浅议扁平化管理

传统的层级结构在新经济条件下遇到强大挑战,解决这一难题的有效办法是组织进行扁平化管理,扁平化管理一方面由于管理层次减少而管理幅度增加能促进企业快速决策,但同时也可能带来部门经理的越权行为.     

公安机关组织结构改革初探——基于扁平化管理模式的构想

在警察管理中引入扁平化管理理论,通过采用扁平化组织结构可优化管理结构和警力资源配置,提高工作效率。公安机关应从转变警察职能、减少管理层次、扩大警察管理幅度等方面探讨我国公安机关组织结构改革的新思路。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

企业组织结构与内生化演进研究

企业组织机构的层次性具有普适性,是组织结构内生化进化的结果而不是它的原因,导致出现层次的根本原因在于高效生存和发展的需求。而企业组织结构的具体形式取决于风险和不确定性。风险和不确定性从根本上取决于知识的可传递性。所以,企业的组织结构的具体形式从根本上取决于知识的可传递性和知识的功能种类。     

公安机关组织结构改革初探——基于扁平化管理模式的构想

从我国公安机关的现状来看,其组织结构的设计及权力、职责的配置尚不尽科学,效率低下、行政成本过高的情况还未能得到根本性的解决、面对全面建设小康社会和全力维护战略机遇期的国家安全和社会稳定的新形势的挑战,公安机关必须用科学的发展观研究探索公安队伍建设的内在规律．以公安队伍正规化建设为切入点和突破口,全面开创队伍建设和公安工作的新局面。为此,在警察管理中引入扁平化管理理论．通过将扁平化组织结构与公安机关传统组织结构进行比较分析,并借鉴吉林省辽源市公安局组织结构改革中成功的实践经验．可看出应从转变警察职能、减少警察管理层次、扩大警察管理幅度等三方面探讨新时期我国公安机关组织结构改革的新思路.     

企业管理文化及其生成路径分析

企业活动不但要实现物质价值,而且还要实现企业的文化价值。企业管理文化生成的基本机理：社会习惯嵌入企业,对企业微观主体产生影响;而微观主体的这些习惯逐渐内化为整个组织的习俗,成为一种不需要强制力就能付诸实施的意识均衡和惯例。于是,文化与企业的融合就在企业内部形成了企业管理文化。VBRF循环是企业管理文化产生作用的根本原因,也是贯穿于企业管理文化建设过程中的一条主线。企业管理文化通过内核性和保障性两种模式而形成制度性生成路径。     

晚清新式学堂的组织架构——从同文馆看19世纪中后期的新式学堂

晚清新式学堂的组织形式基本上是一种保守的官僚机构,具有明显的等级性和保守性。从组织角度来看,同文馆的组织结构很简单,管理幅度不宽,属于一个小型集权组织。晚清的新式教育机构带有旧式官学和西洋学校的混合特征。     

现代企业的组织设计与政府宏观管理

企业组织设计所涉及的产权结构、组织形式、管理类型和规模设置等要素 ,对企业行为的影响是基础性的、根本的、长期的。企业健全的组织行为既是社会全面发展的基础 ,也是政府实施有效宏观管理的必备条件     

浅析“企业再造”

“企业再造”是九十年代产生的关于企业管理组织设计的一种新思想.传统的管理组织结构是以职能分工为基础的.它曾在较长的时期里带来工业效率的极大提高.但这种模式在顾客主导、竞争激烈、变化快速的市场环境中已显得力不从心.“企业再造”针对市场和顾客的需要与要求.围绕企业业务工作的开展过程,重新设计管理组织和管理过程,给企业赋予了新的生命活力.在变革的环境中,“企业再造”的确能给企业带来生机,但在它的实施中必须认真考虑几个方面的问题……     

合理应用“宽带薪酬”

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式,企业应以整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式,科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

论混合所有制经济的组织特征及构造机理

现代企业制度的典型形式之一是股份制,股份制的资本结构特点和所有制性质是多元化的混合所有制。混合所有制经济的基本特征是财产来源的社会化、产权结构层次化、出资者责权有限化、企业管理科学化。混合所有制经济是一种优势互补、富有效率的企业组织形式,将成为公有制的主要实现形式。     

