重视市场研究 提高企业效益

在市场经济条件下，企业作为独立的商品生产者，一切活动都应围绕市场展开。市场是企业从事生产经营活动的出发点和归宿，企业的产品在市场上的销售状况，直接关系到企业的前途和命运。但是，目前边疆民族地区的一些企业，不重视市场的研究，不进行市场调查与分析，常常只要看到市场上某种商品畅销，利润大，就一哄而上，互相争原材料，争市场，结果市场饱和，产品积压，无利可获，又一哄而散，一哄而垮，造成大量的资金、资源和劳动力浪费。笔者认为，企业只有认识市场，研究市场，适应市场，进而驾驭市场，开发市场，才能提高自己的经济效…     

中国企业怎样迎接WTO?

国务院发展研究中心企业研究所咨询研究室主任李兆熙,近日在回答记者提问时说: 中国加入WTO已近在眼前,中国现在最应该做的事就是抓紧时间提高企业的竞争力。 具体讲应提高企业四个方面的竞争力。 一是提高企业的产品竞争力。首先要看产品是否适应国内及国际市场的需求。如果不适应,企业要进行产品结构调整,必要时对有些产品进行升级换代,增加附加值。 二是提高企业的市场竞争力。需要加强     

我国企业的抗逆能力及其培育

一 企业抗逆能力的内涵和意义 社会主义企业作为相对独立的商品生产者和经营者,其主要的、日常的生产经营活动都由其根据自身所面临的外部经营环境来确定。在商品经济条件下,企业面临的外部经营环境主要是市场环境,即企业面临的产品市场、资金信用市场、技术市场、生产资料市场、劳动力市场等的状况。而市场关系作为企业的外部系统,本身是由错综复杂的因素构成的,总是处于不断变化的过程中。这种变化通常     

论市场经济条件下企业做好科技知识分子工作的重要性及其新要求

一、市场经济条件下做好企业科技知识分子工作的重要性 科技实力主要是指科技人才群体的创造能力和科学技术的发展水平,核心是科技人才的数量与素质。据世界权威机构分析揭示当今世界发达国家经济增长中约四分之三是靠科技进步来实现的。因而能够体现一国生产力进步、经济竞争力加强的基本标志,不再是低廉的产品价格,而是按照市场需求生产出的优质创新的产品。这种优质创新的产品问世,其基本原因是科技成果的应用。因为,当代科技已使生产力的各组成要素发生了根本变化。如新材料的研究及开发应用,使产品性能有大幅度提高,产品更有市场竞争力;用先进科技武装起来的生产手段和方法能有效地提高生产效率,降低成本;洞悉科技发展规律的企业管理人员能够在管理层次上保证产前、产中、产后整个过程的连贯性和一体化,从而使科技含量高的产品在经营中不出纰漏,这种产品当然更具市场竞争力。所以,市场经济中科技的一个基本功能,     

高校毕业生就业路在何方

解决好大学生就业问题是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容,也是高等教育普及化背景下,首都高校适应社会需要、保障创新型城市建设中高素质、强能力人才供应的大问题。为此,民盟北京市委2006年对北京地区高校毕业生就业状况进行了调查研究,通过对应届毕业生、高校、用人单位进行调查,了解大学生就业状况与观念、单位需求状况、高校专业设置与市场职位适应状况等,对影响大学生就业的因素进行了深层次的分析,提出相关建议,供政府有关部门决策参考。     

让企业真正走向市场

市场是联系生产者和消费者的纽带,是企业赖以生存和发展的基础。企业的生产要围绕市场需求来组织,企业的产品要在市场上找出路,企业的效益也要通过市场销售来体现。因此,只有让企业真正走向市场,才能通过责任、利益和风险的结合,调动企业的积极性,引导企业对生产资料、资金、劳力和技术等生产要素进行合理配置,提高经济效益。要让企业真正走向市场,就要落实企业经营权。政府部门就要主动还权于企业,彻底落实《条例》赋予企业的14项经营权,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自     

