“创争”班组建设的助推器

2002年以来,我们锅炉管阀班在企业深入开展"创争"活动的良好环境中,积极开展学习型班组建设,努力打造高素质的职工队伍,"创争"有效提升了班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力,成为班组建设的助推器。     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

加强班组安全管理是实现企业安全生产的关键

班组不仅是生产和经营组织的基础．更是安全生产的前沿阵地，班组安全管理是企业安全管理的重要基础，是搞好安全生产的基本保证。虽然企业在安全管理上下了很大力量，但从总体情况看，事故仍然居高不下。从企业班组管理的角度讲，有两方面的原因：一是安全管理还没有真正深入到班组这个基础层次，就煤矿所发生的事故来说，无法抗拒的自然事故只占极少数，造成事故的主要原因是班组管理不到位。二是安全管理仍然靠少数人抓，“我要安全”的主动型安全理念还没有深入人心。     

扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础

多年来，昆钢公司高度重视班组建设工作，把班组建设作为企业重要管理举措抓紧抓实。目前昆钢公司有班组1196个，其中红旗班组17个，特级班组48个，一级班组517个，一级以下班组614个。     

班组自主管理之我见

班组是企业的细胞，也是企业最活跃的基层组织。班组建设的好坏与否，直接体现出企业的综合实力。在“创争”活动中如何加强班组建设，进一步激发“细胞”的活力？概括起来有两个方面。一方面，要求员工改善心智模式，认识潜能，超越自我，将个人愿景与班组的共同愿景有机结合，不断实现愿景目标；另一方面，要求团队学习必须紧密围绕施工生产提高执行力，通过开展理论学习、岗位练兵、技术比武、技能大赛、拜师学艺、科技创新、五小成果等系列活动，为班组自主管理营造良好氛围。     

如何激活班组这个“细胞”

如何激活班组这个细胞,历来是生产企业管理的重中之重。在班组这个企业的“细胞”中,班组长应是“细胞核”,是全班人员的排头兵和领头雁。班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

推行厂务公开强化民主管理

车间和班组是企业民主管理的最基层单位,也是推行厂务公开的重要阵地.在车间和班组推行厂务公开,必须做到强化公开意识、规范公开运行机制、坚持公开内容的真实性和公开结果的实效性.     

以行为准则打造优秀团队

荆州电信分公司网络监控中心在"创争"活动中,将创建学习型班组与企业文化建设结合起来,通过贯彻员工行为准则,促进员工观念转型,进而推进知识型员工培养和学习型团队建设的方法。     

加强队伍建设 注重“四个结合”不断推动全市职工“创争”活动蓬勃开展

2008年12月31日，重庆市第三届“创建学习型组织、争做知识型职工”表彰暨成果展示会在市委办公厅隆重召开，重庆市第三届“创争”活动三“十佳”单位、班组和个人．“创争”活动先进单位、先进班组、先进个人代表及部分职工代表参加会议；市委副书记张轩，市人大、市政协分管联系领导及市“创争”活动指导协调小组各成员单位领导等出席会议。     

探析企业技术创新体系中班组的价值及其发挥路径

企业技术创新对于现今的中国有着极为重要的意义,企业的一线员工中蕴藏着巨大的创新能量,如何有效挖掘出这部分创新力量值得认真思考。班组在基层创新中占据着无可替代的位置,充分利用好班组建设引导员工投入到技术创新活动中是必然的路径。在我国,国有企业已经有群众性创新的丰富经验,积极从学习型班组建设入手、为员工搭建必要的创新平台将有助于基层员工施展他们的聪明才智。     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

以“三争一建”为核心建设创新型班组

陕西凌云电器总公司始建于1960年,是我国航空航海机载舰载无线电导航设备和电子信息产品专业科研生产基地。近几年来,我们结合公司的实际,在创建学习型创新型企业的过程中,把重点放在班组建设上,开展以"三争一建"为核心,创建学习型创新型班组的活动,取得了比较明显的效果。     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。     

关于企业班组建设工作的调查和对策

班组是企业的基石,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响到基层工会的活力和凝聚力。最近,我们就宜昌市市直企业班组建设情况开展了调研。我们通过制定调研提纲、下发调查表847份、召开班组座谈会,采取座谈交流、查阅资料、察看现场等方式,对港口、制药、化工等22个企业班组进行了实地     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

在班组管理中植入先进文化的因子

中钢集团邢台机械轧辊有限公司王喜增、王丽丽来稿，介绍了该公司在应对国际金融危机过程中，将管理重心下移，在班组管理中植入先进文化管理因子，激活班组“细胞”，促进班组管理由被动管理向主动管理、由强制管理向自主管理、由少数人管理向全员管理转变，增强企业化解风险、逆势发展能力的做法。     

基层快讯

鱼田堡矿强化班组管理出新招。为全面调动全员安全质量管理工作的积极性和主动性，确保班组安全质量过程达标，从今年8月开始，重庆能源集团鱼田堡煤矿工会对井下现场生产班组实行安全质量“五无”考评奖励．     

王少昆强调要运用班组建设的研究成果为国企改革和发展服务

在去年十一月召开的省班组建设工作研究会第三次会员大会上，省总工会副主席王少昆就班组研究会的发展与工会工作讲了话。他说，要把班组建设研究工作与推进国企改革和发展紧紧联系起来。国有企业是国有经济的主体，搞好国有企业是从总体上提