创新人才激励机制

马斯洛的需求层次理论告诉我们人有五种需要,即:生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我成就的需要。人的需要由低层次向高层次发展,人的需要须持续不断的激励才能得以实现,人需要的不断实现,促进了人才的不断进步和社会的不断发展。因此,要实施人才战略,必须创新激励机制,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,激发人的潜能,保证人才价值的实现与组织目标的完成,以此来推动社会进步。一、激励机制创新的必要性。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极、有针对性的措施激发其…     

民营企业人才激励机制探索

营造一个良好的用人机制和环境,更好地吸纳、造就和留住人才是民营企业确保企业核心竞争力,不断延续和提升的关键.为此,民营企业要在人事制度、管理制度和企业文化方面进行改革和创新,以适应变化了的外部环境和内部条件.     

更新人才观念完善激励机制

在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义.要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,注重人才的培养和使用,综合运用各种有效的激励措施,最大限度地挖掘各类人才的潜在能力.     

论中小企业员工激励机制的构建路径

＂用工荒＂制约了企业尤其是中小企业的发展。其产生的原因主要是中小企业激励机制不健全,缺乏相应的制度支持。企业要通过建立以人为本的激励机制、合理的薪酬制度,实现人性化管理。只有这样,才能招到人才、留住人才。     

浅谈科研院所转制过程中的人才激励机制

1995年国务院做出了关于深化科技体制改革的决定,2000年国家要求科技开发型科研机构要实行企业化转制,许多科研院所逐步从以国家为唯一的投资主体的事业单位向多元化股份制企业转变。在这个转变过程中,如何根据企业计划设计有效的激励机制来吸引优秀人才,从而实现人才优势与企业优势之间的互动,加快人才资源的开发与建设是科研院所向企业转制后得以生存发展的关键。这就必须设计出有效的激励机制,才能实现企业和员工的战略性发展。     

高层次人才激励机制探析

随着人才强国战略的全面实施,我国各地各部门不断加大培养选拔高层次人才工作力度,实施了“长江学者”奖励计划、“新世纪百千万人才工程”等一系列高层次人才专项工程,既有效地激励了高层次人才,又吸引了一大批海内外人才。     

中小企业吸引人才策略

企业要获得发展,人才起着关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸各种人才,而名气和资源都相对于弱势的中小企业,如何吸引人才便成为不容忽视的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了中小企业吸引人才的策略。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

关于中小企业人才战略的探讨

中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。而在中小企业的生存与发展过程中,人才战略是第一战略。由于中小企业自身的特点和各种原因,在实施人才战略方面还存在一些不容忽视的问题。因此,中小企业要得到长足的发展,必须采取具有创新性、超常性的对策措施,大力实施人才战略。     

略论人才优势与中小企业发展

中小企业的发展靠资金,靠管理,靠项目,但关键靠人才,市场优势关键在于人才优势。中小企业必须坚持以人为本,树立科学的人才观,不拘一格地面向国内外选用、吸引人才,形成符合中小企业特点的人才优势。     

实施创新教育培养创新人才

培养适应时代需要的创新型人才,必须实施创新教育.开展创新教育,教师是关键,它需要教师转变教育观念,具备创新素质,进而有效地改革课堂教学,培养学生的创新素质;同时,创新教育还需要学校、社会和家庭共同创设宽松的教育环境,开发学生的创新能力.     

浅谈人才环境创新

创新人才环境是实施人才强国战略的重要手段。人才环境的创新是人才观念的创新 ,是人才政策环境和法制环境的创新 ,是人才管理体制和机制的创新。     

浅谈中小企业营销创新策略

市场经济条件下，中小企业不管在人力资源，还是物力资源都不占优势。面对激烈的市场竞争，中小企业如何发挥自己的营销资源优势，求得成长的空间。本文就从我国中小企业所处的市场环境和自身特点出发，阐述了中小企业营销创新的必要性和可行性，以及中小企业营销创新策略，只有不断创新，中小企业才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

公安院校科研管理创新激励机制的构建

科研管理是高校管理工作的一项重要内容,而创新激励机制在科研管理工作中具有非常重要的作用,是激发科研人员创新的动力和发挥其创新潜能的必要条件。公安院校科研管理创新激励机制的构建应遵循一定的原则,并采取一系列的具体措施。     

试论中小企业人才吸引面临的问题及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和规模较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业吸引人才的优劣势分析,结合中小企业自身的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

坚持党管人才 创新人才理念

人才队伍建设是经济和社会发展的驱动器。本文从人才概念和标准的演变出发 ,以与时俱进的思想 ,强调要树立符合时代要求的创新人才理念 ,大力培养造就各类高素质的人才 ,为实施人才强国战略 ,落实全面建设小康社会战略目标 ,实现中华民族伟大复兴提供保证。     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失,成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性;人力资源管理制度不健全,如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制;中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才;要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励;提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

优化知识结构培养创新人才

知识结构是否合理对教育的改革与发展、素质教育的成败乃至创新人才的培养都是十分重要的,因此应从自身知识的拥有量、组合的多元化以及更新换代等方面优化教师知识结构.     

论公务员法对公务员激励机制的完善和创新

公务员法对公务员激励机制的完善和创新主要是:更加明确和完善公务员权利及其保障机制,更加凸现公务员职位分类对公务员的激励作用,开始形成职务晋升中的激励机制,级别的激励功能进一步拓展,为广大公务员开辟了一条级别晋升的职业发展通道,为激励公务员提供一个坚实的制度基础。