领导者激励下属的成本考量及优化措施

有效激励不仅是领导者充分调动下属工作积极性、主动性和创造性的动力之源,也是促进下属保持良好工作状态的有效抓手,更是提升其工作效率的重要举措。领导者要针对工作实践中存在的激励不当、激励不明、激励不够、激励无效等问题,通过完善奖惩机制、营造良好工作环境、畅通交流沟通渠道、加强潜质培养等措施,不断调动下属工作的积极性、主动性和创造性,进而不断提升其工作成效。     

领导者的用人之道——用人不疑,疑人不用

信任是人与人之间最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格,否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性和创造性。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真义是委托。领导者只有充分信任下属,大胆放权,才能使下属产生责任感和自信心,从而激发下属在工作中开创新局面。在现实生活中,有这样两种领导者:一种是事必躬亲,大事小情都要过问,甚至不放过     

论心本管理语境下领导者对下属的管理

只要有管理活动就意味着管理者对管理对象的有效控制.科学管理阶段领导者对下属的管理,主要是通过有效的约束让下属按领导者的意志工作,下属仅仅被看成是一部机器或机器上的一个零件,此时的人更具工具属性.人本管理阶段,员工在组织中的地位得到提升,管理者已经意识到员工在组织发展中的重要作用,并试图通过实施一系列的措施来发挥下属的积极性和主动性,可惜的是它更多地停留在表象上,没有将组织目标和下属自身目标有机地统一起来.     

坚持以人为本注重情感管理

情感管理就是领导者通过一定的方法,关注、理解下属的不同需求,满足下属合理的需求,调节、引导他们的情感体验,使下属的心情始终处于积极的情感中,激发下属的积极性、创造性,实现领导目标的管理过程。重视对被领导者的情感管理,有利于激发被领导者的创造性和工作热情。本文着重从情感管理的涵义和途径两方面来探讨情感管理模式。     

领导激励的艺术

领导激励是领导者充分调动下属积极性和创造性的重要方法和技巧。领导者应该正确运用激励艺术。激励的方法大体上可分为以下几种:一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对下属的思想和行为能够起到明显的激励作用,从而推动各项工作的开展。     

霍桑实验对现代组织管理的启示

霍桑实验是上世纪二三十年代在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂进行的一次具有历史意义的调查研究。霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有比较完善的娱乐设施、医疗条件和养老金制度等,但工人们仍然愤愤不平,生产效果很不理想。为了寻找原因,由美国国家研究委员会组织了一个有各方面专家参加的研究小组,于1924年11月开始在这个工厂进行试验。试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的相互关系。试验首先从变换照明条件着手,一个组的照明条件不变,另一个组则做种种变化。研究小组以为,增加照明度会使生产量提高。但试验结…     

批评与表扬的艺术

在日常管理工作中,很多领导者只知道批评犯错误的下属,殊不知,如此日久天长,下属的工作积极性则会被挫伤,他们变得不再像以往那样积极向上,而是消极怠工,甚至是离职而去。可以说这种领导方式是管理之大忌,要想激发下属的工作积极性,重新焕发其工作热情,领导者必须要以褒代贬,褒贬结合,讲究批评与表扬的艺术。作为领导者,应该善于运用“皮格马利翁效应”来激励下属。“皮格马利翁效应”又被称为     

浅谈领导心理与调动下属的积极性

领导心理从行为学的角度来说,就是通过一定的人际关系,对下属施加心理影响,从而调动其积极性,引导其方向,使之在协调的环境条件下,努力实现共同的组织目标的行为过程.在这个行为过程中,领导者、被领导者与组织环境都是影响领导有效性的重要因素,这些因素彼此相关,其中领导者是起主导作用的因素.在我国进行社会主义改革开放中,能否充分调动下属的积极性,为实现共同的组织目标而奋斗,领导者的心理和行为是最关键的因素.在改革开放的新形势下,当前的领导心理是比较复杂的,就其对下属积极性的影响来说,表现在心理现象上是个群众观念强不强的问题,表现在行为现象上,是个对待群众的态度如何的问题.毫无疑问,那些群众观念强的领导,其心理表现是从马克思主义唯物史     

实现有效领导的几种激励方式

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。那么，领导者如何实施有效的激励呢？     

与下属打交道的方法

作为一个单位的领导者,与下属打交道的过程中,有些工作方法应该注意。主要有:适度褒扬,及时鼓励。每个人都希望得到别人理解,并给予赞美。身为领导者,应适时鼓励下属,褒扬他们的能力,以激励他们努力工作。如,布置某项工作任务时,领导者为调动下属积极性,可以说:"我思前想后,     

