领导者要承担用人责任

领导者要承担用人责任童中贤用人问题是一个带根本性、战略性和长期性的政治问题，它体现着一个领导者的政治方向、政治立场、政治纪律政治鉴别力和政治敏锐性。领导者只有承担用人责任，才能尽可能减少用人上的失察和失误，不断提高用人水平；才能积极坚持民主集中制，在...     

浅论领导者的用人艺术

高超的用人艺术和方略是领导者顺利实现组织目标的有力保证。文章从实践层面对领导者在用人的思想观念、政策机制和人才引进等方面存在的问题进行了分析,提出了领导者在实践中要善于慧眼识才、要长于运用人才、要巧于留住人才等多途径的用人艺术。     

切勿避长就短

现在有一些领导者,用贤而不能适其才、尽其力,一个很重要的原因是不大懂得用人的长短之道。“金无足赤,人无完人”,这个道理似乎很简单,但有些领导者总是在用人的问题上求全责备。在实际管理过程中,用人用非所长的事屡见不鲜。有些工作,本不是这个人的专长,可领导总是说:“干一干,时间长了就能胜任了。”似乎人才应该是样样精通,非为全才不可。更有甚者,对有的管理人员,今年分管财     

领导者识人用人须处理好三种关系

识人与用人两者密不可分，统一于做好领导工作的实践中。领导者在识人用人过程中，固然有很多的技巧和方法，但有三对关系是必须处理好的。     

领导者应掌握哪些领导艺术

能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。 一、用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：     

科学用人是当好领导的关键

毛泽东同志曾经说过:领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事.判断一个领导是否称职,在很大程度上取决于其是否能做到科学用人,这对事业的兴衰成败关系极大,也关系到党的事业的成败.如何才能做到科学用人,以下几个方面的问题必须引起高度重视:     

用人是一面旗帜

选拔任用干部是领导者的主要职责,而这项工作本身则鲜明地反映着领导者的用人观念、用人路线、用人标准,有时候,甚至反映着领导者的个人好恶、亲疏恩怨、价值取向。因此,从一定意义上说,用人是一面旗帜。 说用人是一面旗帜,在于它具有很强的导向作用。有的地方和单位,使用了德才兼备的优秀人才,干部群众心顺气畅,积极进取,奋发向上;而有的地方和单位,使用了品行不端的庸才,从而投其所好者纷纷效仿,歪风邪气滋生蔓延。君不见,有的地方和单位用了贪官,带来的是一大批蛀虫;有的用了吹牛拍马的,结果是许多人练就     

领导用人误区探析

用人既是领导者的基本职能．也是领导者实现其他各项职能的基础。小康大业，人才为本。作为成熟的领导者．不仅要树立科学的人才观，不断提高知人善任的能力；也要防止由于各种因素的作用，自觉不自觉地陷入用人误区，给工作和事业带来损失。     

在选拔干部中应正确处理好的几种关系

选拔任用干部，是一项极其复杂的系统工程。准确把握人才标准，有时确有一定难度。因此，领导者在选拔干部时，除了更新用人观念外，还应该正确认识和处理好以下几种关系。     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一种比较复杂、特殊的活动,然而无论怎样复杂多变,从本质上看,最根本的、具有决定意义的核心因素是“人”。所以,现代领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分。在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于一个单位乃至社会的持续发展都是至关重要的。用人艺术可分为三个方面——“知人”的择人艺术、“善任”的管理艺术和“沟通”的领导艺术。领导者如果能注意不断提高自身的素质,把用人艺术运用自如,充分协调组织内部的成员关系,充分调动组织成员的积极性,就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。     

中国传统用人思想的借鉴价值

我国入世后,面临多方面的挑战,从一定意义上说,人才方面的挑战最为严峻.人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.而中国传统用人思想源远漉长.广博深邃.在中国古代众多的经史子籍文献中,它包含着丰富的用人思想,其中有的达到了很高的水平,至今仍闪耀着真理的光辉.正因为如此,才使我国在几千年文明发展史中,创造了诸如文景之治、贞观之治、开元盛世及康乾盛世等多次辉煌.深入研究和总结中国历代名家用人的成功经验和失败教训,继承和借鉴其理论精华,对于提高当代领导者的用人水平有着重要的现实意义.     

