沈阳化肥总厂

沈阳化肥总厂是以生产化肥为主,精细化工为辅综合性国有大型二档企业。现有职工3,500人,工程技术人员247名,厂区占地面积360,000平方米,固定资产近亿元人民币。 厂区建有装置设计能力年产60,000吨磷酸二铵,是“七五”小磷肥改造项目之一。总投资额5417万元人民币,填补了东北地区生产磷酸二铵的空白。已成为辽沈地区重要化肥生产基地。     

深化企业内部改革 一年实现扭亏增盈——沈阳金山热电股份有限公司脱困的启示

坐落在苏家屯区的沈阳金山热电股份有限公司，其前身是沈阳钢铁总厂的一个自备电厂。全厂有700多名职工，下设15个科室和汽机、燃料、电器、供热、检修等五个分厂。每年发电和供热两项生产，虽然都创造不少经济效益，但由于跟沈阳钢铁总厂实行统一核算，与沈阳钢铁总厂一起吃大锅饭，导致企业连年亏损。在国企改革的攻坚战中，金山热电厂于1998年8月从沈阳钢铁总厂分离出来，组建了沈阳金山热电股份有限公司。生产重新启动之后，这个公司深化企业内部改革，实行规范化运作。     

在深化改革中前进的平阴五金厂

平阴县五金厂地处平阴县城,现有一个总厂,两个分厂,职工1187人。主要生产玛钢管件、铁锅两大产品,年产值已达800万元。玛钢管件已有9大品种178个规格,初步实现了产品系列     

魏永宽的“三不怕”

魏永宽的“三不怕”●高峰在辽源矿务局西安煤矿生产总厂支护分厂，一提起工人党员魏永宽，职工们都赞不绝口，说他是个“三不怕”党员。不怕吃苦。１９９４年冬天，上级决定在一个月内搬迁钉子厂，魏永宽接受任务后，立即拟定了详细的方案。搬迁开始后，厂里又抽走了一部...     

抓住市场就能胜利──长沙工业泵总厂产品享誉海内外

长沙工业泵总厂1966年始创时是一个小厂，迄今已有5个专业分厂，2个研究所，34个驻外办事处，年创利说去年即已超越500万大关。该厂针对国内产品几十年一贯制与市场需求日新月异的矛盾，在狠抓“标准化、通用化、系列化”的同时，提出“用户需要什么，就干什么；用户要我们怎么     

国企改革“邯钢经验”的创造者——刘汉章(1936—2009)

正刘汉章,邯钢集团公司原董事长、总经理。1984年1月,刘汉章出任邯钢总厂厂长。20世纪90年代初,面对风云突变的市场形势,他解放思想、大胆改革、转变企业内部经营机制,把10万多个保证邯钢所有产品都不赔钱的成本指标落实到了处室、分厂、车间及分厂厂长、车间     

企业管理与市场对接的好形式——新疆钢铁公司调查

多年来,新疆钢铁公司和其它国有大中型企业一样,是按国家指令性计划组织生产的。与这种体制相适应,总厂对二级厂的经济核算一直沿用厂内计划价进行核算。厂内计划定价不受市场情况影响,与市场严重脱节。1990年一吨铁水厂内定价450元,而当时市场上铁水的实际价格已高达840元,这就难以反映出产品的实际成本和企业现实的经济效益,使分厂     

民心是镜

前不久，辽宁《朝阳日报》曾刊载一篇题为《五百名职工向市政府请求留下我们的好厂长》的报道，笔者读完之后十分感动。事情是这样的：有一天，朝阳衬布总厂针织分厂500名职工自发来到市政府“上访”，要求留下他们的好厂长—周国凤。因为周国凤聘任期已满，领导决定把她调到总厂工作，可500名职工说啥也不肯让自己的好厂长走。     

发挥支部作用 攻克生产难题

我是中航力源公司壳体分厂党支部书记兼分厂副厂长。如何让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产经营工作中充分展现、让近年来一直困扰分厂新品生产质量和数量的难题得到破解？一直是我的“心病”。     

深化改革天地宽——记内江发电总厂锻造车间党支部

四川内江发电总厂电力修造厂锻造车间(分厂),是一个只有38名职工,以生产耐磨铸锻件产品为主的企业。就是这样一个不起眼的小车间,在近几年中,迈步进入市场经济的轨道,生产一年上一个台阶,1997年,共生产各类耐磨铸造产品900余吨,产值600多万元,产值、产量分别比上年增长20％和15％,职工收入增加8％。车间主任、共产党员徐荣孝深有感触地说,锻造车间之所以能在大、中型锻造企业林立的激烈市场竞争中,赢得一席之地,靠的是车间党支部解放思想,更新观念,积极深化企业内部改革,转换经营机制。     

