转换经营机制与企业走向市场

党的十四大明确指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”。这就告诉我们,我国经济体制改革的重点是企业特别是国有大中型企业改革,而企业改革的重点又是转换经营机制,使企业走向市场。只要抓住转换经营机制,就抓住了企业改革乃至整个经济体制改革的“牛鼻子”。转换企业经营机制,不仅仅是企业本身的事,它既涉及到理论观念的转变,又涉及到实际操作问题;既牵扯到外部环境,又牵扯到企业内部诸方面的改革;还牵扯到企业机制转换的具体形式和途径问题。企业转换经营机制是一项十分复杂的系统工程,必须做好一系列配套改革和协调工作。一改革也是一场革命,革命如果没有正确的理论作指导,是不可能取得胜利的。正确的理论,可     

在转换经营机制中加强企业党校建设

江泽民同志在十四大报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”同时还指出:“在新的历史时期,要切实加强和改进对党员的教育和管理。”企业党校是党员教育的主渠道、主阵地,担负着教育企业党员解放思想、适应改革开放和转换经营机制形势的任务。目前,企业面临转换经营机制,实行“三项制度改革”的艰巨任务,企业党校如     

转换企业经营机制与发展企业集团

转换企业经营机制,促进企业集团的发展,是深化经济体制改革的一项重要内容。当前,认真探索在转换企业经营机制中调整企业组织结构,推动企业集团的发展,优化企业组织结构,使资源得到合理的配置,创造出新的生产力,获取较高的经济效益和社会效益,都具有重要的意义。     

转换企业经营机制与建立现代企业制度

党的十四届三中全会《决定》明确指出：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。”这既为深化国有企业改革指明了方向，也清楚地表明，转换国有企业经营机制和建立现代企业制度是一个相互联系，又各有侧重的有机整体。建立现代企业制度重在制度创新，是一项艰巨复杂的系统工程，尤其是当前经济运行比较紧张，多数国有企业进行公司制改组的条件尚未成熟，向现代企业制度过渡无疑还需要一个较长的过程。在全国1．44万个国有大中型企业中，国务院确定的建立现代企业制度试点企业只有100户，加上各省市自己选定的1700多户试点企业，也只占少…     

转换企业经营机制与企业两种管理

有些企业在转换经营机制过程中,出现弱化行政管理与民主管理(下面简称两种管理)倾向,直接削弱着转换经营机制效应.因此,有必要探讨企业中两种管理的重要性及其相关关系的认识,探讨如何强化两种管理.     

关于企业经营机制转换问题

去年9月召开的中央工作会议明确指出,要转变企业的经营机制,把国营大中型企业推向市场。最近一个时期以来,不少理论和实际工作者围绕企业经营机制转换这一问题,提出了一些新的观点。一、对于“企业经营机制”概念的理解《经济日报》5月9日针对一些读者提出的究竟什么是企业的经营机制,企业经营机制应包括哪些内容的问题,发表了郑海航撰写的文章。文章指出,企业经营机制包括     

国外企业转换经营机制种种

本田公司实行“自我革命” 日本本田公司为了适应时代朝流,启动了创业以来最大规模的内部变革,将既有的体制瓦解,然后重新加以改建。 废除中间阶层。本田期盼企业组织形态能从金字塔形状变成“文镇”形状,使上下阶层的沟通传达更加容易、迅速。而且遇有特别任务或在业务繁忙期间,最高主管还可以调配人力,成立临时编组,事毕后返归原位,提高了人事组织的灵活性。 本田不再盲信集体领导制的优越性。本田创设“董事大会议体制”,不管有没有兼任经营职务,全体董事齐聚一堂,自由发言以取得共识,决定各部门的运作方针,并且负连带责任。 此外,为了适…     

转换企业经营机制观点举要

企业经营机制转换的目的在于企业面向市场,真正成为自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者;只有在市场竞争中。企业才能真正提高素质,实现经营机制的转换。在转换企业经营机制的讨论中,有以下一些观点。对于哪些企业走向市场,如何走向市场,目前意见不一。一种观点认为:国有大中型企业走向市场,应按照分类指导、平稳过渡的原则,分期分批地进行。这些同志把企业分为三类:一类是不能面向市场的企业,主要是公益部门的企业、不能兼产民品的军工企业、制币厂之类的特殊企业等.这类企业现在和将来     

