“四图一诊断”对标管理模式的形成与应用

“四图一诊断”对标管理模式是一种植根于基层班站的油井生产状况分析模式。以往作业区在油井管理上多采用测试数据、计量液量、化验含水等办法判断油井的生产情况，虽然在操作中非常简便，但不能准确地判断出油井的工作制度是否处于合理状态，对油井的综合判断缺少指导性措施。针对这一情况，我们在海外河油田采用“四图一诊断”对标管理模式综合分析油井目前的生产状况，在找出最佳油井生产方式前提下，进一步提高了一线员工管井水平，为制定整改措施提供了可靠依据。     

经济效益评价系统在沈阳采油厂的应用

中国石油辽河油田公司沈阳采油厂创新机制,加强油井效益评价工作,进行精细化管理,实现了油田效益最大化。文章介绍了其实施油井经济效益评价系统的背景及基于油井效益精细化管理的内涵和做法。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

对采油厂实施“要素法”成本管理的思考与建议

油田开采企业传统的成本配置是产量、成本分别切块下达，原有的成本核算、配置方式不能够真实地反映各区块的生产状况。随着采油厂生产经营由粗放型向精细型的转变，成本的合理配置是做好成本控制、提高经济效益的基础。实施“要素法”成本管理，可以进一步细化成本控制，实现采油厂效益的最大化，达到成本管理的目标。     

基于综合效益下油田经济极限产量分析

随着我国社会经济的发展,油田开采规模不断扩大,开采成本不断提升,但产量却大幅度下降,进而影响到企业效益,最终致使多数油田企业不愿意再生产。就当前而言,提倡绿色环保及资源合理利用,油田企业应在保证盈利的前提下,对实现经济极限产量的油田可继续开采一定年限,使油田产量长期内维持在一定水平内。     

采油厂精细管理的探索与实践

学习华北油田精细管理经验，加快发展方式转变，是集团公司深入贯彻落实科学发展观，推进综合性国际能源公司建设的战略决策。积极开拓进取谋求发展方式转变，强力推进储量增长高峰期工程、稳定并提高单井日产量工程和以降本降费为主题的精细管理工程，进一步提高科学发展的水平，夯实持续发展的资源基础，确保油气产量的效益增长，增强上游业务的内在竞争力，是新形势对油田企业的必然要求。     

建设过硬队伍 为油田发展保驾护航

随着油田生产建设和勘探开发的不断发展,建设一支过硬的油田物资稽查队伍不仅是油田生产建设顺利进行的重要保证,而且也是稳定油区治安秩序的客观需求。 一、从油田目前的油区治安状况来看,必须建设一支过硬的油田物资稽查队伍 胜利油田地跨8个地市、28个县区,是一个没有围墙的特大型企业。上万口油井裸露在野     

关于加大金融支持力度 发展适度规模农业的思考

鼓励农村家庭立足自身土地、技术和劳动力等状况,以市场为导向,标准化生产,专门从事适度规模农业,能够更好地面向市场,把规模生产和家庭生产结合起来,通过特色出效益,规模出效益,科技出效益,标准出效益,是丘区建设社会主义新农村的必然选择和现实途径。     

6σ管理方法在节能减排项目中的应用

为解决黄沙坨油田节能减排中存在的3σ和4σ状况,运用五步法(DMAIC)逐步排查主要原因,从油井生产动态管理和污水处理工艺流程(DFSS)方面,制定对策表(5W1H)的6σ管理措施,在较短的时间内,实施了高含水井间开措施和"五层三滤料"流程改造,使排泥泵启运操作和污水处理等指标都达到了质量控制(CWQC)的要求,实现了6σ管理,在采油作业区的节能减排项目中,见到了增产创效和挖潜降耗的良好效果。     

关于“油公司”模式改革的探索与实践

国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”为核心内容的“油公司”改革模式。为推进“油公司”模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的“油公司”,到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式。     

油田经济犯罪初探

当前油田经济犯罪出现许多新特点 ,主要是合同诈骗案件比例较大 ,假币案件发生较多 ,挪用侵占案件时有发生 ,贷款诈骗案件不断上升 ,造成这种情况的原因多种多样 ,应有针对性地采取多种对策予以遏制。     

