如何激励知识型员工

知识型员工拥有自己的“生产资料” ,即他们头脑中的知识。他们具有很强的创新能力 ,能帮助组织在瞬息万变的市场经济中赢得优势。与非知识型员工相比 ,他们有自己独特的个性特征 ,因此 ,应采取针对他们特性的管理方式来激励他们 ,使之能自主地、最大限度地发挥和贡献他们的聪明才智。     

关于企业知识型员工非物质激励的研究

当今知识经济年代,人们越发重视知识的重要性。知识型员工成为了企业的中流砥柱,企业如何更好的调动知识型员工的积极性,成为热门话题。文章主要从知识型员工的特点及激励方式的差异出发,讨论对企业知识型员工非物质激励的意义,探讨如何对知识型员工进行非物质激励。     

对知识型员工实行人性化管理之策略研究

知识型员工的自主性和创造性呼唤人性化管理。对知识型员工的尊重、理解、信任、激励和宽容,是对知识型员工实行人性化管理的主要具体策略。人性化管理体现了管理科学性和艺术性的完美结合,其目标是努力追求知识型员工自我价值与组织目标的共同实现。     

知识型员工需要更多的心理激励

高知识型企业的员工往往对自己有着较高的期望值，所以根据他们的心理及能力特征进行有效激励十分重要。对知识型员工应尽量采取正激励，最好不要采取负激励。而正激励应从提供有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励三个方面着手，以物质的丰盈和良好的心理感觉来激励他们。     

提升知识型员工组织忠诚的策略研究

组织之间的竞争归根结底是对人才的竞争,得人才者得天下.知识型员工面临更多的选择与机会,传统的组织忠诚面临难题.本文从知识型员工和组织忠诚的内涵入手,分析了知识型员工对组织忠诚的重要性,最后提出了提升知识型员工组织忠诚的策略.     

新时期知识型员工流失的风险管理策略

在经济全球化迅猛发展的今天，知识型员工对企业越发重要，但其流失问题已成为企业面临的棘手问题。文章从知识型员工流失风险界定、原因分析和识别入手，从风险的防范与控制方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险。     

新生代知识型员工管理困境及建议

在当今知识经济时代,新生代知识型员工已成为企业中坚力量。特殊成长环境以及良好教育背景造就了其鲜明个性和工作特点,这对企业人力资源管理提出了新挑战。基于分析新生代知识型员工的特点及相应人力资源管理困境,提出了化解管理困境的对策建议：要提升人力资源规划与员工招聘,加强员工培训与人力资源开发,完善绩效评价机制,健全薪酬福利管理。     

知识型员工忠诚度提高障碍与对策研究

知识型员工是组织的核心资源。忠诚的知识型员工可以为组织带来节约招聘投资、提高培训效益等收益。组织应着力于营造忠诚环境,设计并实施合理的薪酬制度,重视培训,采取有效的职业生涯规划等措施来提高知识型员工的忠诚度。     

企业知识型员工离职与管理初探

知识型员工离职既有个人的因素,如较为自我的个性特征、强烈的成就动机、较少的社会阅历等,又有企业的因素,如企业性质与规模、工作压力与内容、员：亡培训与工作氛围等。通过关心和授权知识型员工并培养知识型员工的责任意识等措施,加强对知识型员工的人文管理,减少知识型员工的离职率。另一方面,通过建立人才信息库、人才梯队建设、离职面谈、合同约束等措施,减少知识型员工离职给企业带来的消极影响。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

发挥国企工会作用 促进职工企业“双赢”

工会积极促进企业与职工的"双赢",既是中国工会的性质和职能决定的,也体现了职工长远利益和眼前利益的统一,是新时期贯彻"三个代表"重要思想的体现.为达到"双赢",工会要帮助职工建功立业,促进企业快速发展,还要切实维护职工利益,保持企业稳定;工会还要加强与党政的沟通,在继承中积极创新工作内容和方法.     

