澳柯玛的救赎

虽然青岛市政府正在竭力挽救危机中的澳柯玛,但由于没有找到合适的接盘者,这家企业的前景仍不明朗     

防范危机，刻不容缓——写在《管理者必读的十堂危机公关课》出版之际

危机年年有，今年特别多。 过去半年多，我一直行走在全国各地，去不同企业交流、开设讲座、为企业提供危机处理的咨询建议。无论是跨国企业、国有企业还是本土企业，我可以深切感受到企业的高管们对于危机管理重视意识的不断提升——在以往，高管们更多将精力与眼光放在如何拓展市场、推出更多新产品、提升利润率之上。但现在，企业高管们知道只把眼光盯住市场发展是不够的，还必须重点防范危机的侵蚀。     

职业经理人 安防企业不可或缺的领航者

职业经理人在很多行业遇到危机时都起到谋臣策士的作用,近年来一些优秀的职业经理人开始跨行进入安防业,相当一部分安防企业尝到了引进职业经理人的甜头,随之而来的就是职业经理人与企业之间双向选择的复杂关系。     

过冬的棉衣就在企业里

没有能够准确预计这次危机的真正影响和持续时间,但生存问题永远是企业要解决的第一问题最近,与社会各界交流时,我频繁地被问及＂企业如何过冬＂这一问题;作为25年发展历史的企业,＂过冬＂已经不是第一次触及,变幻莫测的市场形势,给我们带来过数次或大或小的危机与转折。     

市场经济形势下中国食品企业的危机管理

开放的市场经济对企业的经营管理提出了严峻的挑战,层出不穷的食品安全事件引起了社会各界的强烈反响。如何认识公关危机,并进行有效的危机管理,已成为一项重要的企业管理课题。本文介绍了现阶段食品行业中存在的五大主要危机,并提出了危机管理的相关措施。     

安防制造企业的竞争战略

战略趋同，使得在竞争激烈的安防市场，复制、跟随、价格战是许多企业生存和追求业绩的惯用手法，致力于运营效益提升是目前几乎所有安防企业的共同选择，然而，“红海战略”使大量安防企业之间的战争打成消磨战，最终谁都不是赢家。从战略定位着手，通过对市场现状分析，创建安防制造企业的独特价值定位，根据战略定制内部运营活动，围绕战略作出明确取合，建立各项活动之间的配称，建立竞争对手难以模仿的整套活动系统，切割市场空间，赢得溢价，进入希望蓝海，或许在“柳暗花明”之后安防制造企业的道路能走得更从容更坦然。     

企业危机管理的前世今生

从企业的危机角度来解释企业的行为,充分考虑企业可能失败的原因,为企业的成长和发展提供了新思路。这也是我国企业化解全球性的危机压力必须做好的准备     

“汾酒”之殇

危机公关在国外已经作为一门专门的学科,它建立在企业负责任的态度之上,一个不负责任的企业无所谓什么危机公关;相反,一个负责任的企业,不管发生任何危机都会以负责任的形象出现在公众面前     

中小企业发展战略

中国经济近年来的迅速发展，客观带动了安防市场的需求，安防市场需求的发展所带来的机遇造就了一批安防企业。但是由于我国安防处于初级发展的阶段，绝大多数的安防企业目前还是属于中小型企业。在安防市场需求迅猛发展的大趋势下，我国的安防企业处于快速发展的阶段。这个阶段会出现这样或那样的问题，其中中小型企业的发展战略问题是我国安防中小型企业能获得进一步突破和发展的一个颇为重要的因素。在此探讨中小企业的发展战略，希望能给我们的安防企业起到借鉴的作用。     

榜样危机

从去年至今，跨国公司的标杆企业在中国遭遇的市场信．任危机不绝于耳。如肯德基部分产品涉嫌含有“苏丹红”，雀巢奶粉“碘超标事件”，联合利华立速溶茶被氟化物含量过高。     

配角的困惑

大企业背后都有大量的配合企业与之合作,在企业发展史上,这种合作应该是互利的,但目前国内大企业并未将这些中小企业纳入自己的发展体系中,所以看上去红火异常的配套企业潜在着巨大的生存危机     

