从“保险箱”走向充满竞争的市场──企业家职业化问题简述

企业制度的创新，企业改革的深化在很大程度上取决于作为企业生产经营活动的组织者、管理者、指挥者的企业家的观念、素质、能力和对改革的态度。因此，必须适应社会主义市场经济需要，建立一支职业化的企业家队伍。企业管理官员是传统计划经济体制下国有国营企业的负责人或主要管理干部。而企业家是职业化的企业经营管理专家。企业家职业化有两重含义：一是对社会来讲，职业化是社会分工的体现；二是对企业家个人来讲，就是要把创办企业、发展企业做为自己的毕生事业和追求，并为此全力以赴，努力奋斗。企业家是企业的总经理（厂长），但并…     

建设高素质经营管理者队伍是国企改革的决定因素

当我们告别“短缺”时代的时候 ,却发现一种关键资源———高素质的经营者、优秀企业家的严重短缺。社会主义市场经济发展需要高素质的经营管理者 ,国营企业改革的深化呼唤着优秀企业家。最近召开的党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革发展若干重大问题的决定》指出 :“国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家。”建设高素质经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家已成为国企改革的当务之急 ,成为全党共同关注的一个重大课题。一、国企经…     

如何培养我国国有企业企业家队伍

企业家是企业的经营管理者。经济发展和国有企业改革迫切需要企业家 ,而企业家的形成需要合适的企业家成长机制。本文对国有企业企业家成长发展现状进行了分析 ,提出了若干构建国有企业企业家机制的对策和建议。     

职业化的企业经营管理者队伍亟待建立

党的十五届四中全会审议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，并指出，“深层次的矛盾和问题必须加以解决”。并要求“必须努力建设高素质的经营管理者队伍”，“营造经营管理者和企业家队伍健康成长的社会环境”。这次全会，充分体现了党中央对搞好国有企业的信心和决心。建立现代企业，必须创造培养出一批优秀的企业家。因此，建立职业化的企业经营管理者群体，培养和造就一大批思想素质好、能力强、善经营、会管理、懂技术、能驾驭复杂多变市场的企业家，已是摆在各级党委、政府面前，特别是组织人事部门面前的…     

西方的国营企业及其私有化

西方资本主义国家都有政府出资兴建、政府管理的国营企业（或称“国有企业”）。“二战”之后，英国等西欧国家纷纷收购私有企业，使之“国有化”。近二三十年，西方一些国家又纷纷出售国营企业，使之“私有化”（ｐｒｉｖａｔｉｚａｔｉｏｎ）。其理由是：国营企业的效率低，私有企业的效率高。所以要通过“私有化”来提高企业效率。 西方这股“私有化浪潮”的规模并不大，但它对我国的影响却很大。我国一些主张私有化的“著名经济学家”和“高参”，自以为找到了“有力的佐证”。他们振振有辞地鼓吹：无论是中国还是外国，国有企业的效率…     

建立与社会主义市场经济相适应的企业家经理制

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍 ,培育一大批优秀企业家”。这是深化国有企业改革和发展 ,搞活国有企业的根本性措施。诺贝尔奖获得者、经济学家爱诺教授曾经指出 :“市场经济培育了企业家 ,企业家构建了市场经济。从某个意义上说 ,市场经济也是企业家经济。一个不重视企业家的民族 ,是没有希望的民族”。这是对资本主义社会发展过程中企业家在社会经济发展中的地位作用、市场经…     

评“企业所有权”论

评“企业所有权”论吴易风在近年来国有企业产权改革研究中，“企业所有权”论是颇有影响的一种理论。企业所有权论者抨击国家所有权即全民所有权是“产权虚置”。他们说：“何谓产权虚置？从名义上说，咱们中华人民共和国的国营企业产权，属于全民所有，你我他人人有份。...     

