浅谈领导班子应如何加强团结、消除内耗

浅谈领导班子应如何加强团结、消除内耗刘光照团结就是力量，团结就是胜利；只有团结，才能稳定；只有稳定，才能发展。这是被古往今来无数事例所证明的真理。众所周知：大到一个国家；只要民族团结，上下一致，国运就会昌盛；小到一个单位，只要班子团结，干群齐心，事业...     

“内耗”诊析

<正> 常有人感慨地说:“不怕工作辛苦,但怕‘内耗’痛苦!”一时,消除“内耗”成为人们的热门话题。为了中华的崛起,众多改革志士、仁人贤良将“内耗”视为公害、痼疾,无不痛斥而力求除弊。但对何谓“内耗”?它的病理、病状、病因是什么?则缺乏科学的考究。良好的愿望不能替代有效的行动,只有对症下药,方能药到病除。矛盾运动的法则,促成每一个领导班子里、单位内蕴含了势定的社会能量。一般地说,在整个社会系统的运行中,当一个班子里、单位内人员的相互作用(研究协商,决策辩论,思想斗争,民主集中等)产生的内     

不能再“内耗”下去了

不能再“内耗”下去了徐冬华如果说目前企业因资金紧张是在满负荷运转的活．那么说，支撑着企业运转的金融部门则是在超负荷运行。绝非“耸人听闻”。在一般人眼里看似资产雄厚的特殊企业──银行，其实脆弱的很，也从来没有象今天这般举步维艰。堂堂一个县级支行甚至连十...     

谈谈领导班子“内聚力”

所谓“内聚力”是指一个群体内部组织成员间的凝聚程度。领导班子的“内聚力”,是一个领导集团内部成员的性格、智慧、才能、意志、决断力、执行效力的总和。在实际工作中,这种“内聚力”外化为号召力、战斗力和影响力。领导班子“内聚力”的强弱,是事业兴哀成败的关键。     

在改革中克服“还未克服的遗物”

在社会主义改革的浪潮面前,所有不适应社会主义社会发展的经济关系、政治关系、思想关系和社会关系,正在并将继续受到猛烈的冲击。清除几千年封建社会留下的“还未克服的遗物”——封建主义的残余影响,正是改革的题中应有之义。     

体制外群体行动的“结构性”与“反结构性”考察

体制外群体行动是当前我国群体性事件的表现形式,它以"反结构性"为首要特征,同时兼具"结构性",是"一体两面"的二重性行动。在利益型体制外群体行动中,"闹大"、风险控制这两种逻辑与策略分别是其"反结构性"、"结构性"特征的体现。当下体制外群体行动本身具有内在的冲突抑制力,对其进行治理应注重提升利益规则的合理性、提高体制内化解矛盾纠纷的能力、加大群体暴力行动者的风险。     

“无效的磨损”是生命的内耗

一个生命从诞生到死亡就是个磨损的过程。我们没有能力与智慧阻止生命的内耗和外损,就像用绳子拽不住太阳的升起与降落。人的一生劳心也好,劳力也罢,反正都要劳。你就是把欲望降到最低点,仅仅以维持存活为底线,你也得自己去挣得一口饭吃吧。     

“马太效应”及其克服

“马太效应”一词始于美国科学史家罗伯特·默顿,他用这个名词来概括一种社会现象———“对已有相当名誉的科学家做出的特殊贡献给予的荣誉越来越多,而对那些还未出名科学家则不肯承认他们的成绩”。原来“马太”指的是《圣经》中“马太福音”（第二十五章）的故事。主人要到国外去,把三个仆人叫来,按其才干分银子给他们。第一个仆人得五千,第二个仆人得二千,第三个仆人得一千。主人走后,第一个仆人用五千银子做买卖,又赚了五千;第二个仆人照此办理,赚了二千;第三个仆人把一千银子埋在地下。过了好久,主人回来了,与仆人算帐。第一个仆人汇…     

领导班子“将相和”十策

忍想上互相沟通,权力上互不争比,性格上互相包容,生活上互相体贴,人格上互相琴重,切不可隐情封锁。切不可以权谋私。切不可针锌相时。切不可冷若冰霜。切不可唯我独尊。工作上互相支持,智能上互相补充,荣誉上互相谏让,缺,汽上互为译友,小事上互相谅解,切不可彼此拆台。切不可隔岸观火。切不可争功诀过。切不可一团和气。切不可斤斤计较。领导班子“将相和”十策@竹~~     

