提高管理服务水平不断增强后勤保障能力

近年来 ,中共河北省委办公厅行政处 ,以抓班子带队伍为切入点 ,以提高管理服务水平为落脚点 ,以降低行政管理成本为着力点 ,在提高管理服务水平、降低行政管理成本方面 ,进行了积极探索和实践 ,取得了良好成效。　　一、增强素质 ,强化责任 ,大力加强班子队伍建设　　我们首先从加强班子队伍建设、提高干部职工综合素质入手。一是抓班子。班子的凝聚力、战斗力和创造力如何 ,直接关系到整个队伍的整体作用发挥 ,关系到各项工作的贯彻落实。我们认真贯彻执行民主集中制 ,凡处内涉及人事、财务、重要问题的决策等事项都坚持集体研究、群策群力…     

实施名牌发展战略 带动集团企业发展

广东蓝带集团股份有限公司的前身是肇庆市蓝带集团公司，是以世界名牌蓝带啤酒为龙头，由蓝带啤酒（肇庆）有限公司、肇庆市啤酒厂、肇港综合制罐公司和纸箱包装材料厂等四家国有企业，于1990年10月组建起来的一个生产经营型的企业集团。后经广东省人民政府批准于1992年10月正式改组为股份有限公司。这是国内首家生产世界名牌啤酒的企业．也是一家以蓝带啤酒为龙头产品，集啤酒、饮料、矿泉水、蒸馏水、葡萄酒、饲料、易拉罐、PET瓶、瓦楞纸箱生产经营和房地产开发，金融财务、国内外贸易于一体的综合性多元化的大型企业集团。回顾集团公…     

远成集团实施新的发展战略

本刊讯在全球经济危机不断加剧的情况下,如何在危机中寻找新的机遇,在市场竞争中站稳脚跟,抵御国外物流巨头对中国市场的扩张,实现自己的发展目标,成为国内物流行业共同面对的问题。远成集团在发展定位"综合物流"的同时,审时度势、从容应对,着力寻找新的突破点和增长点。2009年7月,     

转换后勤服务运行机制增强机关后勤保障能力

几年来，我们根据《党政机构改革方案的实施意见》、《中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定》以及《国务院各部门后勤机构改革实施意见》的总体要求，本着政事分开，政企分开，行政向事业转变，事业向企业转变的基本原则，围绕进一步转换后勤服务运行机制，以增强服务单位活力为重点，有组织、按步骤地进行了机关后勤管理体制改革。目前，政府办公室后勤的机构设置包括：财务科和总值班室两个行政科室以及机关工作服务处、机关车队、房产处、机关幼儿园、液化气站、劳动服务公司、俱乐部、通化宾馆8个事业单位。去年我们对房产处、…     

实施差别化政策 增强西部自我发展能力

中共中央、国务院召开的西部大开发工作会议明确提出今后十年深入实施西部大开发战略要＂以增强自我发展能力为主线＂。明确定位西部大开发在我国区域协调发展总体战略中具有优先位置,在促进社会和谐中具有基础地位,在实现可持续发展中具有特殊地位。由于历史原因和发展现状,西部地区与东部地区的发展不在同一水平线上,自然资源、     

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业，18年创业，从无到有，由弱变强，在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业，在国内成为电石深加工行业的重要出口创汇基地和科研创新基地，在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产商，这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。     

四环生物 实施多元经营战略 增强企业发展实力

四环生物产业集团有限公司(以下简称四环生物)，自1995年创业以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想统揽企业全局，着力加强公司党组织的组织建设、思想建设、作风建设，充分发挥党组织在民营企业中的战斗堡垒作用。     

实施绿色营销战略增强企业跨越绿色贸易壁垒的能力

绿色贸易壁垒作为一种新的贸易保护形式,严重地冲击着我国的外贸发展.对企业来说,当务之急就是要全面认识绿色贸易壁垒,认真研究制定绿色营销战略,增强企业跨越绿色贸易壁垒的能力.     

实施大集团战略 发挥集约化优势

经过 50年特别是改革开放以来发展，制糖业已经成为我区的支柱产业，享誉全国。但是随着市场经济的逐步形成，制糖行业在发展过程中遗留的一些问题逐渐暴露出来，比如：建厂过多、规模过小，规模效益差，需调整。综合利用项目规模小，无法有效进行三废治理；分散经营，企业缺少资金来源；尤其是 1995年以来，食糖市场供大于求，而食糖产品单一，导致降价竞销，无序竞争，企业效益下滑。要解决这些问题，必须走联合的路。根据自治区党委和政府实现大集团战略的设想，市委、市政府决定将市属六家国有糖厂联合，组建统一糖业有限公司，接着又以…     

