现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

企业员工培训急需树立新观念

几乎所有的企业都能认识到员工素质和能力对企业的发展有着至关重要的影响。无论是大企业还是小企业,只要有条件,管理者都会开展一系列的培训活动,希望借此提高员工素质和能力,增强企业竞争能力。但是,从认识到行动都无可挑剔的选择,取得的效果和我们的设想总有较大的差距。培训课堂讲的各种理论到了     

加强员工培训 提高企业竞争力

工程咨询行业是随着经济体制改革和对外开放逐步建立和发展起来的。近年来,随着国内经济的快速发展,工程咨询行业发展迅速,与此同时,工程咨询企业间的竞争也越来越激烈。这也给我们提出一个问题：工程咨询企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？无数的事例证明,提高企业核心竞争力才是关键。企业竞争力可分为三个层面：产品层、制度层和核心层。其中,作为核心层面之一的“员工竞争力”,则起着举足轻重的作用。一个执行力强的企业,必然要有一支高素质的员工队伍,只有这样企业才有市场竞争力。而加强培训,则成为提高员工竞争力、提高企业竞争力的不二法则。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

四类方法教你培训企业员工

<正>企业员工培训,是指企业根据自身发展的需要,为提高劳动者从事各种职业所需的政治理论、科学技术知识及操作技能而进行的各种形式的教育与训练。一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,要不断地提高企业经营管理的效益,以及要使自己的企业能在激烈的市场竞争中保持人力资源的优势,就必须十分重视对本企业组织员工的培训和人力资源的开发。     

民营企业青年员工对企业培训的满意度研究

问题的提出员工的培训满意度是“人们因为感觉到培训工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。”[1]它是组织成员根据其对企业培训的认知评价,比较实际收获和期望收获之间的差距之后,对整个培训工作的各个方面是否满意的态度和情感体验。青     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素,对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状,指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因,提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

站在员工角度看培训

难＋忙正面情绪：太难了,都不知道怎么敞,时间又不够,最好有人能给我指点一下,使我能更快地掌握这项工作,以取得工作的好成绩。     

把员工培训抓起来

金融风暴袭来，中国的经济不可能不受到影响。尤其是一些外向型的企业，面临订单减少，回款困难，汇率差异，困难更大。有一些企业的生产已经开始下降。     

基于数据智能的建筑企业员工培训模式优化策略

数字化背景下,企业发展处于前所未有的历史风口。人才培训和储备是企业发展的基石,通过在企业培训中融合应用大数据分析和人工智能等数据智能技术,能够为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。文章结合建筑企业特点和员工培训需求,深入研究建筑企业员工培训中存在的问题,并基于大数据思维和人工智能思维构建了建筑企业员工培训体系及详细阐述了信息层、知识层、策略层、行为层内涵,以期实现信息技术与建筑企业员工培训深度融合,实现企业员工培训信息化、数字化、智能化。     

厘清员工培训的四大问题

引言诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家和社会学教授贝克尔曾经指出,发达国家资本的75％以上不再是实物资本,而是人力资本,人力资本成为了人类财富增长、经济进步的源泉。正是“人”在财富和价值创造中的这种核心地位,决定了企业之间的竞争归根到底将会是人力资源及其开发和管理的竞争。     

探索员工基础培训工作新途径

近年来．江苏省高速公路行业在大力实施“科教兴交”战略和“交通人才工程”建设的同时，紧紧围绕高速公路发展定位和各阶段的工作目标，立足员工基础教育培训，不断提高员工整体素质，着力培养一支政治过硬、业务精湛、作风务实的现代化高速公路员工队伍，为江苏省高速公路事业历史性大发展提供了巨大的人才支持。     

处理感染性医疗垃圾,日本这样做

在新冠肺炎疫情扩散之际,日本环境省两次发出通知,要求各自治体、废弃物处理行业团体和医师会,按照环境省2018年制定的《基于废弃物处理法的感染性废弃物处理手册》、2009年制定的《关于废弃物处理的甲型H1N1流感对策指针》,妥善处理与新冠病毒等有关的传染性废弃物,并防止处理时造成相关人员感染,以上规定内容细致、严格,值得参考借鉴。     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

培训：重视员工心理资本开发

据一项调查显示,中国经理人七成感觉压力大,而且近几年来,这一状况始终未得到改善,它给经理人带来的负面影响有增无减。不仅是职业经理人,普通员工的职业压力、倦怠、心理枯竭等问题,无不对现行人力资源管理与开发提出了新的挑战：     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

大企业是这样炼成的

浙江物产集团继2008年成为＂千亿企业＂后,再登新的高地,距离＂世界企业500强＂越来越近。     

日本公务员培训特点及启示

六天的公务员培训考察,让考察团每位成员切身感受到了日本公务员培训的精、细、实,为借鉴日本公务员培训制度和经验提供了第一手材料,对于加强我市公务员培训工作有重要的启迪和借鉴作用。