当代企业三大改革对民主管理的影响

产权结构改革,将使企业人力资本持股,企业与职工建立起一定的产权关系和利益关系,从而增强了主人翁责任感和民主管理意识;管理模式改革,将使民主管理的队伍变成知识型劳动者,民主管理的重心由职工参与生产经营活动转为参与知识经营活动,管理方式更加柔性化;管理组织改革,将使组织结构扁平化,分权式的组织结构更大程度地发挥了职工的主动性、积极性和创造性,从而实现民主管理的高级形式:自我管理。     

论新经济形式管理理念的创新

本文从可持续发展、组织结构、信息资源的开发管理和知识管理、创新等方面阐述了新经济时代的组织运行模式,并对新经济形式的管理理念创新进行了深入探讨,提出新经济时代下企业运行必须不断进行管理变革和创新,才能适应时代发展。     

关于我国多校区大学组织结构的有效性分析

组织结构是多校区大学管理的核心问题,研究多校区大学的组织结构是多校区大学管理的现实需要。目前,我国多校区大学组织结构存在着管理层次过多、决策程序不科学、工作职责不明确等问题,影响了多校区大学组织结构的有效性。因此,通过加强扁平化管理,转变工作职能,学术、行政权力适度分离,以及利用项目管理和网络化管理的形式,进一步优化我国多校区大学的组织结构,完善大学管理机制,使之运行更加高效。     

股份合作制企业的性质以及应坚持的原则

企业的性质决定着企业职工的地位与作用,决定着民主管理的地位和作用。股份合作制企业是集股份制与合作制的特征于一身的一种新型的企业组织形式,是以股份制的方式建立企业产权制度,坚持劳动合作和资本合作相结合的一种新型的公有制企业组织形式。主要理由是:第一,改制指导思想从根本上没有背离社会主义发展方向。国有小企业实行服份合作     

推动企业发展的力量之源——企业文化

人类之所以能在这个地球上占统治地位，一是因为有智慧，二是因为有组织。组织的力量是巨大的，企业是社会的基本组织形式，企业是物质财富的创造者。怎样把企业组织好、管理好，使企业的经济效益和社会效益最大化，这是几百年来企业和社会一直在追求的目标。用企业文化来管理企业是现代社会管理企业的最佳形式，企业文化的力量是巨大的。     

执行力问题研究

执行力是管理能力、领导能力和权变能力的综合体现,管理控制系统有助于形成和提高组织的执行力,要提高企业的执行力,不仅要建立科学的管理控制系统,还需要合理完善的计划、高效的组织结构、有执行力的领导系统、科学的培训体系、可行的权变方案等。     

企业集团的产生对现代企业组织结构的创新意义

我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确提出要“优化企业组织结构”，要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。企业集团日益成为我国现代市场经济行为主体所采取的一种重要组织形式，究其根源，主要在于其对企业组织结构的创新。本文拟从企业组织结构演进史的考察来揭示企业集团的产生对现代企业组织结构的创新意义。 一、古典企业组织的产生及组织结构特征 理论界对古典企业组织的产生有不同的观点。马克思认为，古典企业的最初形式是协作：协作“在历史上和逻辑上都是资本主义生…     

实现用户要求重要性的群决策方法的研究

用户要求重要性，作为质量、功能和配置QFD和客户关系管理CRM两大应用的核心，直接决定着企业的兴衰成败。提出了一种用连乘层次分析法MAHP做主观赋权，马尔柯夫预测做客观赋权的主客观综合赋权方法，实现了用户要求重要性的群决策。     

试行扁平化管理探讨

组织结构的扁平化、专业化 ,是企业转变思想观念 ,改变工作作风 ,明确职责 ,提高效率的重要环节。中石油实行扁平化管理需要进一步削减、压缩地区分公司以下的管理层次 ,实现财务、人事、计划、安全环保等职能部门的集中管理 ,在油田分公司和炼油分公司试行采油作业区管理或炼油装置化管理 ,销售系统也应该进一步削减不合理的机构设置。