企业如何应对危机

任何一个企业在发展过程中，都会遇到这样那样的危机，有些危机对企业的打击甚至是致命的，如果不能很好的应对，很有可能会使企业受到重创，甚至使企业一蹶不振，从此走向末路。那么，企业如何应对危机？[编者按]     

大型国有企业在缅投资面临的公共关系问题研究

随着改革开放的深入与发展,尤其是党的十七大提出“走出去”战略之后,我国很多国有与民营企业渐渐走出了国门来到国外发展.国有大型企业因其实力雄厚,影响力大,而且主要控制了经济命脉产业,是“走出去”战略中重要的组成部分.企业“走出去”时虽然机遇不断,但是同时也面临着巨大的挑战.异国陌生的政治文化环境,如果无法适应,很容易给企业发展造成阻碍,而国有大型企业由于其庞大的体系,在国内养成的一些企业行为习惯等原因导致其处理境外公共关系危机能力跟不上企业的发展,本文从企业公共关系角度,通过案例阐述,叙述国有大型企业在缅甸投资时遇到的公共关系危机并分析问题原因,提出解决意见.     

危机管理：中外有何不同

国内外危机管理是有着巨大差异的,如果认识不到这种差异而简单模仿,反而有可能加深企业的损失接二连三的名企危机,使我们不得不关注危机管理策略的重要性。在处理这些危机事件中,我国企业和发达国家企业存在什么差异?《法人》对危机研究专家、北京大学人才研究中心风险与危机管理研究室主任王微进行了专访。市场环境“国外在危机处理中一般会采取先调查、再确定策略、最后实施的三步骤。第一步骤向来都是调查事件,而在国内就不一定行得通。理性与非理性是中外消费市场最根本的不同。”王微在接受《法人》采访时表示,“所谓理性就是‘调查在先’,然后再确定对策。国外一系列著名的危机管理事件都成功实行了这一     

加强防范意识提升安防企业管理水平

战争可以让一个国家遭受重创，复杂的国际金融危机也同样可以让一个国家的社会财富化为乌有。石油、黄金、外汇、股市、楼市、期市、危机、资产收益、工湖、通货、赤字、资本市场……这些专业名词越来越贴近老百姓、贴近民生、贴近企业、贴近我们每一个人。2008年美国金融海啸使得国际金融市场离我们如此之近，面对多变的国际金融环境，我们可以进行思想的碰撞，     

中国令人兴奋的机会和距离

中国已经超越世界其他国家,一跃成为全球企业战略中心。她的经济增长速度令其他国家望其项背,其国内市场正在迅速扩大。与此同时,高速发展的制造能力也促使国外企业纷纷将更多的供应链安置在中国。随着中国本地企业的逐渐成熟和国外同类企业的不断涌入,中国市场上的竞争会日趋白热化,此时要在竞争中保持优势会变得更加重要,也更具挑战性。     

企业知识产权战略管理研究——以战略管理过程为视角

企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行把握的前提下，确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略，以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动从战略管理过程视角研究企业知识产权战略具有重要意义。企业知识产权战略管理过程涉及企业知识产权战略环境分析、战略制定（战略规划）、战略实施以及企业知识产权战略评估与控制等内容。     

打火机：勇敢的先行者

温州打火机企业靠通过艰苦、周密的努力,依赖过硬的企业经营管理机制,成功化解了欧盟的反倾销危机,其勇气和经验无疑都是宝贵的财富。但更为重要的也许是他们在打赢官司后的反思     

国际金融危机背景下涉诉企业解困司法对策研究——以浙江法院实践为样本

2008年以来,受国际金融危机影响,加之经济结构性、素质性、体制性矛盾日益显现,浙江一些企业经营陷入困境,特别是一些行业龙头企业因资金链断裂引发清偿性危机,直接影响当地经济社会稳定。当前,国际金融危机对实体经济影响尚未见底,部分企业经营困境仍未根本改观。企业解困是一项涉及政府调控、金融支持、企业治     

企业危机管理：谁是权威发言人

当危机来临时,企业首先要想到代表权威并对消费者有说服力的只能是第三方,这是企业危机管理的一个重要原则当危机来临时,首先要想到代表权威并对消费者有说服力的只能是第三方,尤其是一些行业监管部门,绝对不能是自己,也不是企业的“亲朋好友”。这一原则是最简单的原则,然而每