如何提高我国综合国力、国际竞争力和抵御风险能力

要使我国综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高,党的十七届五中全会把提高三力作为今后五年经济社会发展的主要目标之一,可谓高瞻远瞩,发人深省。     

“4＋2”方程式：企业成功的指南

企业处处充斥着谜团，其中最令人费解的莫过于：究竟什么才是真正有效的做法？     

变自然垄断优势为核心竞争优势——中国铁路应对WTO的思考

在加入WTO的严峻挑战面前,铁路要生存发展。必须研究如何形成企业核心竞争力,尽快变自然垄断优势为核心竞争优势,通过实施顾客满意、品牌、人力资源管理、企业文化战略和创建学习型组织,体现维护职工根本利益的本质要求。     

如何提高我国综合国力、国际竞争力和抵御风险能力——提高综合国力要处理好五大关系

“要使我国综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高”,党的十七届五中全会把提高“三力”作为今后五年经济社会发展的主要目标之一,可谓高瞻远瞩,发人深省。     

柳工：构筑人才高地领跑行业先锋

被誉为“中国工程机械行业领跑者”的广西柳工集团,从研制生产中国第一台装载机到组建广西第一家上市公司,目前已成为我国最大的轮式装载机生产基地。自2001年以来,柳工已连续3年实现跨越式发展,公司主要经济指标年平均增幅在62％,产销量从2000年的2800台跃升到2003年的11800台,创行业奇迹。尤其是今年上半年,产销双双突破1万台,跃居世界第二位,各项经济指标遥遥领先全国同行,核心企业股份公司荣膺深交所“最有投资价值的上市公司”。此外,柳工还先后荣获“全国大型     

台资企业内为何大陆人才缺少

近期发布的“中国大学生最佳雇主人气榜”调查结果显示：在排名前50名的企业里只有两家台资企业，分别是排名29的富士康和排名39的明基，虽然比上期增加一家企业，排名也略有上升，但是总体数量较少，且名次靠后。在大学生心目中台     

论21世纪全球企业人力资源管理

新技术革命和经济的全球化是造成企业经营环境迅速变化的重要原因。许多全球企业不得不采用全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略等新战略来建立和维持企业的动态核心能力以适应环境。为了克服环境中的不确定因素并保持企业竞争优势，全球企业已开始对人力资源管理的职能进行再造，并采用全球观念和新的政策来解决全球企业所特有的人力资源管理问题。     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑

党的十八大报告强调要实施创新驱动发展战略,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置.这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大战略决策,对于我国加快建设创新型国家、开启迈向科技强国的新征程,对于全面建成小康社会、全面深化改革开放,对于走中国特色社会主义道路、推进科学发展和社会和谐、加快推进社会主义现代化,具有十分重大的意义,必将产生全面而深远的影响.     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

试析高职院校图书馆管理创新

随着社会的发展,高职院校图书馆管理如何创新,是我们非常关注的问题。本文从人力资源管理创新和服务方式创新两方面进行分析,从而寻找出解决问题的思路和方法。     

军事人力资源的成本管理刍议

"成本效益"是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。     

大力培养高技能人才 不断提升我国综合国力

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是推动经济发展和社会进步的重要力量。大力加强高技能人才培养,对于更好地落实人才强国战略,不断提升我国综合国力和企业竞争力,加快构建社会主义和谐社会具有重要而深远的意义。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

市场经济与成本竞争

成本是确定盈利的尺度,是测定产品的依据,是企业降低成本,增强竞争力,提高经济效益的重要工具,成本管理还是国家进行宏观调控的重要手段。     

“一流大学”是综合国力的体现——同济大学党委书记周家伦教授专访

坐落在上海杨浦区四平路上的同济大学是一所创建于1907年的历史名校，是国家教育部直属重点大学，也是首批被批准成立研究生院、并被列为国家“211”工程和“面向21世纪教育振兴行动计划”(“985”工程)与上海市重点建设的高水平研究型大学。早在2001年，记者就在《上海越来越“透明”》的特写中提到“同济大学等高校，原来的围墙变成了一排排看得见风景的栅栏，风景与活力透了出来……”     

规矩与方圆

如果你任命一个部门经理,就等于把部门所属那一部分企业托付给了他;如果你任命一个副总经理,就等于把一个系统所属的那一部分企业托付给了他;如果你任命一个总经理,就等于把整个企业托付给了他。     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。     

浅谈国有企业人力资源管理与创新

随着我国对外开放的日益扩大,以及加入WTO以后,国有企业的外部环境已从卖方市场转入买方市场,技术和管理的进步已成为国有企业赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律,而创新必然有赖于人才,在竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才,合理使用、开发人力资源,提高企业竞争力,已经是企业考虑的首要问题。