改善和加强企业管理

十多年来,我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。这个过程、大体经历了三个阶段:一是“六五”期间,为改革高度集中的计划经济体制,对企业实行了扩大经营自主权和利润留成的改革。二是“七五”期间,为使所有权和经营权适当分离,较全面地推行经营承包制,同时加强了思想政治工作和党委的保证监督作用。三是进入“八五”时期,企业改革进入了转换机制、配套改革和制度创新的阶段。当前又针对国有企业现状特别强调要加强企业管理。因此,不少同志以为强调管理就意味着不再强调企业改革了。这是误解。我们认为,国有企业的根本出路就     

罗兰·贝格谈国有企业的优化与改革

曾成功地为前东德和东欧的企业改革提供过咨询服务的欧洲罗兰·贝格先生就国有企业的优化与改革问题向北京市的企业界人士作了专题演讲,内容有:一、国营企业的10个主要弱点和问题1、按照市场经济标准衡量,大多数国营企业都是亏损的,企业内部缺乏扭亏为盈的动力;2、过份依赖国家、银行和国民的财政补贴,导致对资金的不断需求和债台高筑;3、缺乏生产资料和不经济地使     

唱好“重头戏” 选配好“主角”

当前,深化经济体制改革的重点,仍然是抓紧抓好建立现代企业制度。而随着建立现代企业制度由“试点启动”向“全面铺开”进程的加快,必然对营造一支全新的企业家队伍,提出更为迫切的要求。本文仅就此谈几点设想。 一、建立现代企业制度——国有企业改革的“重头戏” 中国的国有企业曾作为“共和国的长子”,为国民经济的发展做出了辉煌的贡献,并仍是当前我国经济的重要支柱。但改革十多年来,国有工业企业举步维艰,效益不佳的状况仍     

政府控制企业集团 企业集团管理企业

<正> 传统的经济体制下,是政企不分,政府直接管理经营企业。企业是行政机构的附属物,政府机构也恶性膨胀,都处于不正常、不规范的状态下运行。用“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的崭新模式,代替“政府直接管理经营企业”的传统模式,从而实现将政府对经济的直接管理转变为间接管理、物质形态管理转变为价值形态管理的改革目标,同时,将国有资产管理思路、机构改革思路、企业集团发展思路和企业改革思路一致起来、串联起来,就可以形成统一配套、清晰明了的整体改革思路。一“政府控制企业集团,企业集团管理企业”的模式 (一)第一层次:“政府控制企业集团”这里所说的“控制”,通常是指产权控制。一般是通过资产授权、委托管理和产权投资来实现的。“控制”有别于“管理”,更别于“经营”。那么,政府如何控制企业集团呢?总的是:按照“小政府、大社会、大经济、大服务”的思路,将现有政府职能分解,把政府的行政管理职能与经济管理职能分开、经济管理职能与国有资产管     

中国企业家何以"难产"?

我国国有企业改革的目标就是实现国有资产的保值和增值，然而时至今日，这一问题仍未能得到有效解决。其中一个主要的原因就在于，当传统的高度集中的企业经营体制被打破后，我们仍然沿用原来计划体制下的管理方法来管理企业，这就必然造成制度上的缺陷，使我们难以建立一个适应社会主义市场经济发展要求的企业家制度，用以保证企业经营者行为的合理性。为此，必须按照十五届四中全会提出的改革企业人事制度的要求，对现有企业家制度进行改革。     

关于企业跨国经营的思考

跨国经营或海外投资正作为一个经济发展大战略而提到国家议事日程，该战略的实施将遇到空前的发展机遇和严重的竞争挑战。本文仅就跨国经营的企业机制和企业家激励这一核心问题进行初步探讨。中国企业实行跨国经营，存在许多现实障碍，人们纷纷将其与我国技术水平、劳动力素质、教育、资金乃至人口、管理等相联系。的确，这种分析不无道理。但笔者常想：为什么我们不少乡镇企业的产品能稳稳地进占国际市场，而一些大中型国营企业往往不能这样。难道乡镇企业人员素质比国有企业高？难道乡镇企业的技术水平比国有企业强？难道乡镇企业的资金比…     