信任是后进转化的条件

我们北京电声器材总厂六分厂党支部,几年来用真诚的感情暖化人心,厂内的后进职工一个个地向先进转化了。沾染了酗酒、打架等恶习的小青年,开始懂得了人生的意义,昔日“浑身刺”的女工当了生产班长,还入了党。在做后进职工的思想转化工作中,我们体会到,信任是后进转化的条件。过去,我们厂里有3个处处拔尖逞能的人物,都是30多岁的女工。她们常因一些小事闹得全     

改革开放后首只股票诞生记

20世纪80年代初，在党和国家改革开放政策的推动下．城市改革的浪潮已经开始涌动．各单位开始按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”的要求培养干部、 1984年，44岁的秦其斌被任命为上海飞乐电声总厂厂长。他不甘于仅仅为仪表系统的产品做配套，开始带领电声总厂开拓经营。当时，“音乐茶座”十分红火，他就大胆设想．提出本厂生产的扬声器除了给电视机做配套，还可以做成音响。于是．就有了电声总厂下设上海飞乐音响公司（即“小飞乐”）的创新，有了以后“小飞乐”发行股票的故事。     

图片报道

马钢第三钢轧总厂连铸分厂党支部因势利导注重在优秀职工中发展党员。图为优秀职工黄晓     

“怪人”王二江

王二江小传: 1962年出生于河南省襄城县,1982年从部队退伍到鞍钢工作。现为鞍钢集团新钢铁公司炼铁总厂新烧结分厂丙班班长,共产党员。入厂20多年来,他时刻以党员标准严格要求自已,始终扎根一线最艰苦的岗位,在生产经营出现危急时刻挺身而出;当职工、群众出现困难时,他慷慨解囊。先后获鞍钢先进生产者、共产党员标兵、鞍钢十大杰出青年、鞍钢劳动模范、辽宁省劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号;全国“五一”劳动奖章获得者。     

创新推动安庆跨越发展

2006年11月29日,安庆石化厂化肥原料“油改煤”工程一次性开车成功,并生产出合格产品。安庆石化“油改煤”工程关键设备空气压缩机是目前我国自主创新设计的最大空气压缩机,是“油改煤”工程空气分离装置核心设备。该工程的投产,标志着我国化肥原料煤代油技术已迈上新台阶,也标志着安庆市实施“创新推动”战略迈出了坚定的一步。     

甘为艰苦铸丹心

甘为艰苦铸丹心梁建华金德水，男，４６岁，共产党员。北京电力设备总厂精铸分厂清铲工段段长，北京市“五一劳动奖章”获得者，１９９５年被评为全国劳动模范。１９７３年。退伍后的金德水来到北京电力设备厂，干上了铸造清铲这个工作环境差、劳动强度大的工种。转眼２３...     

大渡河畔创佳绩——记省劳动模范彭遐为

在川西南深山峡谷的大渡河畔,有一位艰苦创业、开拓奋进的优秀共产党员,他就是汉源化工总厂党支部书记、厂长彭遐为。 自1994年彭遐为担任汉源化工总厂党支部书记、厂长以来,始终把“两手抓、两手都要硬”的方针放在首位,扎扎实实地做好职工思想政治工作。他下矿山,走分厂,深入车间、班组,听取职工的意见要求。以召开座谈会、学习会、报告会等形式,向职工讲艰苦奋斗的光荣传统,发扬艰苦创业、勇于奉献的精     

为承包经营保驾护航

航天工业部四川航天工业总公司燎原无线电厂塑压分厂党支部,紧紧围绕承包经营这个中心,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动了承包经营的健康发展,分厂产量逐年递增,效益年年增长。据统计,在8年承包经营中,分厂年均产值294万元,年均利润123万元。分厂党支部连续7年被总厂评为先进党支部,两次被     

天津造币厂工人运动点滴

正清末民初,天津造币总厂在北洋政府的授权下,为全国各造币分厂雕刻机制币祖模。为世人熟知的"袁大头"的钢祖模,也是在这里原创并分发给全国各造币分厂的。从清光绪三十年(1904)北洋银元局开铸铜元、银元起,至1936年平津修械厂铸造"平字""津字"等铜镍币为止,天津造币总厂铸币时间跨度超过30年。1921年后改称天津造币厂。期间,曾两度被认定为国家级造币总厂,谱写了中国近代机制币史上的华彩乐章。     

培育职工精神振奋点 促进企业扭亏脱困

一、抓好企业宣传，增强职工搞好企业的信心　　1、宣传岳化“十五”发展前景，激励职工信心。让职工知道未来，用目标激励信心是振奋职工精神的有效手段。我们把发展作为岳化所有工作的重中之重，动员全厂职工研讨岳化发展方向和发展目标，在此基础上提出了“油化并举，以化为重，发展核心技术，强化拳头产品，努力实现产品系列化，生产规模化，市场占有率最大化”的发展战略，制订了“两改五配套”的“十五”发展计划。总厂党委把这作为企业形势宣传教育的重要内容。同时岳化有产品优势、地域优势、人才优势。总厂报纸、电视开辟专栏大力…