资本经营——企业经营的第三次跳跃

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

下大力提高管理水平

辅相成,互为条件。企业改革必须进行,但以改代管,只注重体制、名称的改变,急于进行新的调整组合,而忽略了管理工作的加强,结果是改革的举措不能顺利实施,改革的目的也不能实现。因此,企业经营管理者在大刀阔斧进行改革的同时,必须完善企业内部管理机制,强化自我管理,通过扎实工作使管理跨上新台阶。 二是坚持面向市场抓管理。适应市场企业才能发展。企业要进入市场的大环境,必须以增强企业的市场竞争能力为目标,适应市场需要来改进企业管理。企业经营管理者要大胆借鉴先进的管理经验和方法,结合实际吸收和创新,建立起适应市场需要的企业管理思想和方法。     

国企改革须破误区

山西省计委主任张奎认为 推进国企改革要突破四个误区。 第一,从目前国企经营者们的知识结构来考察,绝大多数都是学机械的或其他工科专业的,这必然造成企业产品结构单品种,大批量的现状。这种状况在计划经济时期实行调拨制的情况下是可以的,但在市场经济条件下,形成买方市场以后,这种状况必须改变。人才队伍应该是复合型的,人员结构也应是复合型的,而不是单一的,要适应产品多样化的需要。     

深化产品意识 强化产品开发

<正> 产品是社会的物质财富,是国家积累的源泉,是城市和企业的经济台柱。随着改革的深入和社会主义有计划商品经济的发展,我们对产品重要意义的认识需要深化,对产品开发工作必须强化。 (一)产品决定着企业生存和城市兴衰“企业靠产品,产品靠开发”。“产品决定着企业的生存发展”。这是来自企业的“思想共振”。在社会主义商品经济日益发展,新技术层出不穷的新形势下,以产品竞争为主要特征的市场竞争愈益激烈,“市场是一支无形的手”,鞭挞着企业的领导人捕捉着市场信息、行情,尽快地生产出市场上需要的产品。谁要是“两耳不闻市场事,一心固守老产品”,就会失去生机,在竞争中被淘汰。企业在竞争中求得生存和发展,必须把眼光和注意力对准产品,靠产品立足,靠产品幅射,靠产品发展,大力开发新产品、新品种,加快产品的更新换代,增强产品的应变力和开创力。应变力是企业的生存之道,开创力是企业的发展之道,没有生存谈     

创新是提高保险企业核心竞争力的关键

目前 ,我国保险市场主体日益增多 ,竞争越来越激烈 ,保险企业要在竞争中永远立于不败之地 ,除了应具备保险行业的一般能力外 ,还应尽力培养出核心竞争能力 ,并不断地对其进行维护和提升 ,确保保险企业在竞争激烈的市场中具有自身的特殊竞争优势。提高保险企业的核心竞争力涉及到多方面的因素 ,本文试图从创新的角度来剖析保险企业核心竞争力的提高。创新是企业抓住市场潜在的盈利机会 ,对生产需求、生产条件和组织进行重新组合 ,以建立效能更强、效率更高的生产体系的活动过程 ,创新是保险企业提高经济效益的重要途径 ,是适应市场竞争的必然…     

谈非公有制经济领域中党的建设问题

面对快速发展的非公有制经济,如何加强党对这一领域的领导,如何在非公有制企业中加强党的思想、组织、作风建设,亟待研究和探讨。因此,笔者对庄河辖区内的非公有制企业党的建设状况进行了调查。得到的回答是:非公有制经济领域中有的私营企业、三资企业党的建设做得较好,摸索出一些成功经验,但绝大多数非公有制企业未能建立较理想的党建模式,党组织的工作未能正常运转。有的甚至是一片空白,成为市场经济条件下党建工作的“真空”地带。尤其是国有中小企业、集体企业破产售出后,原有的党组织随之解体,党员不知如何在企业发挥党员应有作用。     

烟草企业如何步入社会主义市场经济的快车道

在加快建立社会主义市场经济体制的新形势下,烟草企业如何尽快解决部分企业严重亏损,缺乏活力的状况,迅速步入社会主义市场经济的快车道?我们认为应着重抓好以下几个问题: 以高品质产品为基础 提高产品的竞争力 市场经济的特征是优胜劣汰,适者生存。竞争成败的关键是技术含量的大小和产品质量水平的高低。为此,一要提高产品质量水平,要加强质量保证体系。从市场跟踪、原辅材料供应,生产制作过程等各个环节强化质量意识和工艺纪律,适应当前经济发展和参与国际竞争的需要,在行业内开展质量体系认证工作,推广实施国标GB/T19000《质     

