武钢“三位一体”评价基层统战工作

近日，武钢党委统战部将39家基层单位2010年统战工作排序打分情况，以书面形式分别反馈给单位，并指出了各单位2010年工作亮点和特点以及2011年需要加强和改进的方面，在基层单位引起很大的震动。面对新的形势，武钢党委统战部提出要增强统战工作的目的性、规律性、创新性和实效性，发挥统一战线在推动武钢第三次创业中的“助推”、“加速”和“稳定”作用，服务统战成员和服务武钢发展。     

广东深化国企改革打造千亿企业

2013年，广东全省要集中各种资源培育发展一批具有核心竞争力且经营规模100亿、500亿和1000亿元的骨干企业。2013年全省力争培育5家，2017年培育15家，2020年培育20家营业收入超1000亿元的国企大集团。围绕如何促进骨干企业发展，国资委详述了今年的工作计划和亮点。2012年省国资委安排3亿元改革与发展专项资金，鼓励省属企业开展科技攻关。     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来，我们紧紧围绕武钢面临的市场和咨合两大困难问题．把思拥政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去，保证和促进了生产增长方式的转变，实现了武钢经济效益的持续增长。1996年，在钢材产品滞销，价格下降，钢材上游产品紧张，价格上扬的情况下，实现销售收入155亿元，利税对亿元，利润7亿元。一、抓观念更新，促管理进步，为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年，武钢生产经营面临着前所未有的困难，仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价，武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击，价…     

武钢的发展战略与西部大开发

在世纪之交的重要历史时刻,党中央作出“实施西部大开发战略,加快中西部地区经济发展”的重大决策。武钢作为我国中部地区规模最大、装备水平最先进的钢铁企业,既有着千载难逢的历史机遇,又面临着种种严峻的挑战。我们必须顺应国家实施西部大开发的政策取向,准确把握武钢在西部大开发中的市场定位,抓住机遇,迎接挑战,努力实现武钢21世纪初的持续快速健康发展。     

坚持理论武装 促进改革发展

邓小平建设有中国特色社会主义理论是指导我们搞好国有大中型企业的强大思想武器。近年来，我们坚持用邓小平理论武装武钢12万产业职工，确立并实施“发展主体、放开经营、走向市场、壮大武钢、坚持两手抓”的武钢改革开放总思路，带来了生产的大发展和效益的大提高。1990年武钢晋升为国家一级企业，先后获得全国企业管理“金马奖”和特大型企业国家质量管理奖。1994年武钢又通过了质量体系的国际认证，成为全国第一个获得ISO9000证书的特大型企业。一、坚持理论武装。更新思想观念，是企业改革发展的重要前提解放思想、实事求是，是邓小…     

本期导读

对国企文化的反思；构建企业文化力，提高核心竞争力；中产阶层：社会结构和谐的基础；和谐发展的新亮点；公共舆论将起权威评判家的作用。     

山西国企改制中存在的问题及对策

为了系统了解山西国有企业近10年改革与发展的情况,我们在全省选择了100家有代表性的国有企业,就企业改制、入世、产业(产品)结构调整、社会保障体系、环境保护以及今后如何发展等问题进行了一次专题调查。调查中我们发现,山西国企在改制和调产过程中,收获颇丰,但存在的问题及矛盾仍令人担忧。     

为服务构建新发展格局贡献“国资力量”

<正>加快构建新发展格局，是立足实现第二个百年奋斗目标、统筹发展和安全作出的战略决策，是把握未来发展主动权的战略部署。习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。贯彻落实新发展理念、着力推进高质量发展，南京国资国企作为践行国家意志、服务国家战略、履行社会责任的“国家队”和主力军，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，着力深化国资国企改革，推动国资国企做强做优做大，打造适应中国式现代化要求的现代新国企，为服务构建新发展格局贡献“国资力量”。     

加强党外人士工作 促进企业发展

加强党外代表人士培养选拔工作，为武钢第三次创业提供智力支持和人才保障，是武钢近年来统战工作积极致力的发展方向。2009年，武钢制定了《关于进一步加强党外干部培养选拔工作的意见》，提出“瞄准一个目标，抓住两支队伍，培养三种人才，落实四项举措”的总体思路，开创了武钢党外代表人±培养选拔工作新局面。     

深化企业改革 加快企业发展——简介“三个一批”、“三个一百”中的几个企业

我省“三个三工程”实施以来,列入“三个一批”、“三个一百”的企业在深化改革和加快发展上都采取了一些得力措施,并取得了明显成效。下面简介的就是其中的突出代表。武钢集团鄂钢公司联合重组创佳绩鄂钢是“三个一批”中首批纳入改制的50家企业之一,也是首批纳入重点支持的100家企业之一。2005年元月,鄂钢与武钢成功实现了联合重组。一年多来,重组后的鄂钢围绕提高企业竞争力这个目标,依托武钢的技术、资源、管理、人才等优势,深化改革,强化管理,调整结构,加快发展,联合重组效应初步显现。重组后的鄂钢的基本运作方式是,党群组织关系划入…     

襄樊市乡镇机构改革成效明显

近日，在2003年度国家认定的企业技术中心评审中，武汉市参评的5家国家级企业技术中心总体情况良好。在全国301家国家级企业技术中心的综合评分排名中，武钢技术中心80．6分，排第93名；红桃K集团技术中心79．4分，排第109名；武锅技术中心78．7分，排第120名；东湖高新技术中心77．7分，排第137名；武烟技术中心74．5分，排第183名。在技术开发投入总额排序前100名企业中，武钢技术中心技术开发经费支出8．19亿元，排第14名；     