实施大集团战略 整体搞活国有经济

党的十五大明确提出,要坚持以资本为纽带,以市场为导向,组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团。实施大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究。进一步提高对组建企业集团 的思想认识 第一,大企业、大集团是我省国民     

高校后勤集团发展战略探索

高校后勤集团是高校改革发展与时俱进的产物，它具有为高校后勤服务的特殊性，因而不同于社会上的一般企业。后勤集团必须以“三个代表”的重要思想为指导，以服务为宗旨，以改革为动力，以发展求效益，以文化树形象，不失时机地制定集团的发展战略。     

迎难而上 增强自我发展能力

《中国民政》编辑部开展“民政经济大家谈”的讨论，很有现实意义。我想就此话题谈两点意见。关于民政经济面临的困难。首先要承认困难，困难客观存在，必须正视它。过去我们的一套办法，是在计划经济的条件下产生的，不可能适应变化了的形势，面对市场经济的冲击，各种矛盾突出了，各种问题出来了，原先的优势越来越少了，这就是困难。其次要正确认识困难，尤其是福利生产，一些企业效益不理想，有的工厂甚至发不出工资，原因何在？依我看，一方面是整个大环境带来的，不少国营大企业也面临这个困境；一方面是我们的工作没有跟上而造成的。…     

增强村支书抓发展能力

近年来，汀山市高度重视村党支部书记队伍建设，从选拔使用、教育培训、管理监督、激励保障等关键环节入手，着力培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村党支部带头人队伍，为江山市“中国幸福乡村”建设提供坚强组织保证，有力地促进了农村经济社会的义好又快发展。     

坚持对内有偿服务与对外经营创收结合,增强机关后勤保障能力

我们吉林省委办公厅的后勤改革，是1996年5月正式开始的。两年来，我们在对内有偿服务与对外经营创收方面进行了探索，主要抓了以下三个环节。一、创新体制，明确改革思路机关后勤改革的根本目的在于解放和发展后勤生产力，实现机关后勤服务社会化。搞好对内有偿服务和对外经营创收是实现这一目的的根本途径。按照这一目标，根据省委书记张德江同志的倡导，办公厅成立了机关服务中心，确立了其事业法人实体和市场竞争主体的地位，赋予了“三项职能”和“五项权力”。三项职能：一是服务职能；二是经营职能；三是管理职能。五项权力：一是人…     

实施农村人才发展战略

广西与越南有1000多公里的陆地边境线，涉及东兴、防城、宁明、凭祥、龙州、大新、靖西、那坡等8个市县。这一带以及云南与越南和缅甸的交界，是中国-东盟自由贸易区和“两廊一圈”的前沿。广西沿边地区是广西对外贸易尤其是对东盟贸易的重要平台。2008年1月，国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》，标志着广西北部湾经济区开放开发上升为国家战略，把广西北部湾经济区作为我国与东盟合作的一个重要支点，作为带动和支撑西部大开发的一个战略高地，对于毗邻北部湾经济区的沿边各市县来说，更是一个千载难逢的历史机遇。在这新的历史阶段，广西沿边各市县要主动融入广西北部湾经济区发展规划，努力发展沿边经济。而农村的发展是社会经济发展的基础，农村的发展关键在人才，深入研究广西沿边农村人才发展战略，对推进广西沿边地区的全面发展具有积极的现实意义。     

实施人才战略发展高新技术

山东淄博万杰集团公司是在改革开放初期,从6万元贷款起步发展起来的.20世纪90年代以来,万杰集团大幅度调整产业结构,引进国外先进技术,吸引和培养高层次人才,使企业走上了高科技、多元化的发展之路.它的成功发展为民营企业转换经营机制,适应中国入世后的新形势提供了宝贵经验.     

深入实施绿色发展战略

<正>大力发展生态经济,推进形成主体功能区布局,全面节约和高效利用资源,强化生态建设和环境治理,深入推进美丽广西乡村建设,着力改善农村人居环境。——摘自《中国共产党广西壮族自治区第十届委员会第六次全体会议公报》绿色发展是建立在资源承载力和生态环境容量约束下的可持续发展模式。自治区党委十届六次全会通过的《中共广西壮族自治区委员会关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,明确提出     

关于实施大集团战略有关问题的思考

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。坚持大集团战略,通过存量资产的流动,对国有经济实施战略性重组,进而优化经济结构,从整体上搞活国有经济,是我们当前面临的一项重要任务。如何更好地贯彻党的十五大精神,切实落实省委、省政府有关放手发展企业集团的指示精神,促进我省企业集团健康快速发展,需要我们对企业集团组建与发展中的有关问题进行认真研究并采取正确的决策。