国企改革中的法律约束机制

自１９７８年以来 ,国有企业改革一直是社会关注的焦点 ,是党和国家历次重要会议的重头戏。去年 ,中共中央又专门召开了十五届四中全会 ,集中研究国有企业改革和发展问题 ,并审议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》指出 :“当前 ,国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来 ,必须采取切实有效的措施解决这些问题。”笔者认为 ,在需要解决的深层次问题中 ,如何建立完善的监督约束机制并使之在现实经济生活中得到切实的贯彻执行是当务之急。“要确保国有企业及其权益…     

论企业垄断——兼谈深化国有企业改革

垄断是企业或经济组织的一种存在形式，它可推动社会经济发展，亦可破坏社会经济秩序。我国无论中央国有企业还是地方国有企业，都不是依靠经济垄断、吞并民企或外企而形成的，而是通过国有企业并购重组、股权改革建立起来的，其存在的种种问题，应通过深化国有企业改革来解决。     

国有企业改组探析

本文从实现集团化、推行公司制和减轻企业负担三个方面讨论了国有企业改组的任务。认为在改组中，国有企业应通过集团化来解决规模不经济的问题；应通过公司制来实现制度创新，在国有大中型企业建立现代企业制度，其核心是建立新的产权制度；同时，应通过国家、银行、企业三方面的共同努力来减轻企业的债务负担，通过再就业工程解决企业的冗员问题，并应将国有企业的社会职能剥离出去。     

资本结构理论与我国国有企业产权制度改革

对国有企业产权制度的改革,人们往往不注意从资本结构入手进行研究,而是直接从企业治理结构方面进行改革,从而形成控制权的错位,导致“内部人控制”比较严重的现状。要从根本上解决国有企业法人治理问题,就应该借鉴资本结构理论中有益的原理,正确认识国有企业产权制度中存在的问题,优化资本结构,从而达到防止国有资产的流失,按照现代企业制度的要求,实现国有企业公司制改造。     

浅论“债转股“实施对财务的影响及对策

“债转股”是国家为减轻国有企业负担所采取的一项重大战略决策。“债转股”的实施 ,有效地解决了国有企业因过度负债造成的诸多不良后果 ,盘活了资产 ,促进了国有企业的改革和发展     

新时期建设好企业领导班子的一些思考

建设好的企业领导班子、培植强的企业干部队伍,是党的十七大提出的重要目标任务,也是国有企业改革攻坚的题中应有之义。在国有企业改革如火如荼、方兴未艾的关键时刻,解决好企业领导班子的建设问题至关重要。     

浅论企业内部控制制度的完善

解决中国国有企业问题需要触动微观机制的本质问题 ,即企业的控制问题。体制改革不是万能的 ,要紧的是微观机制的改造。我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制。     

我国国企产权改革探析

由于国有企业在我国经济结构中的特殊地位和责任,决定了国企的经营状况对整个国民经济的健康发展和社会稳定有着举足轻重的影响。回顾国有企业26年的改革历程,产权模糊是一个始终没有得到有效解决的核心问题。建立现代产权制度是建立现代企业制度的关键,也是使公有制与市场经济结合的关键。国有企业改革必须围绕建立现代产权制度,建立完善的法人治理结构。     

对入世后国有企业深化改革的思考

一、国有企业应对入世挑战的思想基础和现实基础 加入世贸组织以后,国有企业所面临的问题很多,而且不可避免地进入了在更开放的经济环境中重新创业的时期,面对入世后的挑战和机遇,首先需要解决的是思想观念的问题.沾沾自喜、盲目乐观不行,怨天尤人、悲观失望更不行,最重要的一点就是要坚持解放思想、实事求是这一邓小平理论的精髓,与时俱进,更新观念,振奋精神,认真分析本企业、本行业的实际情况,利用优势,找出差距,脚踏实地开展工作.思想的解放是我们观念更新的基础,有了新观念就容易找到新思路,有了新思路,才能谋划新的出路.第二,我国的国有企业,是社会主义的国有企业,建设好国有企业,是建设社会主义的一个有机部分,因此国有企业必须认识什么是社会主义,怎样建设社会主义.     

国有企业改革的根本问题和新举措

一、国有企业改革要解决的根本问题现在大家都在讲，国有企业改革到了攻坚阶段，要解决深层次的问题。那末，“攻坚”“坚”在哪里，“深层次”“深”在何处？在经过不同阶段国有企业改革以后，现在需要进一步认真总结和反思：国有企业改革要解决的根本问题究竟是什么？主...     

现代企业制度建设中的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,从全国实施试点看,已取得了明显成效.今后现代企业制度建设必须解决产权、组织和管理问题.产权是前提,组织是保证,管理是基础.     

论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当前我国国有企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如国有企业的重视程度不够，领导人不能够适应市场经济需求，中层管理者缺乏科学系统的部门管理培训，执行力低等，这些问题严重制约了国有企业的战略实施。为此，制定好相应的解决对策势在必行。本文就是力求剖析国有企业人力资源管理存在的问题，并探寻相关的解决对策。     

如何选好、管好国有企业领导班子

国有企业要搞好,关键在于选好、管好国有企业的领导班子。要大胆进行体制创新,解决选人问题,要加强激励和约束机制,解决管人问题。     

浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

国有企业改制过程中的十大问题

国有企业改制从而建立现代企业制度和现代产权制度是中国由计划经济体制向现代市场经济体制转轨的必然要求。但是在实际工作中为“改制”而“改制”的现象普遍存在,这种改制是很不彻底的,不可能从根本上解决国有企业原来存在的问题,也很难发挥市场对资源的配置作用。     

国有企业公司化改革的经济学分析

国有企业效益低下的根本原因在于对企业的经营者缺乏有效的约束。国有企业的公司化改革能否解决国企效益低下的问题，关键在于公司制度能否对国有企业的经营者进行有效的约束。本文运用公司治理结构、代理成本等经济学理论，对公司制所能提供的约束机制进行了全面地分析，认为在目前条件下国有企业的公司化改革不可能对经营者提供有效的约束，从而也不可能根本解决国有企业效益低下的问题。     

把基层支部建成文明创建的堡垒

企业基层党支部担负生产一线的党建和思想政治工作的重任．是我们党在国民经济领域加强执政能力建设的重要基础．是国有企业有别于其它所有制企业的特殊资源。如何适应经济体制和企业改革的内在要求，把基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒，是每一个国有企业党建工作者必须认真探讨和解决的问题。     

国有企业治理与统战工作

党在国有企业治理中的“双向进入、交叉任职”模式产生了诸多问题,解决的办法不是取消党对国有企业的治理,而是改进党治理国有企业的方式,即在企业内部和外部,对经营管理者阶层广泛开展统战工作,间接影响国有企业的经营管理行为,从而更好地实现国有企业经营目标。     

认清国有企业实质 力争尽早摆脱困境

我国搞活国有企业的一系列措施不能说没有效果,但都没有真正触动体制制度、机制结构层面,因而不能从整体上根本解决国有企业的问题。本文从分析国有企业的实质入手,认为要从根本上解决国企问题,必须根据其在社会主义市场经济中的功能合理地调整其结构,以深化产权制度为核心彻底转换企业的经营机制,同时还要解决好四个认识上的问题。     

关于债转股问题的思考

债转股就是把国有企业与银行的债权债务关系变成金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股的关系。针对债转股的局限性 ,对于债转股存在的问题提出的一系列解决方法是 :既从企业、银行、资产管理公司本身找解决方案 ,又要从外部寻求解决方法