质量是我们永远的承诺

武汉钢铁（集团）公司坚持走质量效益型发展道山路．十多年来不断发展．成为国有企业改革发展。壮大的又一典型。武钢金属结构公司（原武钢金属结构厂一），作为武钢集日的子公司，也坚定不移地以质量求效益，以质量取信于用户，以自己三十年来的业绩脐身于国内同行业之林武钢金属结构公司（198年前为十九冶金属结构厂）了‘1％6年底组建于祖国大西南的新兴工业城市——四川攀枝花。三十年来，从金沙江畔的攀枝花市到扬子江边的武汉市，从山东石横电厂到陕西渭河电厂，从上海宝钢到特区深圳，到处都留下了我们战斗的足迹＿攀钢一期工程、武…     

《国际化大都市建设中的国企党建研究》出版发行

由上海市企业党委书记工作研究会全力参与，上海市“国企党建研究”课题组编写的《国际化大都市建设中的国企党建研究》一书，近日由上海人民出版社公开出版发行。《国企党建研究》收录了国企党建研究课题组在大量调查研究基础上撰写的“国企党建研究报告”30多家国企党建经验总结和专家点评等。     

加强现代企业制度建设推进武钢铁路运输发展

武钢运输部主要承担武钢（集团）公司内部原、燃材料及成品和半成品等铁路运输工作，是衔接武钢生产的大动脉，现有职工4151人。近年来，武钢运输部积极抓住改革发展机遇，注重加强现代企业制度建设，积极推进企业内部改革，不断增强武钢铁路运输发展能力。近10年来，武钢铁路运输量均创历史水平，机车完好率、运输全员劳动生产率等主要技术指标均名列全国10大钢厂前茅，机车台日牵引量等保持全国冶金行业先进水平。运输部连续6年被武钢（集团）公司授予红旗单位和先进党委荣誉称号，连续2年被省冶金工业总公司授予冶金系统安全生产先进单位…     

法“国企私有化”问题多多

法国国企数量曾一度达到3500家。随后,法国政府先后开展了三次私有化运动,将2000家国企变为私营企业。自去年右翼政府考虑对国企实施第四次私有化,经过一年的酝酿,目前已被提上私有化议事日程的国企有3家,即法国电信公司、法国电力公司和法国邮电。     

“共和国长子”岂能“不务正业”？

针对国企进军房地产行业遭到质疑，3月20日在中国发展高层论坛2010年年会召开的间隙，国务院国资委分配局局长熊志军对媒体表示，国企进入不是导致高房价的决定性因素，但此举造成房地产的利益格局面临挑战，因此国企在受“夹板气”，对此，他呼吁全国人大明确国企的定位。     

培植国企廉洁文化

廉洁文化建设对于国有企业来说，虽然不是“中心”却影响“中心”。众多企业经营发展的实践、反腐倡廉的经验和企业文化建设的体会都说明．廉洁文化对于引导和调动干部职工的积极性．实现企业科学经营管理、和谐发展，有着不可低估的重要作用。因此，在国企培植廉洁文化．是国企监管部门及国有企业本身一项不可或缺的重要工作。苏州市国资委从2005年成立一开始．就十分重视国企的廉洁文化建设，在全市国资系统开展了“廉洁文化进企业”活动．与所监管的市属国企纪委一道，精心筹划，严密组织，     

发挥生产力系统的整体优势 实现钢铁工业现代化

<正> 在共和国成立四十周年的日子里,武钢刚迈过第三十个春秋。 30年来,武钢在党中央、国务院的亲切关怀下,在冶金工业部、湖北省和武汉市的领导下,依靠全国和省市人民的广泛支援,依靠武钢广大工人、干部和知识分子的艰苦创业,武钢平地起家,从无到有,从小到大,已经发展成为从采矿、选矿到耐火、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、产品深加工以及机修、动力、运输、检修等辅助单位在内的具有完整生产体系的大型现代化钢铁联合企业。 30年来,武钢累计为国家创造财富108亿元,上缴利税88.8亿元。武钢的发展壮大,已相当于原设计规模的3倍以上。尤其是改革开放的十年,武钢钢、铁、材的产量分别是前二十年的1—3倍,其利税平均每年以一个多亿的绝对值突进。她消化引进一米七轧机生产出的“七板一片”的产品,使之毫不愧色地     

创建世界一流管理不平──访武钢冷轧厂厂长张爱国

在武汉钢铁（集团）公司，有一个被日本人称为“世界一流管理水平”的厂，那就是武钢冷轧厂。武钢冷轧厂自1988年以来，逐步将企业管理的重心移到生产第一线，从强化现场管理意识入手，始终把现场管理作为生产经营发展的战略任务来抓，坚持分阶段步步推进，常抓不懈，不断深化。近年来连续获得省、部级现场管理‘样板厂”称号。在全国冶金企业现场管理经验交流会即将在武钢召开的前夕，记者走访了湖北省劳动模范、武汉市优秀企业家、武钢冷轧厂厂长张爱国。坚持抓基础建设高标准建章建制武钢冷轧厂是武钢（集团）公司的主体成材厂之一，设备…     

把国企党组织的政治优势转化为竞争优势

国企党组织的政治优势，包括党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、党组织对人才工作的领导作用、党的思想政治工作的凝聚作用等，这些恰恰是企业最大、最重要的“软实力”。将这些政治优势转化为竞争优势，才能更好地保证国企发展的正确方向，更好地调动国企广大党员和全体员工的积极性创造性，更有效地推动企业做大做强做优。