打造“四铁”领导班子

正在全体党员中开展"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育,是党中央深化党内教育的又一次重大部署。同时今年是市、县、乡三级集中换届年,必须强化党员领导干部的信仰信念、品行操守、规矩纪律、担当作为,着力建设"四铁"领导班子。用铁一般信仰,锻造政治坚定领导班子。坚定的信仰是共产党人的灵魂和命脉,决定着我们事业前进的方向。防城港市作为沿边沿海城市,处     

“动车组”与领导班子建设

不久前，在天津召开的基层组织建设年工作座谈会上，在谈到领导班子建设时，地方上一位领导同志提出要打造“动车组”式领导班子的观点，引起与会同志的共鸣，也使笔者深受启发。     

选配领导班子的“互补”原则

中共山西省晋城市委书记王耕溪撰文说,优化领导班子群体结构,涉及各类不同层次、不同性质的干部,在选配时对其基本素质的要求亦不尽相同。为了实现领导班子的最佳整体效应,必须遵循互补的原则。     

拒绝“心理内耗”,学会放过自己

严重的“心理内耗”,不但会影响我们做出有效判断,还严重危害身心健康。一个人最大的内耗,就是“不放过自己”。这样的人一般都属于高度敏感的人,很在乎外界对自己的态度和看法。学会接纳自己,扔掉完美人设的标签,是减少内耗的开始。年过半百,我们要学会列“不做清单”,把精力放在对的地方。其实,任何时候,我们都是自己心理痛苦的制造者,也是唯一的终结者。只有先爱自己,才能厚爱别人。     

关于领导班子“四化”建设的思考

政治路线确定之后,干部就是决定的因素。那么,按什么标准来建设干部队伍和领导班子呢?邓小平同志曾多次作过全面的论述,概括起来,就是要实现这支队伍的革命化,年轻化、知识化和专业化。为此,全党作了不懈的努力。特别是1982年1月13日邓小平同志在     

克服保密工作的思想“误区”

一、“保密神秘论”。受各种影响．一些人始终认为保密工作很神秘。这是错把战争时期的保密局与现在相混淆。《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》第二条规定：县以上地方各级政府的保密工作部门，在上级保密工作部门的指导下，依照保密法律、法规和规章管理本行政区域的保密工作。可见．“保密不神秘”，保密局是专司国家秘密工作的管理机构，     

创建“四好”领导班子的艺术

胡锦涛同志在全国组织工作会议上对加强领导班子建设提出了“好的思想、好的能力、好的作风、好的形象”的新目标,领导班子是身系方圆百姓、肩负兴国重任的决策指挥中枢,“四好”是党对领导班子的基本要求,是广大人民群众对班子工作的热切期盼,是各级领导干部必备的政治品质,是领导班子党风廉政建设的核心内容。创建“四好”领导班子,关键     

领导班子“角色错位”现象剖析

在一些领导班子中,合理的结构配置并没有发挥出预期的整体功能,甚至出现了整体功能的弱化倾向。对此,笔者以为,领导班子内部的“角色错位”是一个不容忽视的原因。领导班子内部“角色错位”的主要表现是:     

谈怎样当好领导班子“一把手”

何谓“一把手”?一把手,此乃一个单位、一个部门的“主官”、“首领”,如同部队的司令员。一把手的素质高低,工作好坏,对党和人民的事业关系极大。一把手所处的的位置,所肩负的任务,决定了必须具有良好的政治素质、工作作风、指挥艺术和组织协调能力。怎样才能当好“一把手”?本人的拙见有如下几点。     

克服“领导力忧郁症”的良方

有研究表明。管理能力低下的领导者约占管理层总数的60％到75％。很多领导人不但不能激励员工，当发现员工的工作方法有问题时也不能帮助他们改正，更无法让员工同心协力做好工作。还有很多高级领导者相当“自恋”，他们不屑于任何批评，还看不起提出批评意见的人。     

作业优化设计五“克服”

双减政策下,如何做到既减轻学生作业负担,又确保教育教学质量? 笔者结合我校初中学生作业的实际情况谈谈作业优化设计问题。1.克服作业的功利性。由于教育评价机制原因,唯分数论的思想根深蒂固,用成绩来评价教学的现象依然存在,教师把学生的分数作为教学工作的终极目标,作业便成为教师急功近利的利器,仿佛谁布置的作业多,谁把学生作业抓得紧,谁就能出成绩。久而久之,作业成为压垮学生的最后一根稻草,甚至有的学生谈作业色变。