“礼”

一个偶然的机会,我目睹了一件发人深省的“小”事:一位骑自行车的人不慎撞倒了一位小青年,那人就连忙道歉,表示理亏,而那位小青年竞二话没说,上前就打了那人一拳……可想而知,那位小青年必定要受到围观群众的指责。因此,我觉的在日常的生活中,从看来微不足道的小事里,往往能够看出一个人灵魂深处的洁净和肮脏、美好和丑恶。众所周知,我国是“四大文明古国”之一,历来以重道德、讲文明著称。在东汉时就有这样一个故事:一位名叫郭林宗的大名士赶集时,看到一人不慎打破了一位青年农民刚买的瓦罐。而那位青年农民并没有责怪对方,而是礼貌地让他走了。郭林宗被那位青年农民的气度所感动,从此二人竞成了知心朋友。上面这两件事告诉我们:有理也要讲礼。有的人,从表面上看来,往往将“理”与“礼”完     

“1”与“9999”

<正> 一位研究员得知东北某厂的产品质量过不了关,便自告奋勇愿解决这一难题,条件是要酬金1万元。厂方同意这一条件并签定了合同。这位研究员到该厂了解了生产情况后,解决的办法只有一个点子:搅拌。经试验,果然突破了这一难关。一位工程师给武汉某厂设计了一张机床附件图纸,投产安装后使该厂年增创利润100万元,节省技术改造经费5万元,扭转了该厂历年亏损的被动局面。为此,该厂发给这位工程师研制新产品报酬1万元。“一个点子、一张图纸,就能赚1万元!”因而摇头者有之,惊奇者有之,叹息者亦有之。这种大惊小怪的议论,反映了一些人对知识分子的劳动还是缺乏正确的认识和评价。这使我想起了著名物理学家斯坦门茨为美国福     

“管家”与“治国”

治国要先管好家。历朝历代的大政治家都明此理。朱元璋为杜绝官吏走私，杀一儆百，斩了当朝驸马。抗日烈士、共产党员吉鸿昌胞姐的惟一儿子，仗恃舅父的威名。祸害一方百姓。县长将其抓获，不敢问罪。吉鸿昌闻讯后，亲自将外甥从监狱里提出，拉至荒郊击毙。战国时大政治家腹（黄+享）惟一的儿子犯了死罪。秦惠王念腹年老无依，准备刀下留人。腹坚决要求依法办事，说，那样做，臣与王都将失信于民。     

“排场”与“经济效益”

有人对我说:某部门的秘书长最近去了一趟广州,自己提着包,天天挤公共汽车到处跑.这位秘书长严格要求自己,不讲排场,不奢侈浪费,为国家节约开支,在当前社会风气不正的情况下,该是件值得赞扬之事.可是说这话的人同时还举了另外一个例子:"还有一个部门的秘书长也到了广州,出出进进有专车,前呼后拥,大饱口眼二福,没几天,给机关赚了十几万元."俗语说:"锣鼓听声,听话听音",可以肯定地认为:前一事例,传话者是作为某秘书长的缺点来谈的,因前者虽克己奉公,但无明显经济效益.     

“有”与“无”

有与无是一对矛盾,它们既具体又抽象。崇尚有,惟恐无,似乎是人与生俱来的本能。但是,世上的有和无,从来不是绝对的。如何看待有,怎样认识     

“横财”与“横祸”

“横财”与“横祸”之间虽仅仅是一字之差,但差之毫厘．却可以失之千里;咫尺天涯,却能成千古之恨。最近央视“今日说法”栏目中播出的《中彩(票)之后》,讲的就是这样一个从意外横财到飞来横祸之间、乐极生悲、瞬间逆转的现代“悲喜剧”——     

“官财”与“棺材”

有一个人当上了官。他高兴得好几天没睡着觉。几天以后,他的心情才平静了下来,才睡着了。可是,他却做了一个梦,一个他认为是个不吉利的梦。因为他在梦中梦到了一口棺材。莫非是这几天要有灾 ?想到这,他那当官的喜悦没有了。于是,他就叫了个算命的给算一下。刚把那个梦说完,算命的就笑了,连声说：“这是一个好梦,这是一个好梦。”他不解：“怎么是一个好梦呢 ?”算命的不紧不慢地说：“你肯定是当官了。”他听了,没说是,也没说不是。算命的马上说：“‘棺材’就是‘官财’。你当官了,就有财了。这不是好事吗 ?”果然,没多久他的…     

“伸手”与“松手”

人这一辈子,手经常处于两种状态,一是伸手,二是松手。伸手,这是人人都会的动作,几乎出自“本能”,教都不用教,那婴儿生下来就会伸手乱抓,抓住什么是什么。松手,本是一个更简单的动作,许多人都能“无师自通”,但也有些人却一辈子也没有学会,抓钱抓权抓官帽抓房子抓美色,只知伸手,从来不会松手,只有大限到时,才会手一松,脚一蹬,两眼一闭,万事俱休。 　　《菜根谭》说：“两个空拳握古今,握住了还当松手;一条竹杖挑明月,挑到时也要息肩。”一个心态正常的人,应当既会伸手又会松手,该你得到的东西,尽可以努力争取,不…     

“为政”与“知政”

“为政者多,知政者少”,这恐怕是不争的历史经验之论。“为政”者未必真正“知政”。就是说,在其位者未必善谋其政。从历史看,也确实如此。然而,“为政”者却必须“知政”。只有“知政”才能“为政”,“有知”方可“有为”。否则,何以谈“为政”呢 ?“为政”乃万端中之首端,大事中之大事,关系国之命运,民之祸福。大到朝代更替、政权倾复,小到一地治乱、事业兴衰,无不与为政者没有干系。所以,“为政”之事不是谁都可以为所欲为的。 　　“为政”者如何才能善于“知政”呢 ?以愚之见,举烦择要而言,善“知政者”,必先善于“知…     

“远虑”与“近忧”

孔子曰：“人无远虑,则必有近忧”。两千多年来,《论语》里的这句名言之所以流传久远、家喻户晓,固然和它的语言简短、平易近人有关,但尤为重要的是：吉者,人所趋也;忧者,人所避也。无论治国、齐家还是修身立业,人人概莫能外。而“人无远虑,则必有近忧”蕴涵的警...     

“得罪人”与“得人心”

针对少数干部因怕得罪人而不敢坚持原则的顾虑,一位负责同志说:作为领导干部,不敢得罪一小部分应该得罪的人,就会损害最广大人民群众的根本利益和长远利益。坚持原则,可能要得罪少数人,但能