深化企业人事制度改革 创新人力资源管理方式

随着我国经济的高速发展．社会科学技术和现代文明的高度发达．现代企业间的竞争异常激烈。企业的竞争实际上是人才的竞争．是人力资源的竞争。因此．深化企业员工人事制度改革：创新企业的人力资源管理．是形势发展的需要．也是促进企业经济工作和谐发展的必然要求．企业的“一把手”和人力资源部门．必须以超前的眼光．认真思考新形势下企业人事制度改革和人力资源管理面临的新课题和新挑战。     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

行业重组后 电信企业人力资源配置思考

在企业的核心竞争力中,人力资源竞争力一直处于十分重要的位置。它是企业所独有的,经过长期积累而形成的企业竞争实力。其含义包括:一是价值性,即人力资源竞争力对企业具有战略价值,能使企业获得长期稳定的利润和竞争的主动权;二是长期性,人力资源竞争力不是一朝一夕就     

构建高效能团队的策略

企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在以抓市场机会为主的环境下,企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键;然而随着市场逐步成熟,企业竞争优势将发生变化,企业人力资源优势对企     

浅述人力资源会计的几个问题

二十一世纪 ,人类社会已经进入了知识经济时代 ,企业、国家乃至社会各方面都越来越重视人才的重要性。现代企业之间的竞争 ,不再只有资源、产品和生产力的竞争 ,更重要、更紧迫的是人才的竞争。人力资源的开发、利用和管理 ,将是制约我国社会主义市场经济发展的关键因素。因此 ,尽快解决人力资源会计制度的建立 ,完善企业对人力资源的核算是目前摆在会计界面前的重要课题。本文也将对人力资源会计的几个问题作一些粗浅的探讨。一、传统会计中没有对有关人力资源信息进行足够的披露传统会计没有将人力资源作为重要信息披露。计划经济下企业发…     

企业培训教学应突出员工能动性

在当今以知识经济和信息资源为主要标志的新时代,企业间的竞争不只是依靠自然资源、廉价劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集性的人力资源,现代企业竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,在企业培训教学过程中,高度重视和考虑培训对象——企业员工的能动性是确     

企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

改革开放以来,企业人力资源取得迅速发展,企业间的竞争日益激烈,人才资源是企业的第一资源。本文主要介绍了当今企业人力资源管理中存在的问题及发展对策。     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

人力资源管理与企业文化建设初探

<正>"21世纪的竞争将是人才的竞争。"世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,企业管理者也越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工,增强组织的凝聚力,以达到企业的预定目标,从而实现员     

浅析现代企业人力资源管理的激励创新

现代企业人力资源被视为企业"最珍贵的资产",在市场环境、物力和财力资源相同的条件下,人力资源逐步成为决定企业竞争成败的关键性因素。在现代企业人力资源管     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源.进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑,企业间的竞争就是人才的竞争,以致于人才争夺战日益剧烈.     

加强人力资源管理 促进企业科学发展

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出：“当今和世界未来的竞争，从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击，国有施工企业必须加强人力资源管理，开发好企业的“第一资源”，尽快扭转人才竞争中的不利局面。根据中铁二十一局的实际情况，各级领导班子在提高认识的基础上。切实做好全局人力资源的各项工作。     

天津开发区人力资源服务有限公司

天津开发区人力资源服务有限公司成立于1995年6月．是天津开发区首家从事人力资源服务的企业，可为内外资企业和事业单位提供全方位的规范化、标准化和专业化人力资源服务，是一个积16年丰富经验，已具有较强实力，能够提供综合性人力资源服务的合作伙伴，帮助各企事业单位在竞争中赢得人力资源的优势。     

现代企业人力资源开发创新研究

建立和完善符合企业实际的人才机制，不断开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业竞争的优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容，是推进企业人才战略可持续发展的有效保证。     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的潜在的劳动能力及创造能力的总和。在技术信息全球化的推动下,人力资源已成为企业的第一资源,“以人为本”的思想重新成为新世纪企业管理的根本指导思想。进入知识经济时代,知识成为企业经济发展与竞争的原动力。而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑企业间的竞争就是人     

加强企业人才培养 促进企业发展

中国加入WTO，中国企业面临着更加激烈的竞争。企业的竞争，其实质就是人才的竞争，它是企业综合素质的标志之一，是企业竞争力强弱的关键因素。因此，大力提高企业员工的素质和开发人力资源，培养和造就一批高素质的创新型人才，是促进国有企业与时俱进，不断发展壮大的重要途径。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

从现代人的质量价值观谈人力资源的开发和管理

现代社会是一个竞争激烈的社会 ,在这个竞争的社会中 ,人力资源的开发尤为重要。企业之间的竞争最终反映的是人才竞争 ,而人才的竞争又体现在企业对人力资源的开发和管理上。作为人力资源的构成者———人 ,在现代社会里又是怎样看待工作和生活的呢 ?我们可以通过现代人的工作生活质量观去了解现代人的思想、追求、理想、价值观 ,然后再去探索开发和管理人力资源的有效途径。现代人又是怎样看待工作和生活的呢 ?在一份《十三国工人满意度调查》资料中 ,对美国、日本、俄罗斯等 13个国家的 10 339名工人 ,就是否满意自己的工作等 12项内容进…