用人八忌

决策和用人,是领导者的两大基本职能.重视人才、合理使用人才,是领导者成功实施领导行为、全面实现组织目标的基本保证.领导者用人有八忌:一忌求全责备.俗话说:金无足赤,人无完人.即使是世界上最优秀的人才,也难免有这样那样的缺点和不足,如果求全责备,抓住人之短处不放而无视人之长处,必然导致人才的闲置、浪费和流失.“用人当取其长而合其短,若求备于一人,则世无可用之才也”,古人尚知如此,作为新时期的领导者,更应洞悉其理,抛开求全心,巧用济世才.     

“容短护短“时应把握的四个问题

扬长避短与"容短护短"用人思想一直受到中外学者和有识之士的倡导. 早在春秋时期,孔子就主张"赦小过,举贤才."美国管理学家杜拉克在<有效的管理者>中指出:"须知任何人均必有许多弱点,而弱点几乎是不可能改变的."因此,正确使用有短处的人才,就成为领导者用人的一门艺术.然而,在领导实践中,一些领导者通常只重视前者,而忽视后者,以至有瑕疵的人才得不到应有的帮助和爱护,这是领导者用人必须注意的问题.     

用人八忌

重视人才、合理使用人才，是领导者成功实施领导行为、全面实现组织目标的基本保证。领导者用人有八忌：一忌求全责备。俗话说：金无足赤，人无完人。即使是世界上最优秀的人才，也难免有这样那样的缺点和不足，如果求全责备，抓住人之短处不放而无视人之长处，必然导致人才的闲置、浪费和流失。“用人当取其长而舍其短，若求全于一人，则世无可用之才”，古人尚知如此，作为新时期的领导者，更应洞悉事理，抛开求全心，巧用济世才。二忌重才轻德。德与才，是“德才兼备”这个人才标准统一体中不可或缺的两个方面。“才者，德之资也；德者，…     

略论领导干部的识才能力

领导者能否做到科学用人,关系到事业的兴衰成败。培养领导艺术,掌握领导能力,对于一个合格、优秀的领导来说是必不可少的基本功。领导者是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把广大下属紧紧团结在自己的周围。     

浅析领导干部的决策失误与用人失察

决策与用人,是领导者的两大基本职能。领导者往往由于缺知少识、好大喜功、独裁武断、急躁冒进、因循守旧而造成决策失误;因为深入实际太少、依靠群众不够,以致闭目塞听,从而被假象所迷惑,被表面所蒙蔽,造成用人失察,贻误事业。为了实现决策的科学化,领导者应当掌握准确的信息、发挥参谋的作用、进行必要的对比、重视不同的意见;为了成就事业,领导者必须坚持在长期的全面的实践中判断和评价人才,坚持在实践中选拔人才。     

必须搞好企业领导干部的培养、使用与管理

企业干部培养、使用、管理是一个系统工程。在这个全过程中，必须坚持和把握七个原则和 环节，即：公正、透明、惟才、匹配、竞争、流动、奖惩。一、领导者必须“重才”综观几千年的文明史，我们可以看到，任何一个朝代、国家的兴衰存亡，无不与选才用人 有关；历代有见识的政治家、思想家，无不把举贤任能作为治国安邦的根本。一个国家的兴 旺发达，首先表现在人才的兴旺发达上。一个企业自然也是如此。毛泽东曾明确指出，领导 者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”。因此，当务之急是各级领导者要正视这个 问题，顺乎时代和事业的…     

领导者用才的新思维

知人的目的在于用人,人才的作用是否得到有效发挥,很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术,要做到知人善任,人尽其才,才尽其用,领导者必须有胆有识,善于使用下列四种人才。启用『潜才』。长期以来,人们在使用人才时,只注重那些为社会作出实际贡献并为社会所公认的『显人才』,而对那些『潜人才』则往往视而不见。所谓『潜人才』是指     

不能简单否定“以票取人”

<正>简单"以票取人"、"唯票取人",往往存在择庸不择优,责权关系紊乱,偶然性大、缺乏公平等问题。但是,为什么一段时间它会成为干部用人的重要改革举措?对这个问题,我们应该全面认识。把投票作为解决干部用人问题的重要     

领导者的用人之道——用人不疑,疑人不用

信任是人与人之间最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格,否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性和创造性。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真义是委托。领导者只有充分信任下属,大胆放权,才能使下属产生责任感和自信心,从而激发下属在工作中开创新局面。在现实生活中,有这样两种领导者:一种是事必躬亲,大事小情都要过问,甚至不放过