论企业战略创新能力系统的形成方式

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,即战略创新过程以及风险控制,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业想进行战略创新,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,提出要通过企业战略创新能力系统的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,本文深入探讨了组织学习与企业战略创新能力系统形成的关系,以及企业战略创新能力系统形成的条件。     

五项修炼与学习的革命——读《第五项修炼》

我第一次读《第五项修炼》是在3年前一次偶然的机会，听朋友谈及这本书，引起了我极大的兴趣．因此一改常规的“买书不着急看，先看借的书”的陋习，啃起了这本陌生领域的著作。时至今日，《第五项修炼》这本书已引起了我国企业界和政府的极大关注，学习型组织已在全国推广，卓有成效。因此，我又再读了《第五项修炼》，在囫囵吞枣之际，有了一点回味，略表一二。     

加强领导者的修炼

美国学者彼得·圣吉所著《第五项修炼》一书,论述了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等五个方面修炼。笔者认为,学习型组织的领导者更应侧重从角色转换方面加以修炼,从而为修煤他人和组织作出恰如其分的贡献。     

创建学习型企业提升学习力和创造力

从2003年5月开始，淮北第一纺织有限责任公司启动了创建学习型企业工作，经过两年来的创建实践，取得了一些成效。学习型组织理念逐步深入人心，干部员工学习力、创新力得到提升，公司两个文明建设不断实现新的突破。     

提升科技创新能力 打造世界一流企业

科技创新是一个厚积薄发的过程,企业科技发展战略要正确把握当前和长远、近期和远期的关系,坚持重点突破和整体推进相结合,既着力解决企业当前发展所面临的实际的技术难题,也要为企业长远发展进行前期的技术储备和谋划     

新形势下铁路企业文化建设的路径

在推进铁路企业文化建设、提升企业文化软实力中,应整体思考企业文化建设、创建学习型领导班子和自控型班组建设之间的关系与共性,使之相融发展、互相促进,成效将更为显著。     

国务院办公厅关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构：《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》实施以来,以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设取得积极进展,激励企业创新的政策措施逐步完善,企业研发投入的积极性不断提高,研发能力得到增强,重点产业领域取得一批创新成果,为产业升级和结构调整提供了有力支撑。但目前我国企业创新能力依然薄弱,许多领域缺乏具有自主知识产权的核心技术,企业尚未真正成为创新决策、研发投人、科研组织和成果应用的主体,制约企业创新的体制机制障碍仍然存在。为深入贯彻落实党的十八大精神和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》（中发[2012]6号）,全面提升企业创新能力,经国务院同意,现提出以下意见。     

江都市政协为提升企业科技创新能力建言

日前,江都市政协组织部分委员对企业科技创新情况进行调研,了解到目前全市企业科技创新仍然存在五方面问题和不足。一是企业自主创新意识不强。二是创新起点不高。三是创新型领军     

企业文化建设与创建学习型组织

党的十七大报告明确指出，要“推动社会主义文化大发展大繁荣”，“兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力。”“要建设全民学习、终身学习的学习型社会。”这为我们深化企业文化建设和开展学习型组织的创建指明了方向。企业文化作为社会主义文化的组成部分，作为企业的软实力，不断得到加强，是社会主义文化对企业增强软实力，提高竞争力的必然要求。     

深圳市伤残人用具资源中心 钟磊 刘莎：台湾老师带来的“第五项修炼”首家全方位、成系统的伤残人与老年人辅助器具专营商店在北京落户

虽然我们承办过脑瘫、偏瘫、儿麻等残疾人训练营活动，但是截瘫者随时可能出现的并发症，让我们对这次截瘫者训练营活动丝毫不敢掉以轻心。而经验丰富的台湾老师能为我们带来什么？我们没有明确的期待。     

用企业文化凝聚企业合力——阿里河林业局企业文化建设侧记

近几年来，阿里河林业局围绕经济建设这个中心，以保护森林生态安全、建设生态文明、发展绿色产业为主题，按照以人为本的原则全方位加大企业文化建设，取得了良好效果。使职工群众思想观念发生了明显转变，企业团队精神和凝聚力、竞争力明显增强，企业经济效益连年递增，职工工资与生活水平逐年提高，林业局也先后荣获全国林业系统先进单位、模范职工之家，“创建学习型组织、争做知识型职工”先进集体，     