转换企业经营机制的难点与对策

转换企业机制的问题已经提出几年了,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》也已经发布一年多,几年来这项工作虽然取得了很大进展,但由于一些难点问题一直未能得到解决,因而《条例》规定的14项经营自主权还没有很好落实,转换企业经营机制的目标还远没有实现。当前,必须对存在的难点问题认真进行研究,并采取相应的措施,才能把转换经营机制的工作继续推向前进。     

企业转换经营机制的障碍与对策

江泽民同志在党的十四大报告中指出:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。那么,当前企业在转换经营机制中有些什么障碍以及如何加以克服,便成为经济理论界和实际工作部门共同关心的问题,需要认真探讨。     

努力促进企业经营机制的转换

转换企业经营机制,赋予企业经营自主权,把企业推向市场,是增强企业活力,提高企业经济效益的关键,是深化改革的重点和核心。其基本任务是实行政企职责分开,所有权与经营权分离,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。实现这一改革的任务,意义深远重大,小至某个企业的生存发展,大至改革的成败、国家的强弱、社会主义事业的兴衰。转换企业经营机制,把企业推向市场,要从改革企业内部体制和     

关键在于企业内部经营机制的转换

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业的改革方向。产权制度改革是建立现代企业制度的重要组成部分。进行产权制度改革就是要明确产权关系,使企业既在产权约束下完全实现自主经营,又得以依法占有法人财产,真正成为独立享有民事权利,承担民事责任,能自负盈亏的法人实体,进而在企业转换经营机制的同时,从根本上解决国有资产的保值增值,实现国有资本的高效运行。     

改革分配制度,转换企业经营机制

转换企业经营机制,需要进行各方面的配套改革。其中,分配制度改革是极为重要的一环。本文试就深化分配制度改革,促进企业经营机制转换问题谈一些意见。     

人保企业转换经营机制的思考

在改革、开放,发展社会主义市场经济的新形势下,随着平安保险公司、太平洋保险公司、人寿保险公司及外国保险公司相继开办业务,打破了人保公司长期垄断国内保险业务的格局,形成了日益剧烈的市场竞争。在竞争中,人保公司应看到自已的优势,转变观念,改革管理体制,转换经营机制,实行企业化经营管理,增强企业活力,发挥人保企业内在的功能和潜力,加强总准备全的积累,实现人保公司在保险市场的主渠道作用。     

转换企业经营机制的几个问题

转换国有企业经营机制,首先要弄清其内容、途径和条件,制定改革的整套方案,然后,有组织、有领导、有步骤地实施。如果不弄清这几个重要问题,一哄而起,就要走弯路,甚至跌“跟头”。一、转换企业经营机制的重点内容在我国经济生活中,存在着一种相当普遍的理象:国有企业的活力不如乡镇企业,乡镇企业的活力又不如“三资”企业。这一问题产生的深层原因,是它们的经营机制存在着较     

唱好转换企业经营机制三出重头戏

最近,国家体改委主任陈锦华谈转换企业经营机制需解决三个方面的问题: 一是市场,一定要有个发育的市场。外国人看重到中国来投资,就是看到中国这个有巨大潜力的市场。我们这个市场还相当不发育。一个发育的市场要有市场的主体、组织、规则,搞好就可以对我们的生产起引导、调节的作用。 二是社会保障问题,要进行待业、养老、医疗、住房等方面的改革。现在企业负担太重,要承担许多不属于企业主要从事的事情。 三是搞好政府职能的转换。我赞成政府转换职能要在调整结构、宏观规划、产业政策上下功夫,政府不应该更多地管企业,应该运用经济杠杆,…     

关键在于转换经营机制

1987年7月,在深化企业改革中,我厂对模具车间实行了厂内租赁。对此举,全厂上下议论纷纷,主要集中在两点:为什么要这么做?这么做会不会有效?经过一年多来的实践,回过头来看,我们觉得这一步棋确实走对了。现在厂里已经很少有人再议论这件事了,模具车间今非昔比,引起了不少人的羡     

建立现代企业制度才能根本转换企业经营机制

适应市场经济要求,企业必须转换经营机制。然而,多年来的改革我们一直在做这种“转换”的努力,却为何未达到预想效果?转换经营机制与建立现代企业制度是什么关系?就此问题我们专请著名经济学家周叔莲撰写文章。他指出——