年终考评干部不手软

2002年12月16日至20日,农五师九十团组成双文明验收小组,对全团各基层单位领导干部进行年终考核,由职工群众给干部评议“打分”。群众满意认为好的干部可继续留任,群众不满意认为差的干部退位或转岗,这是该团2002年年终考评干部让职工监督采取的新举措。 该团有关部门组成考评小组,利用5天时间,对全团22个行政单位进行考核验收,对副连级以上干部进行年终考评。考核采取干部述职、民主评议、查看工作量和专     

重庆市干部教育信息系统的数字化资源建设

正在拟订中的《重庆市“十五”干部教育信息化规划》的总体目标是：在“十五”期间，建成由两大系统、六个中心(含由这些中心负责建设、管理的相关数据库)、一批节点组成的重庆市干部教育信息系统。其中的数字化文献资源中心就是在全市干部教育系统现有图书馆(室)的基础上建成“数字图……     

做到“五个必须”强化干部监督

干部监督工作是党内监督的重要组成部分．是干部工作的重要环节，是一项政治性、政策性很强的工作。党的十七大报告提出了“完善制约和监督机制．保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益”。这是党中央对干部监督工作的总要求。做好新时期干部监督工作，必须要有一套完善的制度体系，要不断深化干部监督工作的思路和方式方法，努力做到“五个必须”，不断加强新时期干部监督工作的制度建设。     

专家透露收入分配改革方案重点—让更多的人有平等机会进入中等收入者队伍

李风臣，笔名耕夫、鲁枫。1956年4月生，山东省商河县人。国家一级作家，中国作家协会会员。 “政绩卓著”的铁腕县官 2003年，李风臣任山东齐河县委书记后，便大张旗鼓地推行他自己的施政方针。他先是从乡镇选派800名干部组成“抓后进村整顿工作队”，从县直部门选派200名干部组成“抓小康示范村建设工作队”，从纪检监察部门选派100名干部组成“优化农村环境督导队”，     

加大对“四类”干部的培养力度

少数民族干部、妇女干部、党外干部和优秀年轻干部（简称“四类”干部）是各级干部队伍的重要组成部分，是我们党联系广大少数民族、妇女同胞、党外人士和青年群众等社会群体的重要桥梁和纽带，是全面建设小康贵德、构建社会主义和谐社会的重要力量。做好“四类”干部的培养选拔工作，对于充分调动广大“四类”干部投身于改革开放和社会主义现代化建设的积极性和创造性，具有十分重要的意义。     

干部监督不是为“监督干部”

党的十八大报告明确提出，要从严管理监督干部，提高选人用人公信度，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明。干部监督是党内监督的重要组成部分，是组织部门依据党内有关法规，通过一定的方式，对领导干部和干部选拔任用工作进行监察、督促的活动。当前，提到干部监督工作，部分领导干部就会认为这是对干部“挑刺”、“找茬”、“寻麻炳’，认为干部监督就是“监督干部”，就是为了查人整人，这样的理解显然是不正确的。     

从清华大学两派看“文化大革命”中群众组织的对立和分歧

1966年6月，一支由528人组成的全国最庞大的工作组进驻清华大学，接管了清华“文化大革命”（以下简称“文革”）运动领导权。工作组进校后，清华大学各级干部被挂职审查。即使在工作组撤走之后，清华校内出现的几个红卫兵组织也未能解决干部问题。在短短的4个月里，广大干部及教师受到不同程度的冲击和迫害。同年12月19日，清华最大的红卫兵组织、在当时一统清华“文革”的“井冈山兵团”成立。不久，兵团内部出现了不同意见，对包括干部问题在内的一系列问题分歧日益加剧。1967年3月《红旗》杂志第5期发表了关于清华工作组在干部问题上执…     

浅议干部道德三个层次的基本要求

干部道德的要求体现为干部道德规范的层次性.一般说来,干部道德规范有三个基本层次:1、“做官先做人”“做人之道”是干部道德的第一个层次.干部也是人.“做人”就有“做人”的道德要求和道德规范.干部只有先做好了“人”,才具备“做官”的起码条件.如果连“人”都做不好,又怎么能做好“官”呢?所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,正道出了这个道理.“做人之道”构成了“做官之道的前提和基础.     

加快干部教育信息网络化的进程——海南省委党校的实践与思考

一、统一认识，迎接信息网络化社会对干部教育的挑战 “科教兴国”是我国的基本国策。众所周知，党和国家领导人十分强调“科教兴国”战略在国家各项发展政策中的基础性作用。从党校干部教育的角度看，“科教兴国”应包含三方面内容：第一，干部教育是“科教兴国”中教育的重要组成……     

标本兼治 务求实效

在开展“三个代表”学习教育活动中，扶余县委围绕服务“三农”和县域经济跨越式发展这一中心，选准切入点，标本兼治，注重实效，使“学教”活动开展得有声有色。 整顿思想作风 解决“五不”问题 扶余县委县政府针对部分干部存在大局意识不强、工作作风不实、宗旨观念不牢、精神状态不佳和为政不廉等问题，深入整改： １、开展“千人万户大落实”活动，使干部由行政命令型向服务引导型转变。３月初，县委抽调２６名县处级领导干部和１０００名乡局级干部，组成３９８个工作组，深入到全县各个行政村，走屯串户，与农民同吃同住，紧紧围绕种…     