困难企业不要忽视思想政治工作

在建立社会主义市场经济条件下，困难企业要冲出困境，走向振兴，除搞好生产经营等者项工作外，加强和重视职工的思想政治工作已是一个不可缺少的因素。由于困难企业大多没有经济实力或经济实力单薄，所以用经济手段来调动职工积极性不大可能，从这个意义上说，越是困难企业就越是不能忽视职工的思想政治工作，这是搞好困难企业的内在的和客观的要求。一、困难企业的界定及特点这里所指的“困难企业”是指由于产品的、经营的或其他种种原因而使经济状况不景气的生产经营单位。改革开放近二十年来，我们的许多企业抓什机遇，转机建制，取得了…     

论中小企业的市场营销管理创新

在社会主义市场经济条件下,市场需求是企业营销管理创新的动力,进行市场营销创新是企业应付外部环境变化的需要,中小企业在市场营销管理创新过程中应主动从适应市场到创造市场.     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

在社会主义市场经济条件下，企业要转换经营机制，建立现代企业制度，如何加强工会工作，民主管理是其中一个重要的大课题。研究和解决好这一课题，努力探索适应社会主义市场经济要求的职工民主管理的新的实现形式，是各级工会组织和职工群众普遍关心的问题。民主管理只有顺应市场大潮，为企业走上市场服务，才能在改革中不断发展和完善。一、民主管理必须加强不能削弱企业民主管理，是企业职工依照宪法和其它法律的规定，以主人翁的身份通过各种途径和形式参加企业管理，行使民主权利。在社会主义市场经济条件下为什么要坚持和加强民主管理…     

搞活企业与转变观念

党和国家明确规定,企业是社会主义的商品生产者和经营者。搞活企业必须在坚持社会主义方向的条件下,根据发展社会主义有计划商品经济的要求,在企业内部树立几个观念。 (一)市场观念。商品经济问题实质上是市场问题。我们搞的是有计划的市场。企业必须面向市场,在国家计划指导下,根据市场变动的信号,进行经营决策,决定发展方向,选择生产要素,进行生产的扩张和收缩,从而真正建立起企业的自负盈亏制度,使企业成为名副其实的社会主义商品生产者和经营者。企业的市场观念,最终表现在企业产品占领市场。     

积极面向市场推进企业发展

<正> 深化企业改革,转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业的活力,把企业推向市场,是目前改革的重点。企业改革的最终目标是把企业推向市场,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。把企业推向市场和企业走向市场是企业改革中政府与企业从各自角度关心的核心问题。对我们来说,如何面向市场、走向市场、适应市场、占领市场、驾驭市场、把企业不断发展壮大,推向前进,创造出良好的经济效益和社会效益,一直是我们关心、研究、追求和奋斗的目标。一、面向市场,转变五个观念市场,是商品经济的基本运行形式。离开市场就谈不上商品经济的发展,社会主义商品经济的特点只在于“有计划”而不在于“没有市场”。长期以来,我国的不少企业特别是大中型企业,由于在高度集中的经济体制下运行,在产品调拨和     

以观念转变推动两个根本性转变

包钢党政领导在邓小平理论的指导下．持续深入地开展社会主义市场经济理论大学习大讨论，在市场竞争中学习，在学习中参加市场竞争，用强有力的宣传舆论和思想政治工作，促使公司上下形成了新观念、新思路，推动企业新的经营机制的形成和增长方式的转变。一、增强了市场意识．不断改善品种、质量和服务。在市场经济条件下，企业生产什么要由企业自己决策，决策的依据是市场的需求。公司党政领导密切注视供求状况，不断调整品种结构，提高了产品的产销率。1995年公司根据国际市场的需要，积极组织镇静钢和方钢的生产，出口钢材数量显著增加；…