做好物资稽查工作 实现油区治安稳定

打击偷运盗窃油田物资,维护油区治安秩序,是胜利油田物资稽查工作面临的一项长期、艰巨的任务。为了切实做好物资稽查工作,实现油区治安稳定,必须建设一支过硬的专业化油田物资稽查队伍,必须规范对油区单井、边远井、政策井、零销原油计量和原油、油品、物资外运的管理,必须实行油地结合联手联治及严打整治等。     

入世后油田企业应对挑战的对策

石油企业在油气开采及生产经营管理、专业化队伍配置等诸多方面都有着特殊性。加入世贸组织后 ,油田企业应视具体情况来加以分析 ,有针对性地制定出相应的措施 ,以应对国际化的挑战     

胜利油田油井躺井的原因及措施建议

胜利油田现已进入特高含水开发后期,油井躺井频繁。其原因主要在于各类生产设备进入加速淘汰期和精细化管理程度不够。为此,必须加强油田单元的综合调整,强化科学技术的推广应用,加大专项治理的资金投入,并建立油井躺井的预警机制。只有这样,才能有效控制躺井率,增强稳产基础,实现老油田生产的良性循环。     

滨里海盆地东缘中区块勘探项目后评价研究与启示

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节,一般通过对已完成项目的实施过程、结果及其影响等方面进行调查研究和全面系统回顾、信息反馈,能够达到改善投资决策和管理水平、提高投资效益的目的。阿克纠宾滨里海盆地东缘中区块勘探项目后评价在工作组织、重点评价内容确定、评价方法运用、反馈意见落实等方面进行了有益的探索,对后续海外油气勘探项目后评价工作提供了经验借鉴。     

辽宁省区块链产业发展现状、问题及对策

区块链对推动辽宁省产业数字化和数字产业化具有重要作用。2019年以来，在数字化转型政策大力支持下，全省区块链产业在市场主体数量、资本规模、行业薪酬、应用场景、人才培养、科研项目等方面均取得新进展、新成效。但全省区块链产业尚处于初期发展阶段，市场主体规模小、竞争力弱、产业集群发展水平不高，区块链创新能力弱且关键技术与区块链标准制定均无明显竞争优势等问题仍较为突出。加快培育区块链产业市场主体、着力提升区块链创新能力、扎实建设区块链服务平台、全面推动区块链应用示范项目建设、持续优化区块链产业发展环境，是推动辽宁省区块链产业高质量发展的可行之策。     

胜利油田现河采油厂挖掘停产井潜力的做法与启示

如何更好地挖掘资源潜力,提高综合开发效益,对处于开发中后期的油田来说,是一个亟需作出解答的既现实又迫切的课题。许多采油厂从小处着手的实际做法创造了一些成功的经验,为油田的开发可提供有益的借鉴和启示。     

油气生产单位地质研究人才队伍建设探析

油田地质研究所是油田油气生产单位的参谋部,承担着勘探开发地质研究和现场油气生产的双重任务。因此,结合油田地质研究业务的特殊性、科研骨干和大学生流失现状,分析诱发人才流失的主要因素,以管理学相关理论为基础,有针对性地提出实施人才队伍建设的应对策略,稳定地质研究员工队伍、提高科研能力、防止科研骨干和大学生流失是新疆油田必须高度重视的问题。     

油田企业党建思想政治工作评价体系研究

目前,油田企业党建思想政治工作评价体系存在考核评价内容抽象、测评方法单一、考核测评结果运用不够等问题,因此,建构完善的评价体系,必须坚持正确的指导思想,遵循针对性、指导性、客观性、全面性、量化性、结合性、可操作性原则,搭建包括评价对象、考核内容、操作程序,结果运用在内的完善框架,并对指标体系进行量化分析。以此促成该体系的有效运转,为油田企业生产经营提供智力支持、思想保证和精神动力。     

浅议ERP在石油企业计划统计工作中的应用

ERP系统上线后,实现了财务、计划、统计在投资项目完成情况方面的“三账合一”,保证了投资数据的惟一性,彻底改变了以前财务、计划、统计各有一本账的状况。规范了投资管理程序,加强了基本建设项目的全程监控,实现了计划、预算、审计、财务的信息联动;提升了油田综合经济评价能力,实现了油田区块的综合经济评价。