明确告诉员工目的地有多远

一个实验,将一群人分成三组,分别让他们沿着公路步行,向10千米外的3个村子前进。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

人性化管理——调动员工积极性的金钥匙

人性化管理是现代企业管理的发展必然态势，但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考，结合事业发展的实际，加大实践的力度。     

企业文化对员工成长与发展的影响

十六大报告指出:"当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造     

薪酬制度与员工激励问题初探

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献．包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能．为企业创造更大的价值．激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

企业员工逆反心理矫正思考

中央宣传部、国务院国资委《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中明确指出：“思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。”     

统筹做好企业新老员工的思想政治工作

正在全面深化改革的新形势下,企业的思想政治工作必须把握规律性、体现时代性、富于创造性,其中最关键的是把握好企业员工的思想动态及其特点,尤其是要根据企业新员工和老员工之间的思想差异,做到思想政治工作方法,既有针对性又体现统筹性,从而为企业的长足发展建立良好和谐的内部环境。一、准确把握新老员工各自的思想弱点年轻员工有新思想和新观念,是企业宝贵的人才,但同时,他们的思想观念又表现出很多薄弱面。一是常以自我为     

知识密集型企业员工激励方式探析

激励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其致力于组织所期望的目标.     

论员工全面利益管理——以灏讯（中国）为例

一、引言员工是企业最大的人力资本,更是支撑企业效益的基石。知识经济时代,人力资本的重要性逐步彰显,但过去企业往往只重视如何开发和利用这一资本。＂按照波特-劳勒激励模型,在其他因素不变的情况下,如果员工的工作意愿强烈、     

新时期企业员工思想政治工作的探索

正一、新形势下企业思想政治工作的特点一是传统型向现代型转变。随着信息网络的传播,员工的思维方式已发生了深刻变化,逐步由静态的、狭隘的、封闭的、迟滞的思维方式向动态的、系统的、开放的思想方式转变。二是指令型向沟通型转变。市场经济条件下,思想政治工作必须由指令型向沟通型方法转变,必须坚持"以人为本"和"尊重人、理解人、关心人"的原则。晓之以理,动之以情,以他人和自己都能够接受的方式,而不是只以自己能接受的方式做工作,只有这     

做好合资企业员工的思想政治工作

中外合资企业从企业架构到经营运作模式．与国有企业有很大不同。LG电子（天津）电器有限公司是中韩合资企业。企业决策权归董事会,国有企业普遍设置的政工组织机构已不复存在,从事政治工作的专职人员已经成为兼职人员÷企业中的外方则把他们的一整套企业文化带到合资企业中来,对企业员工强制性灌输。我们的企业思想政治工作的优势又是外国管理模式所不能替代的。为此,我们既要为了企业的利益服从跨国文化管理的规则,又要保持我国特色的管理理念．坚守思想政治工作的阵地。怎样才能处理好这两个关系呢？     

新形势下企业思想政治工作的创新

思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分,是构建和谐企业不可或缺的重要任务。随着我国市场经济的不断完善,企业的改革发展不断向纵深推进,一些先进的企业管理理念、管理方法、人文关怀逐渐融入到现代企业的管理之中,在企业管理中发挥了积极的促进作用。如果思想政治工作不能与时俱进,不能适应企业发展的新要求,就无法在现代企业管理中找到自己的位置,无法担负起新时期的政治使命     

管理员工的三种力量

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三种力量从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度,抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面,其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前,国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场,特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…     

把国有企业建设成为中国先进生产力的代表

改革开放以后,我国国有企业一度陷入困境。在建设有中国特色社会主义过程中,一度是中国先进生产力代表的国有企业还能不能继续成为中国先进生产力的代表?答案应该是肯定的。我们应尽全力把国有企业建设成为中国先进生产力的代表。第一,许多国有企业基础较好,仍然是经济建设的主力军,只要给它们一个橇杠,就会找到发展的“支点”,仍然会成为中国先进生产力的代表。第二,由于国有企业长期是国民经济的主导,不仅吸收了大量的就业人员,而且集中了大批优秀人才,从而形成了独特的人力资源优势。随着改革开放的加快,特别是近十年企业改…     

国有企业建立和完善现代企业制度的几个重要环节

近年来,我国大中型国有企业的公司制改造取得了重大进展,现代企业制度的框架已经初步建立起来,但是,也存在一些突出问题。比如,政企关系还未完全理顺,国有资产还缺少有效的管理方式,公司法人治理结构还不够规范,"新三会"与"老三会"的关系还没真正界定清楚等等。这些问题严重影响了公司制度的规范性,制约了企业制度的创新。因此,今后建立和完善现代企业制度,应该以十五届四中全会精神为指导,严格按照《公司法》的要求,以规范化为中心,在总结实践经验的基础上,针对上述问题,重点抓好以下几个重要环节。 　　一、按照"三个分开…     

浅谈企业思想政治工作的与时俱进

在企业党员、干部和群众中开展切实有效的思想政治工作,是我们党做好企业工作,确保企业发展的光荣传统。企业思想政治工作与其他行业思想政治工作一样,必须根据时代特点,实现才会有真正的效果。笔者结合企业思想政治工作的现状,就此问题谈些个人看法。一、当前企业思想政治工作存在的突出问题随着现代企业制度改革的完成,企业经济的快速发展,企业思想政治工作的内容、环境和方式方法等,都发生了很     

现代企业管理需要党的政治工作

现代企业管理不同于传统的企业管理。它既强调企业科学管理,也注重企业员工民主管理,并把激发和调动企业员工的积极性、创造性当作强化企业活力的大事来抓,因而更需要发挥党的政治工作的作用。一、现代企业管理需要党的政治工作发挥导向作用。党的政治工作可以引导企业坚持社会主义方向,使企业贯彻好党的方针政策,树立正确的生产经营思想,确立正确的企业发展方针。特别是在社会主义市场经济和建立现代企业制度的形势下,更需要通过强有力的党的政治工作来进行引导,促使企业尽早实现2010年奋斗目标。同样的物质条件下,人的主观能动性…