激励的艺术

<正>激励作为领导者组织开展和推进工作的一种重要方法，能充分调动和激发下属的积极性、主动性，对工作和事业的发展起到凝聚、巩固和引领、助推作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在一次围绕“员工激励”做的实验中发现：在一个单位内部实施按时计酬制度，一个员工要是没有受到过领导者的激励，仅能发挥其能力的20%～30%；如果受到领导者正确而充分的激励，就能发挥其才能的80%～90%，甚至还要高。由此得到一个公式：     

你是哪一流的领导者

在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识等能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的指标。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要让下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。在激励能力方面，领导者可以分为六个层次。     

谈心的艺术

<正>谈心是领导者与下属交流思想、加强沟通、增进感情的一种重要方式，也是领导者做好下属思想工作和团队管理工作的重要前提。领导者谈心谈话工作做好了，下属和员工的思想就会比较稳定，团队才会有向心力、凝聚力和战斗力，才能更好、更高质量地完成各项工作任务。反之，领导者与下属谈心时话不得体、话不投机，不但达不到谈心的预期目的，还有可能事与愿违，甚至会产生不好的后果。因此，领导者要学会谈心，掌握谈心的方法和艺术。     

现代企业管理需要党的政治工作

现代企业管理不同于传统的企业管理。它既强调企业科学管理，也注重企业员工民主管理，并把激发和调动企业员工的积极性、创造性当作强化企业活力的大事来抓，因而更需要发挥党的政治工作的作用。一、现代企业管理需要党的政治工作发挥导向作用。党的政治工作可以引导企业坚持社会主义方向，使企业贯彻好党的方针政策，树立正确的生产经营思想，确立正确的企业发展方针。特别是在社会主义市场经济和建立现代企业制度的形势下，更需要通过强有力的党的政治工作来进行引导，促使企业尽早实现2010年奋斗目标。同样的物质条件下，人的主观能动性…     

笑谈“为官之道”

从政为官,是一门大学问,其中最关键的,还不是自身有多大的本事,所谓“即使浑身是铁,能打几根钉”,而在于有多大的向心力、凝聚力和号召力,“振臂一呼,应者云集”。从一定意义上说,只有能够充分调动下属的积极性和创造性,切实得到下属衷心拥戴的领导者,才算得上有本事的领导者,才有可能成为有作为的“官”。本文以笑话开首,边说边议,以调侃之笔,笑谈“为官之道”,以期各级领导同志笑过之后,在回味中有所感悟。——和谐来自尊重一个主妇对新来的女佣人说:“如果你不介意,我就叫你阿莲。这是以前     

莫端架子

无庸置疑,领导者需要下属的服从,否则就无法发挥领头和引导作用。但是怎样才能使下属服从呢?人们常见到这样两种类型的领导者:一种是试图通过强制来使下属服从的领导者,即端架子的领导者;另一种是努力通过公正和才识来使下属服从的领导者,即有威望的领导者。虽然这两种领导者都能使下属服从,但服从的租度却是有别的。端架子者使下属面从心     

浅谈科学激励机制的构建与优化

所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性、创造性,以保证组织目标的实现。作为以科技、创新为优势的基层科研单位,人的因素则更为重要,建立健全科学的激励机制,是实现又好又快发展的重要前提。     

领导者要善用表扬

俗话说,良言一句三冬暖。的确,每个人的内心都渴望得到他人的认可,渴望听到来自他人的肯定和赞扬。因此,领导者应该善用表扬,以充分调动和激发下属的工作积极性。善于在表扬中体现一视同仁的精神。领导者     

领导方式及其变数

领导方式的两大类型:民主型和专制型美国学者利克特提出领导方式有两大类型:一是民主型,一是集权型。民主型的领导方式分为两种:一是“民主协商型”,一是“民主参与型”。同理,集权型的领导方式也分为两种:一是“极端的集权型”,一是“开明的集权型”。现在我们来比较一下这四种不同的领导方式。①“极端集权型”主要表现为领导者对下属不信任和没有信心,下属和领导者讨论问题时根本没有自由,不能畅所欲言;领导者基本上不采用下属的意见和建议;经常用惩罚来提醒下属;信息主要是单向流动即上情下达;所有的决策由最高领导者来做。②开明的集权…     

新上任的领导者常犯的几种毛病

有些人能够很出色地完成自己的工作，但不一定懂得管理利人。以下是新上任的领导者常犯的几种毛病： １、缺乏自律。下属都是留意着领导者的表现来行事的，要求早上准时上班，作为领导者，你又在何时到单位呢？若你在电脑上安装了ＩＣＱ（网上聊天用的“传呼机”），下属也不会觉得用工作时间玩ＩＣＱ是不应该的。 ２、判断错误。有些领导者难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先行动后思考，作出决定还在不断更改，让下属做许多劳而无功的事。所以，当你每做一个决定前，先问三个问题：这种做法对组织、对下属、对你的未来发展有利吗…