国企经营管理者选拔的素质认定模式新探

党的十五届四中全会明确指出,国有企业人事制度改革明显滞后,已经不适应社会主义市场经济发展和企业间竟争的需要,表现在董事、监事和经营管理者的选拔、任免、考核、激励和约束问题仍没有走上规范化法治化轨道,企业如何依法行使选人权和用人权有待进一步探索,下决心解决国企人事管理特别是经营管理者选拔问题显得更为紧迫。 一、实施素质认定的必要性 当前,许多国有企业经营管理者素质状况令人堪忧,据某省统计,国有企业的经济违法案件有70％发生在亏损困难企业,又据某两省统计,亏损企业约有70％是由于领导人决策失误,滥用职权,大量侵吞国家财产等人为因素所致,可以说,经营管理者德才素质的     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何评价国有企业改革的现状１９９７年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标。２０００年是最后一年,脱困目标肯定能够实现。国有企业改革也做了很多工作。主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理…     

国有企业经营者行为法律监控比较研究

当前国有企业脱困过程中国有企业亏损面和亏损率仍未从根本上得到改变 ,国有资产流失现象仍然严重存在等诸种事实表明 ,国有企业依靠放权让利来解决激励问题所产生的经营者权力失控之次生负面结果仍严重阻碍国企脱困。如何解决国企进一步改革所面临的这一重大问题 ,理论界可谓见仁见智。经济学界提出了相关治理机制理论。站在法律视角 ,放权必须与控权有机结合才会促使权力有序运行 ,正是基于这一理论认识 ,本文以监控机制为视角 ,对英、美、法、日、德等资本主义国家对国有企业监控的法律进行考察 ,并以之为基点审视中国法律对控制、约束国企经营层非法行为 ,确认国企经营层经营活动合法性和对违法行为加以矫正的规定。比较两种不同所有制的国家对国家投资企业在监控主体、监控方式、监控效力等方面的法律规范 ,以期为我国合理配置控制权、硬化企业约束机制提供理论指导 ,进而为实现九届人大提出的三年国企脱困目标创造法制环境     

试论国有企业工会工作如何贯彻“三个代表”

国有企业工会要贯彻落实好"三个代表"的重要思想,就必须在创新维权体制上下功夫,不断推动群众性经济技术创新工程的发展,充分发挥工会在企业文化建设中的优势,全面履行工会职能.     

国企工资集体谈判建制慢的难点探析

国企工资集体谈判建制进展甚缓 ,有悖于建立符合市场体制的企业分配制度。究其原因 ,主要存在观点滞后、体制不顺、形式主义作祟和效益盲区等症结。解决这个问题 ,要修订原有法规 ,加大法规力度 ;要有针对性地以点带面 ,试点推行 ;要充分发挥三方协调机制的作用     

让企业满意 让员工满意

要把企业培训办好，让员工满意，让企业满意，就必须做到：摸清各岗位上岗必备能力，编好教材；找到每位员工的能力缺项，编好培训计划；认真训练培训师；逐渐完善严格而且是尽量量化的培训考核制度。     

石油企业抓好人力资源总量管理控制的几个关键环节

在企业人力资源工资水平一定的条件下,人力资源总量规模的大小直接影响到人工成本的高低和费用成本的多少,影响到企业的产品或服务在市场上竞争力的强弱和企业可持续发展的能力。作为一个成熟的管理者,在日常管理工作中应当注意做好人力资源需求与使用的规划与计划、建立健全与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体制、严格控制人力资源的输入与输出等关键环节。     

努力构建职工与企业共同发展的利益格局

职工群众利益与企业发展紧密相连,只有尊重和保障职工群众合法权益,促进劳动关系和谐,企业发展才有动力,社会才能和谐,职工群众利益才具有更可靠的保障。国有企业只有坚持以人为本,解放思想,创新求强,努力促进企业和谐稳定发展,才能实现企业与职工共同发展的利益格局。     

深化职工代表政务质询工作 促进企业稳定发展

深化职工代表政务质询工作是践行"三个代表'的重要举措,也是企业健康稳定发展的重要保证.深化政务质询工作不仅要统一思想,提高认识;还要加强领导,规范运行,提高质询议题和办复质量.