林彪事件后周恩来解放干部的努力与贡献

“文化大革命”以前 ,我担任国务院秘书厅秘书室主任 ,“文化大革命”开始后不久 ,国务院秘书长周荣鑫就被打倒了 ,几个副秘书长也靠边站了 ,国务院组成了一个国务院值班室 ,指定我担任国务院值班室主任。以后又叫我主持国务院办公室的工作 ,一直到粉碎“四人帮”。在这期间 ,我亲眼见到许多周总理为保护干部、解放干部不懈努力的事。“文化大革命”中 ,周总理在极其复杂的情况下同林彪、江青两个反革命集团进行了长期的艰苦卓绝的斗争。如何对待老干部 ,是周总理同这两个反革命集团斗争的重要方面。“文化大革命”一开始 ,林彪、江青两个反…     

聚焦干事创业 强化激励鞭策 让敢担当愿担当善担当蔚然成风

<正>近年来,邹城认真落实“二十字”好干部标准,坚持紧盯事业抓干部,以“三个导向”“六个标尺”评价使用干部,打出“树导向、重考评、鼓干劲、强保障”激励担当作为“组合拳”,推动形成了“干部为事业担当、组织为干部担当”的良好局面。精准选人用人,树立担当作为的导向。变“伯乐相马”为“赛场选马”,倡树“优秀者优先、有为者有位、能干者能上”的鲜明导向。     

西山农牧场科技之冬培训的三大创新

2005年2月21日-25日,农十二师西山农牧场工会、农业科、司法办3个科室组成两个培训组,对全场干部和基层十四个农业连队的职工进行了“科技之冬”培训。西山农牧场每年都利用冬闲时节,狠抓“科技之冬”培训。但今年与往年比,“科技之冬”培训有三大创新:一是农场党委重视“科技之冬”培训工作,把“科技之冬”培训引进机关,组织     

任职时间较长的基层正科级干部激励机制问题研究——以广州市黄埔区为例

任职时间较长的基层正科级干部（文中称“资深科级干部”）具有整体资质素质较高、部门岗位集聚明显、自我认知总体积极三个特点,但面临着年龄踏入“行政更年期”、职务晋升遭遇“天花板”、“心情”困惑于“薪情”三个困惑与难题.职务晋升需求的无限性与职务供给有限性的矛盾、干部考核激励作用不强、与职务挂钩的薪酬制度以及部分干部能力素质和工作经验存在缺陷与不足,是影响“资深科级干部”工作动力的四大因素.构建“资深科级干部”激励机制,需要从完善晋升机制、探索“双梯制”、拓宽晋薪渠道、注重以人为本着手,分别构建职务、职级、薪酬和精神激励机制.     

严把“五个关口” 健全“三个机制”

严格按程序办事,严把职数、资格、推荐、考察和决定“五个关口”深化干部人事制度改革,健全公平竞争、干部监督管理和干部能下“三个机制”     

安宁区落实“收支两条线”工作全面“拉网”

本刊讯（通讯员安颖龙）兰州市安宁区委、区政府在落实“收支两条线”自查自纠中,已上缴财政专户３１１万元,对４２个重点单位和部门全面实行“拉网”式检查。为强化这项工作,区上成立了“收支两条线”管理工作领导小组,由纪委、财政局牵头,建立了由监察局、财政局、审计局、物价局和工商银行安宁办事处等单位组成的联席会议制度,区政府与３９个部门签订了落实“收支两条线”规定目标责任书。全区抽调政治素质好、业务能力强的１６名干部组成四个专项检查组,通过“听、查、问、访”（听汇报、查单据、问情况、走访群众）的方式展开全…     

干部识别考核中的思想方法问题

江泽民同志指出:“各级党委和领导干部,要把选准用好干部作为一项非常重要的政治责任。”干部使用问题,是干部队伍建设的核心问题,也是我们要通过“三讲”教育着力解决好的问题。从这些年一些干部暴露出的问题看,有许多与识别考察和使用不当有关。用什么人,怎么用,决定着干部队伍的组成和干部努力的方向。用好一个,激励一片;提错一个,挫伤一群。我认为,用错人有两个原因。一是思想作风问题,也就是用人不     

坚持民主公开科学选拔干部——上海交通大学医学院附属第九人民医院党委改革干部选拔制度的主要特点与做法

上海交通大学医学院附属第九人民医院党委改革干部选拔制度，在医院公开竞聘干部．在这过程中，落实了“三个并重”、“五个注重”、“三个看重”和“六项制度”，取得了良好的社会效果。     

构建立体化干部考评体系

“说你行,不行也行;说你不行,行也不行。”这是人们对一些地方干部考评的一种评价,虽有偏误,但也并非毫无依据。那么,由谁作为考评主体,通过什么途径,采取什么方法,依据什么要素,全面、客观、科学地考核评价干部呢?近年来,江苏省如东县认真贯彻《干部任用条例》的要求,逐步构建、完善了一套多方位、立体化的干部考核评估体系,在强化领导班子和领导干部的考核,全面客观地评价领导干部方面进行了有益的尝试。一、基本做法立体化考评体系主要由群众测评、班子互评、自我估评和领导点评四个环节组成。群众测评——群众心中有杆“秤”,“半斤八两”称一称。在干部考评中广泛听取民     

关于献县实行干部“双轨考察”的调查

1998年3月,中共献县新一届县委班子组成后,围绕选准用好干部、树立正确的用人导向这一目标,积极探索改进干部考察工作的新路子,尝试对部分拟提拔重用的干部实行“双轨考察”,即对干部进行以正面为主考察的同时,再派出考察组对干部的缺点、不足和存在的问题进行专门的“负考察”。这种新办法的实行,避免了用人上的失察、失误,取得了较好的效果。最近,我们对此进行了专题调研。