新理念的国有企业

面对国内外日益激烈的市场竞争和加入WTO的严竣挑战 ,审视目前发展现状 ,国有企业仍面临观念落后、体制滞后、产业结构单一、经营能力较弱等诸多问题 ,严重制约国有企业的发展后劲 ,推动以新的理念经营国有企业已迫在眉睫。(一 )用“大企业”的新理念来调整国有企业的产业结构 ,用差异化竞争的新理念来展示国有企业的产业特色1、调整国有企业的产业结构必须体现“大企业”的新理念。结构调整是当前国有企业的一大主题 ,为企业改革、改制赋予更为丰富、更为深刻、更高标准、更加紧迫的要求 ,只有加深对国有企业内涵的理解 ,从更新的高度和…     

早一天把自己的翅膀练硬——全国优秀企业家、东阿阿胶集团董事长刘维志谈改革

如何搞好国有企业改革?日前我们访问了全国优秀 企业家、山东东阿阿胶(集团)股份有限公司董事 长兼总经理刘维志。这位全国最大的阿胶生产企业的领导人说,国有企业不改革就不能成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场行为主体。国有企业再也不是政府翅膀下的小鸟了。搞好内部改革,建立新的经营机制,都是国有企业的份内事情。应当以主人翁的姿态对待改革,大胆地去闯,大胆地去试,在实践中探求出路和效益,早一天把自己的翅膀练硬。政企分开后,政府只能提供给企业一个宽松的大环境,新的经营机制只能靠企业自己来建立。     

搞活国有企业必须加强职工的民主管理

国有经济是我国国民经济的支柱，搞活国有企业尤其是国有大中型企业是整个经济体制改革的中心环节。改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的现代企业制度。改革的目标是到“九五”末在大多数国有大中型骨干企业中初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。企业职工民主管理是社会主义民主在企业管理中的具体体现，是社会主义企业领导制度的根本原则之一。改革开放ZO年来，在邓小平理论指导下，我们党解放思想，实事求是，全心全意的依靠工人阶级，深人进行了国有企业的改革，取得了很…     

国企振兴的关键在于创新

改革开放20年来,国有企业在改革与发展中走过了一条艰难而曲折的道路,企业的经营观念、经营机制、管理方式都发生了深刻的变化,但部分国有企业尚未从根本上摆脱困境。现在国有企业又面临着知识经济与经济全球化的严峻挑战。要迎接挑战,实现国有企业的振兴,从根本上搞活国有企业,关键在于抓好企业的制度创新与技术创新。     

国营企业的自负盈亏与企业活力

自负盈亏是商品经济条件下企业经营的基本特征。只有实行自负盈亏,企业的活力才能充分发挥出来。个体经济、集体经济是这样,国营经济也是这样。《中共中央关于经济体制改革的决定》指出,要逐步使国营企业成为“自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”。这就在原则上规定了国营企业的性质,为研究探索国营企业实行自负盈亏的经营原则指明了方向。     

评说"海归派":"再本土化"乃必由之路--访长城企业战略研究所所长王德禄

80年代中期，王德禄先生是国内最早研究和平问题与原子弹问题的学者，那时，这样的研究对于中国的大部分人来说，似乎是太超前了。90年代初期，他又做了一些有点超前的事情：辞去中国科学院的公职，创建长城企业战略研究所，为大中型民营企业和市场导向型国有企业的决策层，提供创新型的战略和管理谘询。正是这样的位置，使他有机会与各种企业家接触，其中y当然有“海归派”企业家和“本土派”企业家。王德禄先生从事的是商业色彩很浓的企业咨询业务，但他谈起目前中国的企业家来，却好像一位冷静的学者。我更看重“海归派”与“本土派”企…     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的