企业员工从众性与创造力相关因素探析

通过对422名企业员工的问卷调查,探讨了企业员工从众性与创造力相关因素的关系,结果表明:企业员工在从众性的信任因素上得分较高,在创造力的因素上好奇性和挑战性的得分较高;不同性别的企业员工在从众性上存在显著差异;从众性与创造力存在显著负相关。为此,应预防消极从众心理,创造条件鼓励企业员工去创造。     

企业如何提升员工的幸福指数

提升员工幸福指数是社会发展的必然趋势,是全面建设小康社会的客观要求,是企业科学和谐发展的根本保障。当前员工对幸福的追求呈现个性化、多样化和复杂化的趋势,幸福指数普遍需要提升。要从精神、情感、物质等方面,有针对性地采取措施,通过深入开展幸福观教育,满足员工情感需求。通过不断加强民生建设,努力实现员工幸福和企业发展的双赢。     

自主创新必须重视创造力的培养

克服我国自主创新能力薄弱的制约,必须重视创造力的培养。创造必须同时具有“新颖”和“有社会意义”两个特性,创造力不仅需要想象力和思考力,并且与人的情感、意志、性格和信念等个性品质有关。创造力的培养要遵循正确的途径和方法。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

论当代企业员工法律思维方式的培养

法律思维方式是现代人应有的人格构成要素。企业应当培养员工以法律为准绳、以证据为根据、以程序为中心、以理由为支撑的法律思维方式。要培养这样的法律思维方式就必须学习掌握法律知识,掌握法律方法,参与法律实践。     

红色CEO助力非公企业发展

沙洋县探索推行“四双”模式,选派“改非”干部和退休干部到非公企业担任“红色CEO”,帮助强班子、带队伍、聚力量、优服务,推动了非公企业健康快速发展。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

重视人本管理 提升员工积极性

人是最活跃、最关键的因素,是一切创造力的源泉。重视人本管理,调动广大员工的积极性,事关企业凝聚力、竞争力和向心力的强弱,事关企业的健康和谐发展。员工主观能动性发挥的程度,直接关系到企业经营效率的高低和经济效益的好坏。企业必须通过培育企业精神、加强民主管理、维护职工利益、干部勤政廉政等人本管理措施,持续提升员工的积极性。     

论员工满意度与企业发展

员工满意度与企业发展密切相关。企业必须高度关注员工的满意度,采取有效措施,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,实现员工与企业的共同发展。     

如何让最聪明的人为你工作？

如何把那些最聪明的人招至自己麾下，并让他们努力工作呢？黑石集团CEO施瓦茨曼的做法值得企业家们借鉴，他说：“说服一个人加入到你的团队就像你跟一个人约会一样漫长。要说服她跟你约会，首先你要约她，然后是发挥你最大的魅力去吸引她，你要想为什么是你能约到她而不是别人，你要列出你的优点。拿黑石来说，我们对员工有很好的职业规划，我们能为员工的个人发展提供机会，我们爱惜人才，等等。告诉他们这些之后，我想你就可以放心地穿上外套约她了。这就是黑石对吸纳人才的理解。就留住人才这个问题来说，我在耶鲁大学的企业课程里学到，整个世界的职业流动性会越来越大，很多员工工作没几年就会离开。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

论员工参与企业文化建设

员工参与 ,应成为企业文化建设的基础。企业文化建设的方法和途径 ,要视企业而言 ,但要注意处理好“个体参与”和“群体参与”、“部分融合”与“整体融合”、“阶段结合”与“全过程结合”的关系。     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

西部地区企业员工培训问题

着眼于西部地区企业现有人力资源，重视和加强企业员工培训，才是逐步缓解并最终解决这一人才缺乏的有效途径。西部地区企业应联合社会各方面力量，利用各种条件、采用多种形式积极开展企业员工培训工作。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

调动企业员工积极性的途径

调动企业员工积极性,当前要把促进企业发展作为基础,把＂以人为本＂作为根本,把企业文化建设作为组织基因。