努力打造企业核心竞争力

今年初,分局制定实施了《以创建学习型组织为核心全面加强企业文化建设的规划》,我们淄博建筑段结合单位实际,制定了具体的规划和措施,正在进行着积极的探索和实践。 一、创建学习型组织 必须结合增强创新能力来展开 要通过创建学习型组织,实现三个方面的创新。 1.要通过创建学习型组织,在观念创新上有新突破。部分干部职工存在的陈旧思想观念,固然是由于传统体制长期影响造成的,但是,缺乏强有力的教育引导也是一个重要原因。我段在“干什么活拿什么钱”和“干多少活拿多少钱”的分配制度形成后,职工敬业爱岗、勤恳奉献的积极性有了明显提高,但对改革却仍然没有较深刻的认识,还是认为只要出满勤、干满点、做完活就会有工资,钻研创新、学习提高、主动进取的意识需要进一步强化,这就需要我们在创建学习型组织中引导职工自觉抓好学习,更新观念,把任劳     

关于学习型企业文化创建问题的思考

文化是现代企业的灵魂,最终会对企业的业绩产生很大的影响。国内目前众多企业,尤其是许多国有企业,在投入大量的人、财、物力后,企业文化仍旧未能成为企业发展的强大动力,甚至有的企业文化成为企业发展的阻碍。面对这一现状,创建新型企业文化,实施企业文化变革,就成为当前企业文化建设的关键。     

以学习力和创新力推进企业文化落地

党的十八大提出了文化强国的战略,是我党在理论上更加成熟、文化上更加先进的重要标志。一个国家要强大,首先要有强大的文化做基础,一个企业要强大,同样要以强大的文化做基础。60多年来,长钢人依靠自强不息、勤俭办企的精神使企业渡过了重重难关,和首钢总公司重组后,长钢以红色文化为中心,以提升学习力、创新力为目标,把企业文化融入到企业生产经营的具体实践,不断开展企业文化创建工作,红色文化和创新创优创业的时代精神相结合,企业文化建设成效显著,企业的知名度和影响力大幅度提升。     

创建学习型组织 推动非运输企业文化发展

党的十七届六中全会提出文化是民族的血脉,是人民的精神家园。作为铁路非运输企业,文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。铁路非运输企业的多经系统是铁路与社会市场链接的窗口,更需要将企业文化融入到企业经营管理之中,创建学习型组织,提高服务质量和经营管理水平,使企业长青不老。     

以企业文化建设提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理手段,已经越来越受到人们的重视。实践证明,企业文化在凝聚人心、激励员工、塑造企业形象等方面发挥着重大作用。企业文化能够不断地给企业注入新的活力,给企业带来巨大的社会效益和经济效益。在市场经济条件下,认真抓好企业文化建设,对于提升企业核心竞争力具有重要意义。     

创新宣传思想工作 提升铁路企业软实力

<正>一个企业的综合实力由硬实力和软实力两部分构成。在企业发展过程中,硬实力起着基础性作用,软实力则起着核心作用。企业得以持续发展,离不开软实力这个具有全局性和战略性的因素。而企业宣传思想工作是企业软实力的一个重要组成部分,它在企业发展过程中发挥着不可替代的作用。铁路随着现代化建设步伐的不断加快,改革力度不断加大,各种新矛盾也随之出现,在这样的新形势、新情况下,加强和创新宣传思想工作在推进改革、稳定人心、凝聚队伍等方面具     

建设具有特色的企业文化 为经营发展提供有力支撑

企业的市场竞争能力主要体现在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化上下功夫,塑造卓越的企业文化。     

中国特色的企业文化建设

企业文化是社会文化与企业管理实践相融合的产物，它是企业组织及其成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的信仰、价值观念和行为准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是企业在长期的生产经营中形成的物质文化和精神文化的总和，属意识形态的范畴。